19世紀末20世紀初，意大利經(jīng)濟學家巴萊多發(fā)現(xiàn)：“在任何一組事物中，最重要的部分只占約20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的?！边@一現(xiàn)象又稱二八定律，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也同樣適用，因為80%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很大概率會成為“泡沫”。然而，當上海財經(jīng)大學商學院EMBA2014級校友劉海麗賣掉一套房，以破釜沉舟的姿態(tài)進軍大數(shù)據(jù)領域，成為國內(nèi)首批專注餐飲行業(yè)大數(shù)據(jù)應用服務商時，她卻成為了那定律中的20%。如今，其創(chuàng)立的捷薈信息技術（上海）有限公司規(guī)模不斷擴大，觸角已延伸至各大一線城市，且連續(xù)四年實現(xiàn)翻番增長。本期校友專訪，我們一同走近劉海麗，聆聽這位80后“IT女”的創(chuàng)業(yè)故事。從甲方到乙方的意外轉型
計算機行業(yè)一直堪稱“香餑餑”，卻因其邏輯性強、工作壓力大，讓不少人望而卻步。但“學霸”劉海麗卻偏愛數(shù)理化，大學期間選擇了計算機專業(yè)，畢業(yè)后即到五百強企業(yè)MITAC做起了程序員。基于公司領先的ERP（企業(yè)資源計劃）建設水平，劉海麗用三年時間夯實了技術基礎?？删驮诠ぷ?、生活都趨于安穩(wěn)的同時，她卻又做出了一個讓家人頗為不解的決定——從甲方的技術部門轉型乙方公司做咨詢顧問，開始了自身綜合能力的磨練?！耙曳焦緣毫Υ?，要求每一件事情都做到盡善盡美，可以說確實是份‘苦差事’，但從另一個角度來看，我的自身職業(yè)技能自然也會得到提高。”劉海麗勇于挑戰(zhàn)自我的勢頭開始嶄露頭角。從適應到享受，角色轉換后的她事業(yè)蒸蒸日上，到2014年已成功晉升為所在外資企業(yè)的中國區(qū)一把手。
很快，大數(shù)據(jù)市場融合技術與服務正形成迅猛的發(fā)展勢頭。長期關注大數(shù)據(jù)行業(yè)的劉海麗敏銳預感到，未來幾年大數(shù)據(jù)市場仍將呈現(xiàn)強勁的增長態(tài)勢，其中隨著餐飲企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，對于大數(shù)據(jù)分析當下和未來發(fā)展的需求也將會是一片藍海。于是，她再次開始了“折騰”，將勢頭瞄準了餐飲行業(yè)?！拔覀儜摪盐諜C遇，搭乘大數(shù)據(jù)的快車，在餐飲大數(shù)據(jù)領域有所建樹?！庇谑?014年5月，捷薈信息技術（上海）有限公司應運而生。為了籌集創(chuàng)立資金，劉海麗甚至賣掉了手中的一套房?！拔业南敕ê芎唵?，要么不做，要做就全身心投入。”
帶著破釜沉舟的決心，劉海麗在創(chuàng)業(yè)初期就重金采購了全球頂級技術架構?！凹夹g是推動互聯(lián)網(wǎng)公司成長的靈魂，這也是我堅持沿用高質量技術架構的原因。除此之外，捷薈信息的所有產(chǎn)品都靠自主研發(fā)，因此我也會對公司人員配置提出較高要求?！闭沁@樣的高投入、高要求，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。
從創(chuàng)業(yè)者到學者的兩者兼顧
與大多數(shù)初創(chuàng)公司不同，此時的劉海麗并沒有火急火燎地尋找投資人融資?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)公司盡管吸引到巨額投資，但無形中也背負了資本壓力。在這個過程中，公司其實是難以根據(jù)自身發(fā)展目標合理定位的，往往會自亂陣腳。”在這個充滿誘惑與躁動的時代，劉海麗沒有自我膨脹，而是在創(chuàng)業(yè)之余，潛心深造，分別開始了統(tǒng)計學碩士和EMBA的學習?！爸挥袑ψ约旱耐顿Y才永遠不會貶值，所以我喜歡用碎片化時間見縫插針地學習。我認為，一個學富五車的人，內(nèi)心就是自信而篤定的?！?/p>
除了學習，在劉海麗心中，運動也是最有價值得投資方式之一。剛入學，她便和同學們自發(fā)組建了EMBA羽毛球俱樂部，每周邀請專業(yè)教練指導，為學院爭得了不少榮譽。此外，她還擔任了華人商業(yè)精英羽毛球聯(lián)盟秘書長，以球會友，結識了眾多商業(yè)精英?！拔沂冀K認為，工作、學業(yè)與運動是相輔相成的。因此，在企業(yè)文化建設過程中，我也為員工制定了學習培訓、夜跑運動等計劃，在提升團隊綜合競爭力的同時，提高團隊凝聚力?！?/p>
上市公司董事、創(chuàng)業(yè)近20年的企業(yè)家……EMBA項目的同學、校友中藏龍臥虎，有了高手們助陣打氣，劉海麗的創(chuàng)業(yè)步伐愈發(fā)堅定。憑借“實時系統(tǒng)模型驗證”這一創(chuàng)新模式，捷薈信息在提供正規(guī)、系統(tǒng)化服務的同時，也為企業(yè)大幅度降低了成本。很快，第二年便開始了盈利。眼見女兒的事業(yè)漸入佳境，劉海麗父母的態(tài)度也由最初的擔憂轉變?yōu)橹С?。“父母一直希望我從事穩(wěn)定、輕松的工作，所以當我選擇這條高風險的道路時，他們起初是并不理解的?！焙迷谒撵橙粯I(yè)績總算是給父母吃下了“定心丸”。
從單一到多元的良性發(fā)展
如今，劉海麗的團隊規(guī)模不斷擴大，在北京和廣州都設立了站點，吸納了一大批數(shù)據(jù)分析領域的頂尖人才和餐飲行業(yè)資深顧問，且90%都是技術人員。公司發(fā)展至今健康、有序，連續(xù)四年實現(xiàn)了翻番增長。熬過了初創(chuàng)期、生長期，捷薈信息也開始步入成熟期，穩(wěn)定向上的發(fā)展態(tài)勢令劉海麗開始考慮引入合作伙伴，縱橫向拓展并舉?！皬目v向延伸來看，希望我們的商業(yè)模式可以從B2B（Business to Business）升級為B2B2C（Business to Business to Customer）；而從橫向發(fā)展來看，我們還將計劃涉足酒店、地產(chǎn)等領域。”
回首從無到有的創(chuàng)業(yè)歷程，劉海麗直言：“破釜沉舟的激情，讓我在創(chuàng)業(yè)路上踏出了堅實的第一步，并且走好了之后的每一步；學習帶來的開闊視野則讓我在遇到問題時能快速做出判斷決策?！倍@兩點，也正是她想分享給懷有創(chuàng)業(yè)夢的學弟學妹們的誠摯建議。
