大會現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)們各抒己見，現(xiàn)場演講慷慨激昂，引領(lǐng)了陣陣高潮！以下是眾位嘉賓演講精華摘錄：
1、我們的核心還是以互聯(lián)網(wǎng)的方式快速改造和賦能整個產(chǎn)業(yè)鏈，所以匯通達定位是科技型公司，是賦能型企業(yè)，通過這種方式讓整個行業(yè)快速的重構(gòu)整合，提升效率。
2、匯通達其實構(gòu)建的是生態(tài)和規(guī)則，我們通過這種生態(tài)和規(guī)則快速的賦能，然后提高效率。激活了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生意，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟以及當(dāng)?shù)氐哪芰?，可以向水龍頭一樣有上行下行的效力，資金的周轉(zhuǎn)。
3、農(nóng)村商業(yè)生態(tài)其實不是簡簡單單做某個領(lǐng)域的流通、搭建一個服務(wù)平臺，關(guān)鍵是在這個平臺快速的流轉(zhuǎn)，所以大家能看到我們其實做的是配套產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)與驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式把這個產(chǎn)業(yè)做的越來越清晰。
1、農(nóng)產(chǎn)品上行最基本的條件是具備商品屬性，如果它不具有交易前置條件——商品化，所有交易只能成為我們今天看到大量信息網(wǎng)頁，留下線索，大量交易的信息，是在留下電話里面的咨詢，才能完成。你越理解這個交易，越理解商品。
2、農(nóng)產(chǎn)品之所以搞不定，還有兩個最核心的東西：一、蔬菜的生產(chǎn)和需求嚴(yán)重滯后，如何銜接起來，快速周轉(zhuǎn)很重要。二、生鮮商品天然有時效性。
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真的沒有黑馬和快馬，尤其是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里面，只有一心一意做好一件事的慢牛，只有深耕其中，從交易開始，連接各種關(guān)鍵要素，在線形成有效匹配才有可能做成。
4、我們提的新概念叫做反向供應(yīng)鏈，核心從地域開始，從訂單是重新再去連接生產(chǎn)，重新再去連接交易，這個部分里面我們過去三四年碰到的情況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象有更多的細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。
5、B2B從來不是做蛋糕，都是切蛋糕。
1、其實之前主流互聯(lián)網(wǎng)推動零售，像O2O，無人貨架，傳統(tǒng)的B2C都是通過手機，互聯(lián)網(wǎng)把用戶連起來，所以這不同的業(yè)態(tài)，加上不同的互聯(lián)網(wǎng)組合方式會產(chǎn)生新的零售方式。
2、這幾十年能夠看到真正進步只有兩次，一次是貨架，接著是體驗，其次是坪效。這幾年不斷有企業(yè)，有資金投入新零售的試驗，在內(nèi)部來講我覺得都只能叫優(yōu)化，還不能夠叫進步。
1、生鮮流通、農(nóng)產(chǎn)品流通是隨著城市化的進程而不斷發(fā)展的。目前中國農(nóng)產(chǎn)品流通分散化嚴(yán)重。
2、配送體系有一個好處，它所有的生鮮蔬菜都會跟產(chǎn)地，跟一些分銷商先長期合作，長期控制這樣一個價格。配送體系做很多這樣的倉緩沖生鮮帶來的價格影響，這樣全程是可控的，可追溯的。
3、目前整個農(nóng)產(chǎn)品流通在這個關(guān)口正在發(fā)生很大的變化，而且面對著一個很強的機會。什么樣的機會？具體在這四大板塊中：城市、產(chǎn)地、技術(shù)和資本的變革。
1、農(nóng)產(chǎn)品賣出去有兩個關(guān)鍵因素，第一銷售渠道供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窈芫珳?zhǔn)，供需是不是完全匹配，銷售需求，第二產(chǎn)品本身足夠優(yōu)質(zhì)。
2、粗放式營銷已無實際效果，農(nóng)技服務(wù)正成為農(nóng)資銷售的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)。
3、微信大家一定要關(guān)注，因為這是一個先天優(yōu)勢，最近推出的小程序可以定位到某個地區(qū)，基于線下模式做推廣，所以大家要重視起來。
1、供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)不僅僅是企業(yè)融資，更是通過優(yōu)化現(xiàn)金流，縮短產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量周期。不僅是產(chǎn)業(yè)要素與金融的結(jié)合，更是包含物流、信息流、商流等多種生態(tài)的結(jié)合。
2、供應(yīng)鏈金融強調(diào)金融主體與供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，依托供應(yīng)鏈核心企業(yè)對單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面金融服務(wù)。
1、大豐收譚總提到農(nóng)資供應(yīng)，農(nóng)資經(jīng)銷現(xiàn)在重點應(yīng)該是下沉到終端種植戶，農(nóng)技農(nóng)戶的要求。農(nóng)產(chǎn)品上行過程中，反向供應(yīng)鏈模式的嘗試。他們其實都是對于傳統(tǒng)的從供到應(yīng)這的破題，然后去更聚焦整個需求端的真實消費需求來倒逼整個供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。
2、中國的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是萬億級藍海市場，支撐這么龐大市場規(guī)模，背后產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何？缺乏品質(zhì)穩(wěn)定的規(guī)?；?yīng)；交易鏈條過長、環(huán)節(jié)過多，產(chǎn)品非標(biāo)嚴(yán)重；農(nóng)產(chǎn)品的強生命周期特性；有效金融服務(wù)資源的缺位。
3、做農(nóng)業(yè)甚至是做農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，其實是一件非?？喾浅＠鄣氖虑?，因為下半場的競爭一定是在供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈增長的曲線一定不會像消費升級的曲線那樣陡峭，有一個很漫長的周期，需要你一點一點把產(chǎn)業(yè)的力量聚合起來。把供應(yīng)鏈條上每個環(huán)節(jié)，每一筆賬都給算清楚。
