在本系列的前兩篇中，我們分別討論了中國SaaS CRM和SaaS ERP，有網(wǎng)友大膽預(yù)測了下一篇我們會寫SaaS的一個大門類——協(xié)同OA。
但是不好意思，讓很多朋友失望了，在我們看來，OA這樣一個在中國市場別出心裁的產(chǎn)品讓眾多企業(yè)得以以較低的門檻應(yīng)用信息化服務(wù)，但隨著企業(yè)信息化需求的增加，OA協(xié)同的服務(wù)邊際在不斷擴(kuò)展，直至今日，圈內(nèi)幾乎沒有人能夠講清楚協(xié)同系統(tǒng)的具體服務(wù)范圍到底在哪里。
今天我們想跟大家講一講在SaaS領(lǐng)域不是那么流行，反而有些難理解，不太容易講清楚的信息化服務(wù)SCM。從CRM到ERP，再到SCM，是一個愈發(fā)晦澀的過程，但不能不說，因為SaaS服務(wù)總不能停留在基礎(chǔ)的工具類服務(wù)，它需要進(jìn)行自我的成長和蛻變，它需要被賦予管理的體系化思維，它也需要具備新時代的管理思想，否則，SaaS服務(wù)不就是傳統(tǒng)信息化掛羊頭賣狗肉的拼夕夕么，我們堅定地認(rèn)為SaaS如今更像是一種新的工具，未來則是企業(yè)新商業(yè)模式的靈魂。
SCM：SaaS應(yīng)用不達(dá)供應(yīng)鏈，終為螻蟻
就像很多修仙小說里的打怪升級一樣，升級有幾個大境界，每個境界又分幾個小階段，每個階段都要學(xué)幾門功法。我們把SaaS的發(fā)展分為“人”“仙”“神”三個大境界，那么目前的中國SaaS發(fā)展階段還處于“人”境，已經(jīng)過了早期的練氣、筑基，來到了元嬰階段。
練氣期SaaS主要練OA、CRM、HR等相對標(biāo)準(zhǔn)工具化的功法；
筑基期SaaS就要開始練習(xí)高深一些的功法如ERP、財務(wù)管理等；
而到了元嬰期，SaaS則要修煉更加抽象和非標(biāo)準(zhǔn)化，帶有極強(qiáng)場景和行業(yè)特色，更強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)化、流程化的功法，如BPM、SCM。
若SaaS服務(wù)始終無法突破工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的桎梏，則僅能圍繞企業(yè)的邊緣業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)發(fā)揮價值，對中國企業(yè)而言，低價值、易被替代的SaaS服務(wù)短期是突破和升級的優(yōu)質(zhì)助力，但對企業(yè)長期發(fā)展而言，則略顯后勁不足。對中國SaaS而言，一次自我突破（意識、服務(wù)、形態(tài)）顯得尤為重要。
從現(xiàn)階段的企業(yè)端、供應(yīng)端對SaaS的應(yīng)用和供應(yīng)來看，相對標(biāo)準(zhǔn)化的工具類應(yīng)用已經(jīng)被15%~20%的企業(yè)群體應(yīng)用，而提供這類服務(wù)的供應(yīng)商以平均每月1500~2500家的速度增長，可以說工具類應(yīng)用在中國SaaS市場，已經(jīng)形成了良好的基本盤；而相對復(fù)雜的、服務(wù)于企業(yè)整體信息化，起到統(tǒng)籌全局類的SaaS服務(wù)ERP、財務(wù)等也在2017年逐漸覺醒，如金蝶、U8cloud、iWork等無論是在戰(zhàn)略還是實際行動中，對此類服務(wù)產(chǎn)生了極大地推動；唯有到了SCM、BPM這層級的服務(wù)，在供應(yīng)端、需求端還沒有出現(xiàn)明確的市場效應(yīng)，SaaS服務(wù)還遠(yuǎn)沒有滲透到這里。
停留在工具階段的SaaS僅是入門，不達(dá)管理思想方法論的SaaS服務(wù)終為螻蟻！
SCM：中國廠商來的比“姍姍”還遲一些
在上世紀(jì)70到80年代，在國外市場中就有了ToolsGroup和JDA等至今依然為“風(fēng)流人物”的老牌廠商，而藍(lán)色巨人IBM、SAP和Oracle等“全局型”企業(yè)服務(wù)巨頭也紛紛涉足其中。
而新興的云SCM的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一套更為“聰明”的協(xié)作系統(tǒng)。 基于云SCM系統(tǒng)，企業(yè)不但實現(xiàn)了更低的物流成本，而且自身內(nèi)部的運(yùn)行效率與團(tuán)隊協(xié)同也獲得了極大的提升。據(jù)羅蘭貝格的資料所示，采用SaaS 供應(yīng)鏈時，企業(yè)在效率提高的同時供應(yīng)鏈交易總成本節(jié)約了近50%，而且，供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量也大約減少了一半。
不過在國內(nèi)，SCM不僅發(fā)展比較遲緩，而且似乎始終處于一種“邊緣位置”，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)的信息化領(lǐng)域中。這的不難解釋，此時中國企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理體系不成熟，而且各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也不完善，用戶意識不到自己的需求，廠商也無從下手。
較于國外市場，中國企業(yè)和廠商幸運(yùn)（或者又可以說是不幸）的是，他們不用等待十余年甚至數(shù)十年才會具有最初的SCM意識，因為我們市場中出現(xiàn)了超級風(fēng)口——電子商務(wù)。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在新千年后，特別是2010年后中國電子商務(wù)行業(yè)的爆發(fā)，隨著商品交易量和交易規(guī)模的大幅提升，很多中國大型企業(yè)意識到，傳統(tǒng)的純?nèi)斯げ少彙a(chǎn)——物流——銷售的模式已經(jīng)無法滿足自身的需求，而這時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展又將新興的云計算等新興服務(wù)概念推廣到了企業(yè)中。據(jù)T研究統(tǒng)計，當(dāng)前中國SCM廠商（號稱）的數(shù)量已經(jīng)超過了200家。
SCM：中國特色，哪里人多我就往哪里湊
常常有人認(rèn)為中國廠商只關(guān)注于眼前的短期利益而集中站在某一風(fēng)口領(lǐng)域中，最典型的就是時下紅火的電子商務(wù)，這點(diǎn)我們在CRM和ERP篇中也說明過。不過，換個角度看，其實也正是中國電子商務(wù)的爆發(fā)給了中國企業(yè)服務(wù)廠商機(jī)會，并讓它們將CRM、ERP和SCM等服務(wù)的理念成功推廣到了廣泛的中國市場中。根據(jù)T研究的研究，目前絕大多數(shù)的中國SCM廠商集中于制造、零售、電子商務(wù)和交通運(yùn)輸這四大行業(yè)中，這也在某種程度上說明了電子商務(wù)對于中國SCM行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
但，哪怕是國內(nèi)的這些已經(jīng)打到企業(yè)服務(wù)“元嬰”期的廠商，也依然與國外廠商具有很大差距，或者說國內(nèi)廠商最多也就是“窩里橫”選手，而大千世界，天也高，地也厚。
首先就是體系結(jié)構(gòu)方面的差距，除上述提及的四大行業(yè)外，中國SCM廠商在其他行業(yè)鮮有涉足，既無創(chuàng)新，更無“創(chuàng)心”。成也電商，敗也電商，與其他企業(yè)服務(wù)情況相同，過于集中于單一行業(yè)，不僅讓廠商們陷入愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，也讓用戶和企業(yè)對過于同質(zhì)化的產(chǎn)品叢生倦意，而且更為關(guān)鍵的是廠商無法去滿足客戶的更廣泛的訴求。 就算是自身產(chǎn)品的可用性再高，性能再強(qiáng)，專業(yè)性再深，用戶也可能不會接受。
數(shù)據(jù)來源：T研究，2017
而國外SCM廠商的行業(yè)分布也較為均勻，階梯式分布十分明顯。
此外，中國SCM廠商的差距還表現(xiàn)在服務(wù)類型的單一上，從服務(wù)上劃分，SCM可以被分為三類：供應(yīng)鏈執(zhí)行（SCE）、供應(yīng)鏈協(xié)作（SCC）和供應(yīng)鏈計劃（SCP）。根據(jù)T研究觀察，目前中國市場中的SCM大部分集中于SCE領(lǐng)域，雖也有一定數(shù)量SCC廠商，但沒有公司進(jìn)入到SCP領(lǐng)域。不出意外，當(dāng)我們觀察他們的國外同行時，又可以發(fā)現(xiàn)，國外SCM在這三個領(lǐng)域有所涉足。
來源：T研究，2017
這里我們不妨來看看國外標(biāo)桿廠商ToolsGroup的例子，作為Gartner相關(guān)SCM魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者象限中的常客，這家供應(yīng)商可針對的行業(yè)就多達(dá)10多種，其中既包括如消費(fèi)品和零售等SCM廠商常見的目標(biāo)行業(yè)，也有通信這樣的國內(nèi)廠商較少涉足的領(lǐng)域。而從方案種類上來看，與國內(nèi)廠商這些針對于SCM體系中某一環(huán)節(jié)（如：采購管理、運(yùn)輸管理TMS等）不同，ToolsGroup的方案服務(wù)種類十分豐富，如生產(chǎn)計劃管理,供應(yīng)商管理庫存(VMI)和銷售與運(yùn)營計劃等（S&OP）上。
那中國廠商就沒有追趕或創(chuàng)造出自己獨(dú)有價值的機(jī)會了嗎？
SCM：人湊多了不免踩踏，尋得那一線生機(jī)
2014,世界銀行發(fā)布的物流績效發(fā)展水平進(jìn)行評價和排名中，中國在160個國家地區(qū)中排名第28，在中等收入國家中排名第2。而T研究《2016云計算中國市場實踐專題研究報告》中發(fā)現(xiàn)，與首次部署相比更多的用戶已經(jīng)開始嘗試去進(jìn)行進(jìn)一步的實踐（45%：49.4%）。
而另一個值得注意的是云與SaaS服務(wù)，通過該類服務(wù)，企業(yè)將會獲得一套更為“聰明”的協(xié)作系統(tǒng)，他們不但可以實現(xiàn)了更低的物流成本，而且自身內(nèi)部的運(yùn)行效率與團(tuán)隊協(xié)同也會得到了極大地提升。據(jù)羅蘭貝格的資料所示，采用SaaS 供應(yīng)鏈時，企業(yè)在效率提高的同時供應(yīng)鏈交易總成本節(jié)約了近50%，而且，供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量也大約減少了一半。
上述種種皆說明，中國SCM市場，特別是云SCM市場本身依然具有很大潛力。所以這可能是一個SaaS死去的時代，這也可能是一個SaaS繁榮的時代，就看廠商們是否能具有“江山代有才人出”和“長江后浪推前浪”的勇氣與魄力了。
而或許您也能為我們帶來更加更加犀利與更專業(yè)的看法，歡迎您來參加我們《2018年第四屆中國SaaS產(chǎn)業(yè)峰會——SaaS死或生》共同探討。
至此，本系列完成了階段一的三篇文章，總結(jié)來說，中國CRM缺“耐心”、中國ERP缺“決心”而中國SCM缺“創(chuàng)心”。而縱觀整個中國SaaS市場，缺少這三心的有何止是這三個行業(yè)的廠商，而誰能夠擁有這三心亦或是其中的一兩心，誰就有能在這場中國SaaS死或生的迷局中成功生存并成長起來。
同時，從全系列看來，本階段的三篇文章也只是我們《中國SaaS死或生》的開篇，歡迎您繼續(xù)關(guān)注本系列接下來階段二的文章。
