最近中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)成為其中特別引人關(guān)注的領(lǐng)域。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)恰恰是中美之間互補(bǔ)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品急需往全世界擴(kuò)張，把更多的農(nóng)產(chǎn)品能夠賣到中國(guó)?！暗侵袊?guó)有多少品牌農(nóng)產(chǎn)品能夠賣到美國(guó)呢，大家都知道屈指可數(shù)、寥寥無(wú)幾?！?月21日，北京市政協(xié)委員、首農(nóng)電商創(chuàng)始人李志起對(duì)億邦動(dòng)力感慨道。
李志起以美國(guó)的農(nóng)業(yè)品牌舉例：
美國(guó)ADM、邦吉和嘉吉，ABC這三家企業(yè)壟斷了全球糧食貿(mào)易糧食生產(chǎn)的絕大部分份額，控制了全球的供應(yīng)鏈；
美國(guó)華盛頓蘋果產(chǎn)量占到美國(guó)百分之七十五以上，出口量占美國(guó)蘋果的百分之九十五，而且售價(jià)比中國(guó)的蘋果，最貴的可以高出五倍以上，可謂享譽(yù)世界；
愛(ài)達(dá)荷州號(hào)稱土豆之鄉(xiāng)，土豆一年的銷售額可以高達(dá)二十五億美金，占全州GDP的百分之十五以上。
他認(rèn)為，這才是美國(guó)真正的品牌農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的體現(xiàn)。
李志起接著說(shuō)到鄰國(guó)日本，日本大米是一個(gè)國(guó)家的品牌，每個(gè)縣又都有自己的品牌，比如說(shuō)在日本的福島縣有一個(gè)大米的品牌叫一見(jiàn)鐘情，這個(gè)大米品牌非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中是全程使用有機(jī)肥料；
比如說(shuō)在佐賀縣有一個(gè)水滴大米，這個(gè)品牌強(qiáng)調(diào)是在海拔兩百米以上的半山腰來(lái)種植的；比如滋賀縣有一個(gè)晴大米，特別適合做壽司，也就是涼了之后口感更好。
這些大米不僅僅是知名度高，而且背后的技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)的研究、加工能力也都具備。日本的大米在全世界都享有盛譽(yù)。
而中國(guó)農(nóng)業(yè)典型特點(diǎn)是大國(guó)小農(nóng)，就是體量很大，品牌太少，有世界級(jí)的實(shí)力企業(yè)太少。我們經(jīng)常會(huì)講兩個(gè)現(xiàn)象：1、中國(guó)的千家茶企抵不過(guò)一家英國(guó)的立頓；2、五常大米甲天下，天下大米假五常。
通過(guò)這些國(guó)際比較李志起認(rèn)為，中國(guó)的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在迫切需要更多的創(chuàng)新和變革。在發(fā)展思維上一定要跟這些大國(guó)去取經(jīng)借鑒。而不是停留在大國(guó)小農(nóng)狀態(tài)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的這套做法在今天顯然已經(jīng)走不通了。
“不過(guò)，中國(guó)正面臨前所未有的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的浪潮相匹配?！崩钪酒鹑绱吮硎?。
從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)講，一個(gè)國(guó)家的崛起，首先應(yīng)該是企業(yè)和品牌的崛起。從工業(yè)1.0、2.0到工業(yè)3.0，每一個(gè)階段都誕生了一些世界級(jí)的品牌，這些國(guó)家分別是美國(guó)、歐洲、日本和韓國(guó)。而到了工業(yè)4.0時(shí)代，中國(guó)已然成為全世界崛起最快的一個(gè)國(guó)家，這給我們提供了一個(gè)國(guó)家機(jī)遇。
最后他說(shuō)，我們從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)往品牌強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，確實(shí)面臨很大的挑戰(zhàn)，需要更多的新方法、新思維、新戰(zhàn)術(shù)讓，我們才能夠在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的浪潮當(dāng)中抓住屬于自己的機(jī)遇。
