每年都盤點(diǎn)能夠成為行業(yè)拐點(diǎn)的事件，首先回顧一下2017年值得記憶的十大事件：（以時間為線）
（2017年1月12日）
元旦剛過，銷售易就宣布拿到騰訊領(lǐng)投的2.8億人民幣資金，據(jù)說這次估值是被三家機(jī)構(gòu)飆高之后騰訊最后拿到的。
此次融資之后，對銷售易的意義在于可以有充沛的現(xiàn)金儲備來應(yīng)對接下來的市場和競爭，并且可以協(xié)同更多騰訊的資源；
而對于騰訊的意義在于，在整個企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域他們又?jǐn)孬@了一家品質(zhì)優(yōu)良的公司。之前騰訊還投資了Teambition和永洪，隨著銷售易的加入，騰訊投資軍團(tuán)里又添新丁。
（2017年1月13日）
泛微成功登陸主板，泛微的上市也印證了協(xié)同軟件的價值。
在上市之后，我曾經(jīng)拜訪過韋總（泛微董事長），還是那間擁擠的辦公室，還是那樣笑容可掬。
泛微的上市會改變國內(nèi)協(xié)同軟件市場的格局。
這幾年三家并進(jìn)的狀態(tài)會因?yàn)榉何⒌纳鲜新_差距。而在小微企業(yè)端又有釘釘和企業(yè)微信的加入，這個市場的競爭將會越來越激烈。
（2017年2月14日）
情人節(jié)選擇收費(fèi)，這讓我想起了孟庭葦?shù)囊皇赘琛皼]有情人的情人節(jié)”，如果說免費(fèi)是情人，這分明是要和免費(fèi)說再見的節(jié)奏。
今目標(biāo)的上市有兩個意義：
一，通過10年的努力證明了一件事，沒有大量流量為基礎(chǔ)的前提下，想通過軟件側(cè)來吸引流量再以流量的方式變現(xiàn)，這事行不通；
二，相對成熟的企業(yè)對免費(fèi)并不感冒，企業(yè)進(jìn)入成熟期，反而因?yàn)檐浖敲赓M(fèi)的而逃離。
（2017年2月25日）
前面有好視通4.19億被齊心文具收購和展視互動被263收購，會暢在創(chuàng)業(yè)版上市，讓視頻會議領(lǐng)域格局一下變得格外清晰。
該上市的上市了，該被收購的收購了。
除去傳統(tǒng)的視頻廠商不談，以SaaS模式出現(xiàn)的還有全時（據(jù)說目前也在排隊(duì)中），還有一家迅速崛起的小魚互連。
（2017年3月）
云才是華為的未來戰(zhàn)略。
徐直軍于3月9日首次在公開場合提到華為將進(jìn)入公有云市場，將成立Cloud BU。
3月9日晚間，鄭葉來收到任命出任華為Cloud BU總裁。鄭葉來同時還是華為IT產(chǎn)品線總裁。
在華為架構(gòu)中，存在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大BG，以及多個產(chǎn)品線或者BU（業(yè)務(wù)單元）。
CloudBU成立標(biāo)志華為戰(zhàn)略投入公有云，標(biāo)志華為在公有云服務(wù)進(jìn)入一個發(fā)展的新階段，通過進(jìn)一步的整合內(nèi)外能力，成為一個面向公有云的新組織。
華為的來勢洶洶，能從公有云市場分到一杯羹嗎？
我們從來不懷疑華為的執(zhí)行力，但是對遲到的華為公有云來講，想從國內(nèi)IaaS市場里殺出重圍，也將是鏖戰(zhàn)一場。
（2017年4月17日）
兩者的結(jié)合也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，并非像消息宣布時那想的輕描淡寫。但回顧整個事件時發(fā)現(xiàn)，他們的合并或許是彼此成就的開始。
在國內(nèi)有幾類廠商都進(jìn)軍企業(yè)福利市場，有BAT系、有國企系，也有傳統(tǒng)軟件用友系等等，而內(nèi)購和愛關(guān)懷則是創(chuàng)業(yè)系，雖然他倆之前都拿到了融資，但是要在近似于2C的市場里沖出來，談何容易。
蔡虎之前在百度時運(yùn)營過樂活網(wǎng)，而劉向華則出身此管理軟件藍(lán)凌，兩者的結(jié)合在經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)。
內(nèi)購在合并之前拿到了致遠(yuǎn)互聯(lián)的投資，而愛關(guān)懷是由藍(lán)凌軟件內(nèi)部孵化。協(xié)同廠商同是福利的最優(yōu)入口，合并之后點(diǎn)滴關(guān)懷就一舉擁有了國內(nèi)兩個協(xié)同入口。
（2017年6月29日）
企業(yè)號與企業(yè)微信的兩個產(chǎn)品合并，仿佛在給行業(yè)發(fā)出“我們要發(fā)力”的信號。
崔牛會也組織了一次走進(jìn)企業(yè)微信活動，同他們有過一次交流。
但是企業(yè)微信并沒有大舉的進(jìn)攻，依然進(jìn)行著它的跟隨策略，釘釘有啥我有啥，表現(xiàn)得不緊不慢。
與釘釘?shù)腎SV策略不同，企業(yè)微信的班底是原來的郵箱團(tuán)隊(duì)，他們現(xiàn)在采用的ISV渠道策略都有很清晰的郵箱當(dāng)年的特征，這也讓不少ISV短暫的不適。
（2017年8月28日）
隨著阿里戰(zhàn)略投資七牛，這是一個不得已的結(jié)局，當(dāng)然也是一個最好的結(jié)局。
七牛一直拿不到運(yùn)營牌照，大限快到時能被阿里投資也是一件幸事，但這樣的城下之盟應(yīng)該不會拿到好的價格。
國內(nèi)的IaaS除了UCloud和青云之外沒有足夠搶鏡的第三方廠商了，真正屬于巨頭的競爭才剛剛開始，燃燒吧IaaS！
（2017年9月19日）
去年二維火的創(chuàng)始人的一封內(nèi)部信就直指新美大綁架客戶。
今年9月份，兩家又進(jìn)行了次正面的PK。
事件由二維火通過第三方接口與新美大打通，被發(fā)現(xiàn)后強(qiáng)行關(guān)閉了第三方接口，導(dǎo)致很多商戶的訂單無法寫入二維火。二維火創(chuàng)始人一怒之下再噴新美大。
這件事的意義在于，以從管理軟件端切入的二維火為代表的派系與從訂單切入的新美大派系的競爭會越來越加劇，核心在交易的搶奪上，恐怕以后會是常態(tài)化的競爭。
（2017年11月19日）
“釘釘再一次轉(zhuǎn)型了，如果釘釘不是因?yàn)橛邪⒗锇职?，恐怕已?jīng)死了兩回了?！笔堑?，釘釘這次連續(xù)推出了人事應(yīng)用和三款硬件產(chǎn)品。
不管怎么看釘釘不順眼，但是他們在產(chǎn)品上的打磨還是相對專注的。
通過三款不同卻連續(xù)的場景簽到、路由器和投屏，把用戶鎖定在其構(gòu)建的軟件+硬件的世界里，進(jìn)而完成釘釘是一種工作方式的使命，無招也確是費(fèi)了心思。
今年年會的時候，我邀請他來。他說每天晚上加班到3點(diǎn)多，累成狗，等取得一些成績了再來。每天加班到2-3點(diǎn)，連續(xù)三年，無招說釘釘是個瘋?cè)嗽?，我覺得也是。
未入選的事件：
1、天馬股份12億收購微盟60%的股權(quán)
微盟被納入上市公司體系的是微盟軟件和廣告業(yè)務(wù)，被剝離的萌店和金融業(yè)務(wù)將繼續(xù)在上市公司體系外獨(dú)立運(yùn)營，微盟將保持雙品牌獨(dú)立運(yùn)營，此次資產(chǎn)的重組不影響公司正常運(yùn)營，微盟品牌、核心管理團(tuán)隊(duì)仍然保持不變。
微盟承諾2017年度、2018年度、2019年度、2020年上半年實(shí)現(xiàn)的凈利潤數(shù)分別不低于1.2億元、1.6億元、2.2億元、0.8億元，四期合計(jì)不低于5.8億元。這無疑是一場豪賭！
“30歲前不去敲敲鐘，都覺得人生不完整”，這句話足以讓很多人汗顏！
孫濤勇在內(nèi)部信中提到當(dāng)前資本環(huán)境并不樂觀：“從當(dāng)前國內(nèi)外的資本環(huán)境來看，遠(yuǎn)去納斯達(dá)克敲鐘已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)，國內(nèi)新三板的流動性讓我們在最后一刻終止了掛牌，獨(dú)立IPO 3+2（運(yùn)營3年，排隊(duì)2年）的等待期也打消了我們的念頭，而通過并購重組進(jìn)入A股上市公司體系成為了一個最快的捷徑，所有才有了今天微盟2B業(yè)務(wù)的資本化。”
2、金蝶半年云服務(wù)營收超過兩億
傳統(tǒng)管理軟件當(dāng)他們“向云而生”時，還是能夠彰顯巨大的能量的。
半年超過2億的收入，也算是金蝶轉(zhuǎn)型過程取得的一個階段性的成果。在金蝶用戶大會上，我看到金蝶人的狀態(tài)和發(fā)布的內(nèi)容，還是忍不住點(diǎn)贊了。
這讓我想起上次去拜訪Oracle全球副總裁吳承揚(yáng)，他剛從美國回來，他講了一個故事，說是在Oracle財報發(fā)前后大家的云的轉(zhuǎn)變，發(fā)布之前大家都謹(jǐn)慎談云，而發(fā)布之后發(fā)現(xiàn)云業(yè)務(wù)的增長和華爾街的看好之后，給整個Oracle注入了一劑強(qiáng)心劑，云成為了公司的主旋律。
