有人說，2017年是中國(guó)供應(yīng)鏈變革的黃金元年。這一年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、中國(guó)首支產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基金誕生、民營(yíng)物流企業(yè)大舉上市、S2b概念提出、B2B行業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)……
顯然，政策的利好和行業(yè)的重視，都在推動(dòng)著中國(guó)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈服務(wù)的快速發(fā)展。雖然，對(duì)于不同的行業(yè)而言，供應(yīng)鏈端的創(chuàng)新和升級(jí)處于不同的發(fā)展階段，但可以肯定的是，未來十年之內(nèi)，我們將可看到以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本、以互聯(lián)網(wǎng)為工具、以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)代來臨。
在農(nóng)歷新年到來之際，億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系了7個(gè)行業(yè)（快消品、農(nóng)產(chǎn)品、服裝、家居、珠寶等）的15家代表企業(yè)，向他們拋出“你所在的行業(yè)，供應(yīng)鏈端正發(fā)生著什么樣的變化？”以及“新一年你們?cè)诠?yīng)鏈方面會(huì)做些什么？”兩個(gè)問題，希望從他們的思考和總結(jié)中看到些許關(guān)于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)。
掌合天下CEO楊利祥
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
中國(guó)零售小店也好，經(jīng)銷商也好，現(xiàn)在處于一種非常碎片化的狀態(tài)。每一個(gè)經(jīng)銷商代理的品類有限，并且每個(gè)經(jīng)銷商都是獨(dú)立的物流公司，有自己的倉、配、車，所以很難把一些真正的新科技、新技術(shù)在自己企業(yè)內(nèi)運(yùn)用。這是當(dāng)前整個(gè)零售鏈條上存在的一些問題，未來行業(yè)將從碎片化向集約化發(fā)展。
行業(yè)已經(jīng)展露出集約化發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)，商貿(mào)流通行業(yè)已經(jīng)從“渠道為王”到“得終端者得天下”，巨頭收購經(jīng)銷商、翻牌終端小店，區(qū)域經(jīng)銷商自發(fā)的聯(lián)合，各種新型便利品牌崛起。引領(lǐng)行業(yè)集約化發(fā)展趨勢(shì)的B2B企業(yè)將為未來增添競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。
2、新一年怎么做？
我們將以“品倉店”模式在線上和線下并行開展商品、物流、便利店業(yè)務(wù)，構(gòu)建快消品B2B商業(yè)新生態(tài)，打造“線上B2B電子商務(wù)平臺(tái)”、“線下云倉供應(yīng)鏈平臺(tái)”、“線下連鎖便利運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。
不同于傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)要徹底取代中間商，掌合天下通過與全國(guó)各地合伙人共建區(qū)域電商平臺(tái)，進(jìn)而共建云倉、便利店的方式為經(jīng)銷商賦能。依托商城項(xiàng)目合伙人、便利店項(xiàng)目合伙人、云倉項(xiàng)目合伙人，將廠家、經(jīng)銷商、小店更好地連接到一起。此外，我們的“品倉店金融”戰(zhàn)略也正在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施，最大亮點(diǎn)是在每一個(gè)區(qū)域打造“品倉店”一體化供應(yīng)鏈服務(wù)模式。
中商惠民CEO張東
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
快銷B2B下一步競(jìng)爭(zhēng)將圍繞供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)展開，意味著誰得供應(yīng)鏈者得天下?？?017年在風(fēng)口上的無人便利店、無人貨架，其實(shí)在零售模式上并沒有太多創(chuàng)新，大家都在積極創(chuàng)造和搶占線下點(diǎn)位，在點(diǎn)位紛紛落地后普遍發(fā)現(xiàn)后端供應(yīng)鏈?zhǔn)歉局巍?/p>
但是，這意味著更大資本投入去耕耘。所以，這個(gè)時(shí)候無人便利店和無人貨架紛紛尋求與中商惠民的戰(zhàn)略和深度合作，那是因?yàn)槲覀兺ㄟ^近五年的耕耘，已經(jīng)初步搭建覆蓋了22個(gè)城市的微物流網(wǎng)絡(luò)。
2、新一年怎么做？
對(duì)中商惠民而言，下一步要做的就是夯實(shí)自己的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)投入研發(fā)，在自動(dòng)化倉儲(chǔ)分揀、智能機(jī)器人方面加大投入，提高供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)效率，不僅能良好完成對(duì)社區(qū)小超市的供應(yīng)鏈服務(wù)，還能為更多的零售終端和點(diǎn)位服務(wù)。
百世集團(tuán)副總裁、百世店加總經(jīng)理劉波
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
快消品行業(yè)經(jīng)多年留下來的深度網(wǎng)絡(luò)，隨著B2B平臺(tái)的興起，行業(yè)的供應(yīng)鏈模式正在發(fā)生快速的變化。無論是通過經(jīng)銷商逐級(jí)建立的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，還是企業(yè)花巨資投入的自建供應(yīng)鏈體系，都暴露出了其在供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈成本、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)，專業(yè)供應(yīng)鏈人才等方面的問題。
隨著像百世店加此類基于供應(yīng)鏈體系打造的B2B的迅速崛起和快速覆蓋，B2B正承載著品牌商供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)。更快的配送時(shí)效、更快的庫存周轉(zhuǎn)、更標(biāo)準(zhǔn)的配送服務(wù)、更智能的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、更大范圍的覆蓋網(wǎng)絡(luò)、更好的客戶口碑正逆向推動(dòng)品牌商更加重視與B2B在供應(yīng)鏈端的合作，從而推動(dòng)傳統(tǒng)推式（PUSH Mode）向互聯(lián)網(wǎng)賦能用戶需求拉動(dòng)的拉式（PULL Mode）供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型。
2、新一年怎么做？
百世店加將一如既往圍繞智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的打造，賦能新零售。依托百世集團(tuán)加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的布局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)鏈深度覆蓋，并逐步開放內(nèi)部的供應(yīng)鏈云供平臺(tái)，給到更多的生產(chǎn)和零售企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率提升。
同時(shí)，百世將引入更多智能的設(shè)備和在系統(tǒng)端的智能創(chuàng)新，并將社會(huì)各項(xiàng)閑置資源納入到百世供應(yīng)鏈體系當(dāng)中來，大幅度降低勞動(dòng)力成本，真正減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，賦能末端零售并推動(dòng)社會(huì)就業(yè)。
惠下單創(chuàng)始人兼CEO崔震
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
我們所處的行業(yè)供應(yīng)鏈端主要有兩個(gè)變化：一是供應(yīng)鏈成本正在大幅上升（人力、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸成本）等，原有分銷覆蓋體系無法維系；二是伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程，4-5線城市人口密集度增加，對(duì)消費(fèi)品的品類豐富度，產(chǎn)品質(zhì)量的需求快速增長(zhǎng)。
2、新一年怎么做？
我們將用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)力量?jī)?yōu)化現(xiàn)有傳統(tǒng)分銷覆蓋體系，提高效率，幫助品牌商及經(jīng)銷商完成自我轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
供銷e家總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部總經(jīng)理朱啟功
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在新的一年變化會(huì)比較大，特別是今年的中央一號(hào)文件明確提出，到2020年農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高的要求。
因此，我們看到越來越多的村民加入到合作社當(dāng)中，來改變以前個(gè)體生產(chǎn)時(shí)候的各種問題。越來越多的新農(nóng)人從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)就開始注重品牌的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)的制定等，越來越多的企業(yè)加入到農(nóng)業(yè)當(dāng)中來，從生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)、溯源、品牌包裝、倉儲(chǔ)冷鏈、物流配送、批發(fā)市場(chǎng)、終端銷售等各個(gè)方面開始按照現(xiàn)代化等要求來參與到農(nóng)業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)中來。特別是一些跨界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是用各種高科技的手段切入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中來，帶來了一系列的新思想、新思維等等。
2、新一年怎么做？
供銷e家在新的一年里面將重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，我們會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定上面、質(zhì)量追溯體系的建設(shè)上面、初加工體系的建設(shè)上面、農(nóng)特產(chǎn)品銷售中心建設(shè)上面、庫房物流建設(shè)方面、冷鏈改造方面進(jìn)行發(fā)力，來構(gòu)建一條全信息化的農(nóng)產(chǎn)品上行體系。
宋小菜CEO余玲兵
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
宏觀層面上看，目前，整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)有四個(gè)變化：
（1）政府和公眾資源的投入越來越多、關(guān)注越來越多，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化微乎其微，沒有真正解決產(chǎn)銷、鏈接、產(chǎn)銷匹配的問題。
（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)越來越熱，參與的玩家越來越多，但傳統(tǒng)行業(yè)里卻越來越冷，也就是說跨界玩家風(fēng)風(fēng)火火入局，但原來這個(gè)行業(yè)里的玩家卻很迷茫，不知道接下來會(huì)發(fā)生了什么。
（3）新技術(shù)越來越多，但真正能夠商用的不多，比如食品安全追溯體系、天眼系統(tǒng)、保鮮、隔熱等新技術(shù)，都是單一場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，真正能夠商用的很少。
（4）年輕人對(duì)這個(gè)行業(yè)越來越感興趣，投入比以往多，而原來的主導(dǎo)者50后、60后逐漸退下來，新老交替非常明顯。
微觀層面上看，也就是從宋小菜所處的蔬果行業(yè)來看，供應(yīng)鏈端近幾年變化很大，尤其是在2012年之后，歸納起來主要有四個(gè)：
（1）單品化。過去是上游什么都做，現(xiàn)在是抓一些核心單品，前端看似有很多SKU，但后端一定會(huì)有重度的品類運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
（2）規(guī)?；?。過去都是十畝、百畝，現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)都是千畝。
（3）加工化（或者配套化）。要把單品做到那么大的面積，用傳統(tǒng)的生產(chǎn)種植方式做是行不通的，周邊必須要有配套的加工廠、冷庫、流水線等。
（4）組織化。過去，一個(gè)核心產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民從種到收一般只忙半年時(shí)間，另外半年沒事可干，而隨著訂單逐步穩(wěn)定，農(nóng)場(chǎng)開始對(duì)接大型供應(yīng)商，供應(yīng)商會(huì)到全國(guó)各地找多樣化的產(chǎn)地，會(huì)把原來農(nóng)場(chǎng)這些人帶到新產(chǎn)區(qū)，用有組織的形式去操作。
2、新一年怎么做？
對(duì)宋小菜自身而言，未來將借助投資方普洛斯的優(yōu)勢(shì)，使用訂單+物流+金融+數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)模式，一方面繼續(xù)從人、車、貨之間的匹配優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升毛利，另一方面由于平臺(tái)具備真實(shí)交易數(shù)據(jù)，可為上下游的種植戶、分銷商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
易訂貨創(chuàng)始人兼CEO馮頡
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
我們是為品牌企業(yè)提供全渠道的供應(yīng)鏈訂單協(xié)作SaaS平臺(tái)，我們的行業(yè)客戶聚焦在新零售變革帶動(dòng)的大消費(fèi)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里，供應(yīng)鏈前端（B2b2C，即延展到渠道和消費(fèi)者）的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)鏈后端（采購端）的變化。一切以終端消費(fèi)者的變化而改變供應(yīng)鏈分銷鏈環(huán)的業(yè)務(wù)流程。
供應(yīng)鏈更加強(qiáng)調(diào)端到端的一站式服務(wù)能力，上游品牌商希望看到渠道觸達(dá)終端消費(fèi)者的業(yè)務(wù)信息，以強(qiáng)化對(duì)品類的有效運(yùn)營(yíng)。
品牌升級(jí)、品類升級(jí)和渠道升級(jí)是目前企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)最受影響的核心要素。如何通過移動(dòng)化、數(shù)字化、社交化的云系統(tǒng)強(qiáng)化效率，強(qiáng)化商業(yè)數(shù)據(jù)的智能分析，強(qiáng)化捕獲客戶訂單的快速反應(yīng)能力是目前最大的行業(yè)問題。
2、新一年怎么做？
新一年，我們將從早期的供應(yīng)鏈訂單協(xié)作，向全渠道一站式云供應(yīng)鏈解決方案延展，結(jié)合軟硬件為客戶提供B2B2B及B2B2C的解決方案，強(qiáng)化全渠道供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的完整體驗(yàn)。同時(shí)，也面向行業(yè)進(jìn)行圍繞行業(yè)客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化。
千米網(wǎng)CEO李寧
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
目前，“老”品牌商面臨的痛點(diǎn)很多：一是大廠的沖擊（天貓/京東以及零售通/新通路等）；二是完全依靠中心流量（流量成本高、被迫站隊(duì)、交易傭金高等壓力）；三是徹底淪為“搬運(yùn)工”（有銷量、沒數(shù)據(jù)、沒核心競(jìng)爭(zhēng)力等困擾）。
2018年經(jīng)銷商群體將會(huì)發(fā)生極大程度的分化，沒有資金及實(shí)力的經(jīng)銷商將面臨退市的命運(yùn)，有實(shí)力的經(jīng)銷商將會(huì)承載起市場(chǎng)推廣和渠道運(yùn)作，從而成為超級(jí)經(jīng)銷商。因此，整體呈現(xiàn)出向區(qū)域性的頭部經(jīng)銷商集中化的趨勢(shì)。
2、新一年怎么做？
我們認(rèn)為，新零售重構(gòu)了人、貨、場(chǎng)這三個(gè)商業(yè)要素，因此，千米網(wǎng)主要通過軟件為經(jīng)銷商賦能，從效率、流量、IT各個(gè)維度讓經(jīng)銷商的生意更好做。我們決定通過電商SaaS方式，打造電商軟件和提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)來來幫助商家互聯(lián)網(wǎng)化，幫助客戶把會(huì)員、流量、數(shù)據(jù)等核心資產(chǎn)把控在自己手中，用“云”和“鏈接”打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)all in one，并能將產(chǎn)品升級(jí)從高速迭代趨向平滑升級(jí)，進(jìn)而全面覆蓋新零售。
匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華
中國(guó)正邁入供應(yīng)鏈黃金五年，真正從消費(fèi)者需求倒逼變革。其中，柔性供應(yīng)鏈能力、智能程度、環(huán)保綠色、產(chǎn)業(yè)鏈共享能力，這四個(gè)特征將代表中國(guó)供應(yīng)鏈最高水準(zhǔn)。以上也是茵曼2018年要深耕的布局，我們已經(jīng)在去年戰(zhàn)略投資了于都脈動(dòng)智能制造供應(yīng)鏈。
量品創(chuàng)始人虞黎達(dá)
服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈端正在從大制造慢慢變成小制造，變成柔性制造，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。新的一年，量品依然會(huì)聚焦單品，做好襯衫和褲子的C2M，做服裝行業(yè)智能化、個(gè)性化制造的領(lǐng)先企業(yè)。
CAMEL駱駝CEO萬金剛
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
在智慧零售時(shí)代，技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈正在發(fā)生深刻變革。過去是以企業(yè)為中心組織生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)在則需要真正地以用戶為中心。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)，依靠大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)環(huán)境的變化、用戶需求的變化，來快速調(diào)整決策，從而更有成效。
另一方面，個(gè)性化被越來越強(qiáng)調(diào)。通過大數(shù)據(jù)分析用戶需求，再結(jié)合預(yù)售的模式，我們可以嘗試開發(fā)一些理念先進(jìn)的、小眾的款式，甚至可以去做個(gè)人化定制。
2、新一年怎么做？
對(duì)駱駝來說，我們主要做的是供應(yīng)鏈的去中心化，實(shí)行小組制，以大數(shù)據(jù)和技術(shù)手段安排設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售，優(yōu)化考核手段，調(diào)動(dòng)每一個(gè)個(gè)體的積極性。
第二是繼續(xù)在全公司貫徹爆品思維，圍繞用戶痛點(diǎn)需求去開發(fā)產(chǎn)品，形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
第三是抓住駱駝?dòng)脩魺釔蹜敉膺\(yùn)動(dòng)、堅(jiān)韌不拔、探索不止的精神特質(zhì)，深挖用戶需求，形成以用戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)思維，壯大駱駝生態(tài)鏈?，F(xiàn)在駱駝已擁有男鞋、女鞋、戶外、男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)、瑜伽健身等品類，今年又開發(fā)了內(nèi)衣、家紡產(chǎn)品，未來還會(huì)圍繞用戶的需求不斷延伸。
羅萊家紡?fù)趿?/strong>
家紡行業(yè)供應(yīng)鏈端的一個(gè)大趨勢(shì)是“化簡(jiǎn)為零”。以前是一個(gè)方案解決所有問題，即我們做啥消費(fèi)者買啥，批量生產(chǎn)、批量銷售，但現(xiàn)在逐步在走向柔性供應(yīng)鏈，以需定產(chǎn)，向著柔性、碎片化、個(gè)性化、快速反應(yīng)的方向發(fā)展。
未來，羅萊會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化、柔性化、個(gè)性定制化，雖然這個(gè)行業(yè)不可能做到一件定制，但可以先做到小批量嘗試。
款多多創(chuàng)始人CEO王文鋼
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
我們所在的珠寶行業(yè)，供應(yīng)鏈端正在發(fā)生各種方式的創(chuàng)新，并且是前所未有的創(chuàng)新。但是目前所能見到的創(chuàng)新，很多都不是迎合市場(chǎng)需求的，都是制造方的自發(fā)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新從長(zhǎng)時(shí)間來看在市場(chǎng)和產(chǎn)品之間的匹配度并不高。
2、新一年怎么做？
新的一年，款多多會(huì)大力加強(qiáng)對(duì)于客戶需求的理解與洞察，以及相關(guān)更復(fù)雜維度的數(shù)據(jù)收集與分析，目的是加速行業(yè)供給側(cè)與消費(fèi)者需求側(cè)的匹配程度，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)商品準(zhǔn)確投放以及流通的加速。
鉆石小鳥互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人王燕
1、所在行業(yè)供應(yīng)鏈變化
隨著消費(fèi)的升級(jí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于鉆石珠寶的認(rèn)知也在升級(jí)，他們比以往有更多的信息渠道了解珠寶、了解鉆石，這也使行業(yè)供應(yīng)鏈從原先的粗放式生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入精細(xì)化、精品化時(shí)代。
從鉆石原石品質(zhì)，到珠寶設(shè)計(jì)生產(chǎn)，首先行業(yè)開始出現(xiàn)整合并購，原本參差不齊各種廠商魚龍混雜的局面不再，留下真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的商家。其次，這些商家都會(huì)致力打造自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，樹立上游品牌。再次，珠寶行業(yè)原本屬于手工藝術(shù)，慢工匠人出細(xì)活，現(xiàn)在開始對(duì)先進(jìn)技術(shù)有更高的需求，運(yùn)用于高效的生產(chǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。最后，也是值得欣喜的一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)對(duì)珠寶原創(chuàng)設(shè)計(jì)與技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)日趨強(qiáng)烈，專利技術(shù)不斷推出，這是行業(yè)良性發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新的最好證明。
2、新一年怎么做？
鉆石小鳥是比較早就意識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新、高品質(zhì)工藝和高效供應(yīng)鏈對(duì)致力于打造珠寶品牌的企業(yè)是至關(guān)重要的，因?yàn)橄M(fèi)者口碑才是品牌最佳傳播利器，而新時(shí)代的消費(fèi)者只會(huì)為好產(chǎn)品買單、為好產(chǎn)品傳播。所以，新的一年，鉆石小鳥在供應(yīng)鏈上會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“好產(chǎn)品”戰(zhàn)略，打造優(yōu)于同業(yè)的高品質(zhì)鉆石產(chǎn)品、開發(fā)具有創(chuàng)新和情感價(jià)值的婚戒。
