新華都牽手阿里實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
分析人士對中國商報(bào)記者指出，新華都之所以能躋身漲幅前三，與其“新零售”概念的加身密切相關(guān)?！岸壥袌鰧@新零售這一概念熱情度很高，這種熱情大概率會持續(xù)。新零售是一個(gè)五到十年的大的主題行情，機(jī)會才剛剛開始。”據(jù)中國商報(bào)記者了解，新零售概念相關(guān)的上市公司主要以超市業(yè)態(tài)為主，比如家家悅、步步高、三江購物等等。
9月26日，新華都購物廣場股份有限公司（簡稱“新華都”）與杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“杭州阿里巴巴澤泰”）簽訂了《關(guān)于設(shè)立福建新盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的股東協(xié)議》，合資建立福建新盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
具體來看，新華都出資人民幣10000萬元，持有合資公司50%的股權(quán)；杭州阿里巴巴澤泰出資人民幣10000萬元，持有合資公司50%的股權(quán)。根據(jù)新華都披露的公告，合資公司的經(jīng)營范圍包括計(jì)算機(jī)軟硬件等的技術(shù)研發(fā)，系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)、調(diào)試及維護(hù)，銷售自身開發(fā)的產(chǎn)品，提供計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢、服務(wù)，電子商務(wù)平臺支持等等。
并且，新華都與阿里巴巴澤泰簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬資源互補(bǔ)，共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，對接阿里巴巴集團(tuán)的電商資源，如淘寶到家等業(yè)務(wù)展開合作，同時(shí)開展會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通。
新華都表示，本次交易有助于合作雙方更加合理有效地利用雙方資源，通過借助阿里巴巴集團(tuán)的品牌效應(yīng)、先進(jìn)的經(jīng)營理念及管理模式，在現(xiàn)有的渠道及線下經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，增加新的利潤增長點(diǎn)，改善公司經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
布局新零售阿里動作頻頻
如果說新華都聯(lián)手阿里是傳統(tǒng)零售突圍新零售的縮影，那么阿里廣泛撒網(wǎng)傳統(tǒng)零售企業(yè)則是電商在新零售領(lǐng)域開疆拓土的標(biāo)桿。
“電商企業(yè)經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，面臨網(wǎng)購增速整體放緩等瓶頸，開始謀求轉(zhuǎn)型之路，阿里、京東等大型電商企業(yè)開始積極擁抱線下，投資入股一些實(shí)體零售企業(yè)，線上線下慢慢走向融合?！闭猩套C券零售組分析師許榮聰對中國商報(bào)記者表示。
“電子商務(wù)本身也正在迅速成為一個(gè)舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)。”2016年10月，馬云在一封致股東的公開信中提道。對于阿里巴巴來說，發(fā)展新零售，必須與傳統(tǒng)老牌企業(yè)合作，來彌補(bǔ)線下渠道的不足。除了入局新華都，阿里巴巴在新零售領(lǐng)域早有動作。
去年10月，蘇寧全資子公司南京蘇寧易購與阿里擬共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司；去年11月，三江購物杭州阿里巴巴澤泰擬共同出資人民幣5000萬元設(shè)立寧波澤泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱“寧波澤泰”）作為雙方合作的平臺；今年2月，阿里巴巴宣布與零售巨頭百聯(lián)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方將在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、高效供應(yīng)鏈整合、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作….阿里巴巴的新零售版圖日益擴(kuò)大。
“阿里的新零售布局涉及百貨、超市、專業(yè)市場、生鮮等多個(gè)業(yè)態(tài)，可以說基本覆蓋到了線下零售的各個(gè)領(lǐng)域。”許榮聰團(tuán)隊(duì)在其研報(bào)《新零售、新平衡，緊抓“三個(gè)代表”》中提到，京東的線下零售布局同樣不甘落后，2015年入股超市巨頭永輝超市，2016年通過1號店聯(lián)姻沃爾瑪，并零投天天果園，雖然線下布局?jǐn)?shù)量不及阿里，但也明顯看到其進(jìn)軍線下的決心。
商超生鮮成為全渠道合作第一站
廣發(fā)證券研報(bào)認(rèn)為，商超生鮮作是新零售全渠道合作第一站，具有以下特性：一方面商超粘性高、易拓展的特點(diǎn)有利于線下消費(fèi)場景和用戶習(xí)慣的快速建立，標(biāo)品屬性則適用線上數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品原理；其次，商超公司區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)密集，能發(fā)揮前置倉和短途即時(shí)配送節(jié)點(diǎn)功能；此外，生鮮品類對供應(yīng)鏈和配送及時(shí)性要求極高，需充分發(fā)揮線下零售公司供應(yīng)鏈能力和網(wǎng)點(diǎn)區(qū)位價(jià)值。
全渠道轉(zhuǎn)型中，在商超生鮮領(lǐng)域比較有代表性的是盒馬鮮生。9月28日，盒馬鮮生位于上海、北京、杭州、貴陽以及深圳的十家門店同天開業(yè)。盒馬鮮生是阿里巴巴孵化了兩年多的新零售項(xiàng)目。截止目前，盒馬鮮生共有20家門店，其中上海13家，北京3家，深圳、寧波、杭州、貴陽各一家。其CEO侯毅的對盒馬的業(yè)態(tài)定位是“四不像”——它既是一家生鮮超市，又提供餐飲服務(wù)，還能供消費(fèi)者從線上下單享受送貨到家的服務(wù)，同時(shí)它還是離居民社區(qū)最近的物流倉庫。
盒馬鮮生總經(jīng)理張國宏認(rèn)為，從消費(fèi)者的感知角度來看，盒馬最大的特點(diǎn)之一是快速配送。德勤報(bào)告也認(rèn)為，推進(jìn)面向新零售的供應(yīng)鏈變革，品牌企業(yè)應(yīng)掙脫傳統(tǒng)認(rèn)知的束縛，將供應(yīng)鏈管理思維模式從原先的以產(chǎn)品和庫存為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者和數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過運(yùn)營和服務(wù)的競爭，爭奪消費(fèi)者和購物場景，從而贏得優(yōu)勢。
