“農(nóng)村電商就是盛放在沼澤地里的鮮花,所有人都想摘,但是很多人還沒(méi)有到達(dá)就陷到沼澤地里,也有人去了就沒(méi)能出來(lái)?!?/p>
B2B模式是農(nóng)產(chǎn)品上行的重要的必然解決出路之一,而新農(nóng)人是涉農(nóng)電商活力所在,正成為突破農(nóng)產(chǎn)品上行困境的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主力軍。
不論是農(nóng)村電商,還是互聯(lián)網(wǎng)+,最核心的是把貨賣出去即農(nóng)產(chǎn)品上行,把資源變現(xiàn),從而提升價(jià)值。近年來(lái),農(nóng)產(chǎn)品上行被列為重中之重,但仍然困難重重?!胺治鼋贽r(nóng)村電商,很多涉農(nóng)電商沒(méi)有找到農(nóng)村電商的出路?!胺治鲈颍环矫孓r(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷雖然放大了銷售半徑,但提高了成本,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、品牌化沒(méi)有跟上,另一方面,部分農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)是由B2C轉(zhuǎn)行而來(lái),由于對(duì)“三農(nóng)”缺乏理解,帶著商業(yè)的理想投入這個(gè)行業(yè),導(dǎo)致在農(nóng)產(chǎn)品電商栽了跟頭,影響了農(nóng)產(chǎn)品上行。
B2C的思維做不成農(nóng)產(chǎn)品電商,也很難控制大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品。但農(nóng)產(chǎn)品在B2B新零售有很大的發(fā)展空間,具備造就獨(dú)角獸企業(yè)、百億級(jí)規(guī)模企業(yè)的巨大潛能?!爸袊?guó)農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,光靠B2C解決不了,B2B可能是大頭。
如何突破農(nóng)產(chǎn)品上行困境,人才是第一基礎(chǔ)。在鄉(xiāng)村振興背景下,返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)民工等新農(nóng)人正成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主力軍,是涉農(nóng)電商的活力所在。
農(nóng)業(yè)的投資是長(zhǎng)期的,回報(bào)期長(zhǎng),除了創(chuàng)新思維、理念之外,涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)者更需反思自己的初心,最大程度的夯實(shí)三農(nóng)基因,懂農(nóng)村、懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)民。