當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)和商業(yè)的改變正在進(jìn)一步深入。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)正日益顯現(xiàn)，而企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化正在深入地改變企業(yè)采購未來的方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”作為采購活動(dòng)的一種新模式，是企業(yè)委托專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的采購活動(dòng)。采購服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)同一貨物或服務(wù)有需求的企業(yè)在相互合作的條件下合并各自需求，并通過線上采購平臺(tái)的形式向供應(yīng)商下單訂貨，以擴(kuò)大總體采購量，降低采購價(jià)格，提升服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約采購成本。
采購一直是企業(yè)管理職能中非常重要的組成部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本要占產(chǎn)品總成本的50%—70%。而在以往的企業(yè)采購工作中，經(jīng)常出現(xiàn)物料重復(fù)、資金積壓、價(jià)格不透明、尋源耗時(shí)大、信息不靈敏、采購成本高等問題，這些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。要實(shí)行要進(jìn)行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，“互聯(lián)網(wǎng) + 聯(lián)合采購” 成為企業(yè)采購變革最有效的方式。
好品海智：打造企業(yè)采購新生態(tài)
為了幫助企業(yè)更好的重建采購流程，形成規(guī)模效益，海爾集團(tuán)與隸屬于山東經(jīng)信委的“好品山東”，推出“好品海智工業(yè)服務(wù)平臺(tái)”。好品海智實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式，通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，以線上采購平臺(tái)形式向供應(yīng)商下單，實(shí)現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，大大降低采購成本。通過對(duì)采購模式的優(yōu)化，能夠更好的整合工業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商，提高采購效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，使采購的過程透明化、公開化，促進(jìn)采購管理科學(xué)化。
隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式和流通方式也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)采購模式隨之不斷發(fā)展。采購作為供應(yīng)鏈體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于銜接供應(yīng)商與制造商，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作方面，作用巨大。好品海智“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式，依托海爾集團(tuán)對(duì)自身供應(yīng)鏈的管控管理，嚴(yán)格要求，上游下游聯(lián)系緊密，高度集成，有利于上下游企業(yè)之間共同制定合理的采購計(jì)劃，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)信息共享。
不僅如此，“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有及其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”還能保證企業(yè)經(jīng)營資金的合理使用，可以使企業(yè)可以專心于新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷體系的創(chuàng)新、市場(chǎng)渠道的拓寬，從而更有效的開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
1、集中采購 確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
好品海智通過把企業(yè)的訂單聯(lián)合起來，運(yùn)用線上采購平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，向供應(yīng)商發(fā)出采購請(qǐng)求，取得最優(yōu)惠的采購價(jià)格，確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。通過集中采購，整合企業(yè)分散的采購資源，有效發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)避免同類物品重復(fù)采購，降低采購頻次和供求對(duì)接成本，降低采購成本，提高采購效率，避免采購造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，大大降低交易費(fèi)用。
2、VIP階梯價(jià)格 讓中小企業(yè)享受大宗采價(jià)格
當(dāng)企業(yè)對(duì)貨物或者服務(wù)有需求時(shí)，好品海智會(huì)以一個(gè)大采購商的形式向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨，降低企業(yè)的采購成本。此外，當(dāng)企業(yè)注冊(cè)成為好品海智VIP會(huì)員后，平臺(tái)便會(huì)依據(jù)合作客戶的采購量、采購批數(shù)、企業(yè)規(guī)模等因素將客戶分為VIP1—VIP5五個(gè)等級(jí)，從VIP1到VIP5采購差價(jià)最高可達(dá)總采購額的8-10%，等級(jí)越高，享受的優(yōu)惠越大。
2、3600余家知名品牌入駐源頭正品嚴(yán)保品質(zhì)
好品海智平臺(tái)目前共有采購商6萬余，會(huì)員企業(yè)3600余家，涉及20大服務(wù)領(lǐng)域，線上發(fā)布產(chǎn)品上千萬，并成功吸引SEW、三菱、西門子、ABB等國際化品牌入駐。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，很快獲得了行業(yè)的認(rèn)可。依托海爾集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，真正為客戶提供一站式工業(yè)服務(wù)。
3、打通供應(yīng)鏈上下游實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱
傳統(tǒng)的企業(yè)采購鏈條太長(zhǎng)，彼此之間信息不對(duì)稱，企業(yè)之間的溝通容易形成信息損耗。而通過好品海智平臺(tái)將使得供應(yīng)鏈上下游能夠快速溝通，減少信息之間的不對(duì)稱，幫助企業(yè)節(jié)省前期投入，降低運(yùn)營成本，提升管理效率。
4、三大智能軟件助力企業(yè)提高工作效率
從選擇、下單、審批、配送、發(fā)票開具到售后，一整套繁復(fù)的流程一鍵即可搞定。傳統(tǒng)的企業(yè)采購流程需要層級(jí)批復(fù)，涉及老板、行政、財(cái)物、出納等角色參與，效率極低。好品海智通過互聯(lián)網(wǎng)化的手段提升企業(yè)管理效率，給企業(yè)提供“分銷管理系統(tǒng)IDMS”、“企業(yè)采購系統(tǒng)IIPS”、“智能設(shè)備管理系統(tǒng)ITPM”，真正實(shí)現(xiàn)一站式綜合服務(wù)。
5、 大數(shù)據(jù)技術(shù) 為智慧物流提供全方位服務(wù)
物流行業(yè)中的難題體現(xiàn)在終端配送方面，如何解決物流配送率高的問題，仍然是困擾行業(yè)發(fā)展的難題。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，上述問題被一一化解。好品海智通過建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合物流公司、商家、消費(fèi)者以及第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)物流全過程的數(shù)字化、可視化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱，提升服務(wù)的效率和滿意度。
6、 規(guī)范采購行為提高采購過程的透明度
為了規(guī)范企業(yè)的采購行為，杜絕商業(yè)賄賂，杜絕采購人員灰色收入。避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)。通過好品海智電商服務(wù)平臺(tái)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上清晰可見，節(jié)點(diǎn)可控，從而杜絕了人為控制造成腐敗的情況。
助力中小企業(yè)一站式采購
“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”為大宗采購節(jié)約成本的同時(shí)，也可以給中小企業(yè)的采購帶來同樣的優(yōu)惠待遇。對(duì)于中小企業(yè)來說，在銷售方面哪怕提高1%的利潤都非常艱難，但是如果能夠在采購環(huán)節(jié)降低1%的成本，無疑對(duì)于提升企業(yè)利潤，升級(jí)設(shè)備意義重大。
以青島托普斯智能科技有限公司為例，由于之前一直沿用傳統(tǒng)的采購模式，出現(xiàn)了采購品種類眾多，采購需求的產(chǎn)品價(jià)格過高，采購效率低下的問題，采購人員不斷的選擇，再進(jìn)行比價(jià)，在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
后來該公司嘗試在好品海智工業(yè)服務(wù)平臺(tái)上發(fā)布詢價(jià)和采購需求，海爾集團(tuán)強(qiáng)大的議價(jià)能力使得好品海智平臺(tái)上的產(chǎn)品普遍比市場(chǎng)價(jià)格低。托普斯在平臺(tái)上的采購額度從800萬提到了2100萬，占到其全年采購額的70%，vip等級(jí)也逐步上升，等級(jí)越高的會(huì)員，享受的價(jià)格越低，直接節(jié)約采購成本90萬元。
青島科寶新材料有限公司在入駐好品海智之前，依然使用傳統(tǒng)的方式拓展市場(chǎng)，銷售人員的營銷活動(dòng)和簡(jiǎn)單的網(wǎng)上推廣。好品海智依靠強(qiáng)大的采購商資源，為科寶迅速拓展了新的市場(chǎng)。2015年，科寶平臺(tái)營業(yè)額為300萬，2016年，平臺(tái)營業(yè)額達(dá)到了500萬。在好品海智平臺(tái)的組織下，科寶還將到海爾等大型企業(yè)培訓(xùn)參觀，不僅為自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)打下基礎(chǔ)，還獲得了更多業(yè)內(nèi)人士的交流機(jī)會(huì)，提升了品牌知名度。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)采購方式日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購以其采購專業(yè)化、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的優(yōu)勢(shì)大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，好品海智“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”，必將革新傳統(tǒng)工業(yè)采購模式，成為企業(yè)采購新生態(tài)。
