“農(nóng)村電商就是盛放在沼澤地里的鮮花，所有人都想摘，但是很多人還沒(méi)有到達(dá)就陷到沼澤地里，也有人去了就沒(méi)能出來(lái)?！?/p>
B2B模式是農(nóng)產(chǎn)品上行的重要的必然解決出路之一，而新農(nóng)人是涉農(nóng)電商活力所在，正成為突破農(nóng)產(chǎn)品上行困境的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主力軍。
不論是農(nóng)村電商，還是互聯(lián)網(wǎng)+，最核心的是把貨賣出去即農(nóng)產(chǎn)品上行，把資源變現(xiàn)，從而提升價(jià)值。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品上行被列為重中之重，但仍然困難重重?！胺治鼋贽r(nóng)村電商，很多涉農(nóng)電商沒(méi)有找到農(nóng)村電商的出路?！胺治鲈颍环矫孓r(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷雖然放大了銷售半徑，但提高了成本，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化沒(méi)有跟上，另一方面，部分農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)是由B2C轉(zhuǎn)行而來(lái)，由于對(duì)“三農(nóng)”缺乏理解，帶著商業(yè)的理想投入這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致在農(nóng)產(chǎn)品電商栽了跟頭，影響了農(nóng)產(chǎn)品上行。
B2C的思維做不成農(nóng)產(chǎn)品電商，也很難控制大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品。但農(nóng)產(chǎn)品在B2B新零售有很大的發(fā)展空間，具備造就獨(dú)角獸企業(yè)、百億級(jí)規(guī)模企業(yè)的巨大潛能?！爸袊?guó)農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光靠B2C解決不了，B2B可能是大頭。
如何突破農(nóng)產(chǎn)品上行困境，人才是第一基礎(chǔ)。在鄉(xiāng)村振興背景下，返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)民工等新農(nóng)人正成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主力軍，是涉農(nóng)電商的活力所在。
農(nóng)業(yè)的投資是長(zhǎng)期的，回報(bào)期長(zhǎng)，除了創(chuàng)新思維、理念之外，涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)者更需反思自己的初心，最大程度的夯實(shí)三農(nóng)基因，懂農(nóng)村、懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)民。
