1999年，中國電子商務(wù)波瀾壯闊的前夜。
這一年，哈佛高材生邵亦波在上海一處兩居室民宅成立了C2C平臺易趣，網(wǎng)絡(luò)名人王峻濤（網(wǎng)名“老榕”）在北京上線了風光一時的B2C平臺8848，英語教師馬云則帶著17名合伙人，在杭州湖畔花園的公寓里創(chuàng)辦了B2B平臺阿里巴巴巴。
次年7月，穿格子衫、雙手握拳的馬云，登上了美國《福布斯》封面。雜志內(nèi)頁以《小蝦米的B2B》為題，探討了全球“最佳B2B網(wǎng)站之一”的阿里巴巴，如何用互聯(lián)網(wǎng)推進不同地區(qū)間的商務(wù)貿(mào)易。
作為新興業(yè)態(tài)，萌芽期的電子商務(wù)收獲了大量關(guān)注。但若干年后，先行者們將在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上書寫出不同的商業(yè)故事，有人絕地逢生，有人激流勇退，也有人遺憾離場。
與阿里巴巴有關(guān)的故事主題是成長。18年間，這家公司在B2B業(yè)務(wù)根基之上，裂變出淘寶、天貓、支付寶、菜鳥、阿里云等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)線，顛覆了傳統(tǒng)的生活方式、支付習(xí)慣，提升了社會效率。
早年，很多人看不懂阿里要干什么。直到這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)初步結(jié)成，外界才省悟，這家18歲的公司為什么能擠進全球企業(yè)市值前十名。
一定有很多人想知道馬云基業(yè)長青的秘籍，從他與阿里巴巴B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁戴珊的多次談話中，能看出他對這個問題的思考。戴珊說，馬云一直叮囑她：一定要把中小企業(yè)的服務(wù)做好，對B類企業(yè)的服務(wù)才會使企業(yè)長青。
這也是阿里巴巴起家的根基。當年憑借B2B業(yè)務(wù)，阿里巴巴挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并首次實現(xiàn)公司“賺1元錢”“每天賺100萬元”這些歷史“小目標”。
在阿里巴巴的商業(yè)版圖中，B2B業(yè)務(wù)始終處于長子之位，它的底色是責任、奉獻，早期甚至有點“苦大仇深”。對內(nèi)，早年的“中國供應(yīng)商”“誠信通”服務(wù)團隊，一度是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，直到2010年還貢獻了阿里巴巴營收的60%。
對外，“中供”為中國10余年后的O2O戰(zhàn)場培養(yǎng)了一眾知名的COO以及打法凌厲的地推團隊，江湖稱之為“中國電商的黃埔軍?！?。
近年，除了為淘寶、支付寶等輸送人才給養(yǎng)，B2B的肌體上還生長出農(nóng)村淘寶、跨境B2C平臺速賣通、零售通等新的B2B生態(tài)系統(tǒng)，這些枝椏正以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料，開始向各個垂直領(lǐng)域開放伸展。
而今，“長子”18歲了。自然人18歲宣告成年，對于B2B事業(yè)群而言，它這18年一路摔跤、成長的歷程，既是半部阿里巴巴創(chuàng)業(yè)史，也是中國B2B行業(yè)的一部進化史和一座暸望塔。
在暢銷書《從0到1》中，硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾把進步分為兩種形式：一種是從0到1的創(chuàng)新型進步，另一種是從1到100的復(fù)制型進步。
阿里巴巴B2B應(yīng)歸屬于前者。1999年9月，馬云在杭州湖畔花園邊的偏僻公寓里創(chuàng)立公司時，中國網(wǎng)民僅有400萬人。
彼時，互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式是新聞門戶和搜索，而阿里巴巴卻要做電子商務(wù)。
“就覺得瘋了，因為這個模式國外也沒有。國內(nèi)有一個‘怪胎’B2B，那就是我們。”王建勛如此形容這個“新生兒”?，F(xiàn)在他是阿里巴巴副總裁、鄉(xiāng)村事業(yè)部總經(jīng)理，當年，也只是阿里的一名程序員。
2000年10月，為更好地促進國內(nèi)中小企業(yè)進行出口貿(mào)易，找到公司盈利點，阿里巴巴英文網(wǎng)站推出“中國供應(yīng)商”（簡稱“中供”）會員服務(wù)，目標要做“永不落幕的廣交會”。
這個決定如今看來頗具前瞻性。次年11月，中國宣布加入世貿(mào)組織，企業(yè)進出口經(jīng)營資格由審批制簡化為登記制，一批做出口貿(mào)易中小企業(yè)迅速崛起，中國也成為新的“世界工廠”。2002年，阿里順勢又推出服務(wù)內(nèi)貿(mào)的“誠信通”。
為何著眼中小型B2B服務(wù)？馬云有個比喻流傳甚廣：聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
阿里巴巴濱江園區(qū)至今矗立著一頭奶牛的雕像。這是“中供”服務(wù)團隊的吉祥物，符合早期B2B業(yè)務(wù)在公司的角色定位——現(xiàn)金奶牛。
“中供”產(chǎn)品早期定價每年1.8萬元，后增至2.5萬元，升級版是4萬至20萬元。阿里巴巴第598號員工楊猛打趣道：“公司早期是銷售驅(qū)動，那時的銷售，回到公司基本上是可以橫著走的?！钡a了句，現(xiàn)在不行了。
▲楊猛2002年加入阿里巴巴，現(xiàn)任中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部（CBU）聯(lián)席總經(jīng)理。
楊猛現(xiàn)任中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部（CBU）聯(lián)席總經(jīng)理，2002年加入阿里巴巴后，從中供銷售一路干起。當時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，基于對未來趨勢的判斷，這位計算機專業(yè)的畢業(yè)生在阿里巴巴和杭州中萃（可口可樂）之間，選擇了知名度并不高的前者。
面試那天，他與馬云夫人張瑛同乘一部電梯，張瑛當時拎著兩個西瓜。電梯門打開，公司前臺圍著一群鬧哄哄的年輕人，見張瑛進來，人群炸開了鍋，開始歡呼起來。張瑛笑著解釋，團隊同學(xué)出單了，大家特地慶祝一下。
讓楊猛意外的是，慶祝結(jié)束，每個人迅速回到工位，前臺瞬間安靜下來。那種招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)完就位的場面，以及團隊生猛到快要外溢的活力，一下吸引了他。
英國留學(xué)生沈滌凡也是沖著這股活力加入了阿里巴巴。2004年回國時，他還手握另外一個進知名國企的工作機會，但他發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的每個年輕人都臉上帶笑。
但剛進公司時，沈滌凡感受到不小的反差：上述國企有寬敞的員工食堂，阿里巴巴則是一群人到樓下吃快餐或叫外賣。他甚至記得那家快餐店叫“紅草莓”，別人點一份餐，他吃兩份。剛回國，覺得每樣菜都是美味。
面試時，人力資源主管問他，知道阿里巴巴是一家什么公司嗎？“知道，阿里巴巴不就是8848嘛！”這個笑話他現(xiàn)在還記得——在當年，離C端消費者更近的8848明顯名氣更大。
楊猛記得，時任中供銷售負責人的李旭輝以一口柔和的臺灣腔，向應(yīng)聘者闡釋了阿里巴巴的文化、使命和愿景，尤其強調(diào)對個人未來成長的好處。他隱約感覺到公司很缺人，當年阿里巴巴的招聘口號是“此時此刻，非你莫屬”。他沒猶豫，4月1日直接入職，開始封閉式培訓(xùn)。
當時公司新人培訓(xùn)已經(jīng)開始正規(guī)化、體系化，楊猛是第三屆“百年大計”學(xué)員，班上有53名同學(xué)，馬云等高管親自授課。
▲馬云等高管當年親自在“百年大計”班上授課。馬云是第一屆班主任。
楊猛印象頗深的是，馬云在課上反思了公司在過往策略上的失誤，比如過早開始國際化征途，2000年在美國硅谷、香港等地開辦事處，不惜重金聘請硅谷精英。到2000年下半年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫襲來，這種海外擴張策略成了公司負累。
資料顯示，1999年成立之初，阿里巴巴曾在美國互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中，獲得500萬美元投資，2000年軟銀孫正義又投資2000萬美元。但到2000年底，公司賬面僅剩下700萬美元現(xiàn)金。第一次互聯(lián)網(wǎng)危機抹去了全球約5萬億美元的市值。
經(jīng)歷首次裁員之痛后，阿里巴巴回到根本，回到杭州，關(guān)掉了所有海外辦事處。
馬云還在課上講了用人策略的調(diào)整：公司剛開始招了太多聰明的人，但每個人都有自己的想法，團隊很難達成一致，所以公司又提出了“平凡人做不凡事”的倡議，幫大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標。
馬云早期有過更直白的標準：只要手腳健全的都可以來?！爸泄睒I(yè)務(wù)骨干余涌形容早期的銷售招聘原則是：很傻很天真，又猛又持久。當年很多有賺錢渴望、甚至帶點苦大仇深氣質(zhì)的年輕人，加入了“中供”。
在2004年進入阿里巴巴前，杭州人余涌創(chuàng)業(yè)4次、失敗4次，有點失意。他30歲了，準備在這里再拼一把?，F(xiàn)今，他的職位已是阿里巴巴副總裁、“中供”掌門人。
▲杭州人余涌2004年進入阿里巴巴，現(xiàn)今已是阿里巴巴副總裁、“中供”掌門人。
這些各懷夢想的年輕人，開始向著統(tǒng)一的目標進擊。前方等待他們的，是互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時代。
阿里巴巴“參謀長”曾鳴教授曾總結(jié)，1999年到2001年，是阿里的嘗試期，“只知道互聯(lián)網(wǎng)對貿(mào)易有幫助，但是怎么做一點兒不清楚”。到2002年，才初步摸到感覺，開始知道客戶需要什么樣的產(chǎn)品，怎么開始收費，以何種方式去擴張。
2002年初，馬云提出，阿里巴巴要“賺1元錢”。
這個目標快速傳導(dǎo)到前端直銷團隊。他們搞地毯式掃樓，見到企業(yè)就上門拜訪。為了不錯過任何一家企業(yè)，即便在偌大的工業(yè)園區(qū)，也全靠步行。
2002年5月1日，楊猛被分派到溫州?！叭俅蟆迸嘤?xùn)時要求穿西裝、襯衫，打領(lǐng)帶，結(jié)果一下市場，新人都傻眼了。溫州老板們都是剃著光頭、穿著T恤，阿里這幫人顯得格格不入，還有點傻。3天后，銷售全換成了牛仔褲、T恤。這一著裝風格，在阿里保留至今。
楊猛在去工業(yè)園區(qū)拜訪企業(yè)時，也是一路靠走。有一天，他從工業(yè)園區(qū)回市里開會，當天下小雨，他有點奇怪：市區(qū)都是水泥路，沒有踩到水坑，但腳下卻是濕漉漉的。脫鞋一看，因為走路太多，皮鞋底部磨得斷層，雨水滲了進去。當時滿腦子想的都是下一家企業(yè)做哪類貿(mào)易，應(yīng)該跟老板聊些什么，沒在意園區(qū)的石子路。
“你能想象，開始時有多難?；ヂ?lián)網(wǎng)還沒普及，上來就跟人家要6萬塊一年，產(chǎn)品還是看不見、摸不著的服務(wù)?！睏蠲驼f，很多新人開場白后不到5分鐘，就被推出了門。
但苦中也有樂。同事們租住在一起，像一家人。每周例會上，大家一起吃飯，一起分享收獲、經(jīng)驗。當時有項激勵措施，如果片區(qū)連續(xù)3個月能做到全國前三，馬云無論在哪里，都會飛過來與團隊一起吃個飯，以示重視。早期馬云還會與銷售打“三扣一”、下四國軍棋，并在游戲中觀察誰是人才。
入職第三個月，楊猛成為“三百大”53名同學(xué)中業(yè)績最好的一個。次年，他拿到全國月度TOP3，入職1年零5個月后，升成區(qū)域主管。
后來楊猛調(diào)任臺州當區(qū)域經(jīng)理，因為當?shù)厣虡I(yè)欠發(fā)達，團隊很長一段時間打不開局面，焦躁、自我質(zhì)疑、經(jīng)濟壓力，統(tǒng)統(tǒng)壓到身上，他甚至連房貸都還不上了?！澳鞘俏易羁?、最灰暗的一段日子。”
一次在大巴車上，楊猛接到“老領(lǐng)導(dǎo)”吳敏芝的電話，說已經(jīng)打好招呼，調(diào)他回溫州當區(qū)域經(jīng)理。但他拒絕了老領(lǐng)導(dǎo)的好意?！霸诎⒗锇桶褪沁@樣的：當你不能用一個結(jié)果證明自己能力的時候，就算去到別的地方，別人也不一定覺得你很牛，自己心里也會不爽?！?/p>
2002年10月末，是阿里巴巴的一個重要節(jié)點?！爸泄惫歉筛杉蝹奶K州打車到杭州，把4萬元現(xiàn)金交到財務(wù)手上，實現(xiàn)了馬云“賺1元錢”的目標。
此后，阿里巴巴開始盈利，并且進入加速成長期。
2003年4月16日，“十八羅漢”之一的孫彤宇帶著8個人從“中供”神秘消失，搬到馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的那套公寓。不久后，淘寶網(wǎng)橫空出世，次年，支付寶出現(xiàn)。如同進入野蠻生長期的少年，阿里的商業(yè)版圖日益清晰。
成長總會付出代價。但有意思的地方在于，阿里巴巴每次都能在危機中找到生機。
一次是2003年“非典”期間。一名阿里員工從廣州出差回來染上“非典”，位于文山路創(chuàng)業(yè)大廈內(nèi)的400多名阿里巴巴員工，被要求全部回家辦公，自行隔離。據(jù)《阿里鐵軍》一書記載，馬云夫人張瑛當年的文字記錄稱，剛視察過公司的杭州市長及隨行后來也被要求隔離。
緊要關(guān)頭，馬云托人給患病員工捎去一張CD——阿杜的《堅持到底》。
事后看，非典危機反而成了電子商務(wù)的轉(zhuǎn)機。由于客戶之間無法面對面溝通，電子商務(wù)的價值即刻凸顯。以“中國供應(yīng)商”為主的每日新增供求信息量，比上一年同期增長3~5倍，客戶數(shù)同期增長兩倍，網(wǎng)站每月有1.85億人次瀏覽，38萬全球?qū)I(yè)買家和10萬會員通過阿里巴巴尋求商機。
還有一次是2008年金融危機。2007年，阿里巴巴B2B公司在香港上市。次年，美國次貸危機蔓延，中國進出口貿(mào)易進入寒冬。據(jù)當年發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計，中國半年內(nèi)就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉。2009年一季度，中國外貿(mào)出口下降20%。
在給全員的一封內(nèi)部郵件中，馬云提出“冬天的使命”以及未來的著力點——內(nèi)需市場的振興。公司開展“狂風行動”，推出針對中小企業(yè)的“援冬計劃”，升級誠信通對內(nèi)貿(mào)市場的覆蓋率，并把“中供”會費降至1.98萬元。阿里巴巴B2B商業(yè)模式升級，開始進入高速擴張階段。
余涌記得，“狂風行動”前“中供”客戶數(shù)就2萬多，那場戰(zhàn)役之后，客戶數(shù)激增到12萬。“中供”直銷團隊，最高時達到5000多人。
但降價和部分銷售“對業(yè)績的過分追求”，也讓一些欺詐供應(yīng)商混進阿里巴巴平臺。2011年，“黑名單”事件爆發(fā)。
據(jù)內(nèi)部調(diào)查，2009年~2010年，2326名“中供”客戶涉嫌欺詐，一種是收款后不發(fā)貨，另外一種是發(fā)假貨、次貨，平臺招致很多國外客戶的投訴。當時的阿里巴巴國際站僅是信息平臺，尚未布局在線交易等環(huán)節(jié)。
該事件中，“中供”核心管理層受到大面積波及。CEO衛(wèi)哲、COO李旭輝引咎辭職，100多名員工被辭退。
回顧那段過往，很多“中供”老人情感復(fù)雜。
在余涌看來，“黑名單”事件是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)摔過最狠的一次跟頭。當時整個組織“很痛”：昔日并肩戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”，在辦公室里哭著跪求留下，降職降薪都接受。但沒辦法，這就是成長的代價?！翱耧L行動”過后，團隊內(nèi)部自我反思，對回歸客戶價值有了更堅定的認知。
楊猛說，有過瘋狂，有過迷茫，才是真正的18年，就像一個嬰兒到成年，不可能不犯錯。
時至今日，B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁戴珊，仍會緊繃那根“對客戶負責”的神經(jīng)。有名同事在工作報告里感謝了十幾位同事的協(xié)助，并群發(fā)了郵件。戴珊讀了郵件后，直接回復(fù)：“請把表達感謝的時間留給客戶。說真的，發(fā)這樣的戰(zhàn)報，需要@一堆人，不能漏、不能錯，這個時間還不如留給自己、留給客戶?！?/p>
戴珊是馬云的學(xué)生，當年與丈夫追隨馬云創(chuàng)業(yè)，夫妻二人都是阿里巴巴十八羅漢成員，阿里人更喜歡把這位大眼睛的合伙人稱作MM。
▲戴珊是馬云的學(xué)生，當年與丈夫追隨馬云創(chuàng)業(yè)，夫妻二人都是阿里巴巴十八羅漢成員。
今年1月輪崗重回B2B事業(yè)群時，她卻感慨，B端業(yè)務(wù)難做。
在淘寶、支付寶、阿里云一眾明星家庭成員里，銷售起家的B2B似乎離數(shù)據(jù)最遠。
淘寶起勢后，外界便有質(zhì)疑，阿里對B類企業(yè)是否真的關(guān)注如昨？而在企業(yè)內(nèi)部，人們開始議論濱江園區(qū)的暮氣沉沉。局內(nèi)人也有感知，余涌就說，“中供”成了阿里的“革命老區(qū)”。
到了該變的時候。阿里“參謀長”曾鳴此前總結(jié)，2006年之后曾是阿里巴巴的第一次戰(zhàn)略突破、成型期，也是最舒服的時候，“怎么看都順，怎么打都對”。但是很快，互聯(lián)網(wǎng)進入第二階段，B2B的第一浪過去了，它要再次進入嘗試期，重新摸索。馬云稱之為“飛行中改發(fā)動機”。
戴珊來后，亮出她的“發(fā)動機改造”思路：不變的是過往的榮光，要變的是暮氣和必須開放的心態(tài)。今年以來，B2B各事業(yè)部經(jīng)歷了一輪換帥，比如淘系調(diào)來的阿里巴巴副總裁、中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部（CBU）聯(lián)席總經(jīng)理汪海，從商家事業(yè)部調(diào)來張闊任中小企業(yè)國際貿(mào)易事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理，從總部調(diào)來有深厚技術(shù)背景的王建勛任鄉(xiāng)村事業(yè)部總經(jīng)理。
事實上，布局層面的變革，從2010年低谷期就開始落子。增肌是B2B的成年禮必選動作。
首先是“國際版天貓”——速賣通的出現(xiàn)，那是在2010年?，F(xiàn)任掌門人沈滌凡回憶，速賣通最早只是Alibaba.com（國際站）的一個頻道。彼時網(wǎng)站的定位只是信息平臺，但運營團隊發(fā)現(xiàn)兩個趨勢：一是碎片化的國際訂單在增多，二是客戶缺乏安全便捷的交易方式?！案纱嘧鰝€交易平臺算了?！眹H網(wǎng)站負責人向集團提出新項目備案申請。
2014年，阿里巴巴提出全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)云計算三大戰(zhàn)略，速賣通成為阿里巴巴全球化的橋頭堡。截至今年4月，平臺買家人數(shù)突破1億，分布在全球220個國家。
農(nóng)村淘寶則是阿里巴巴農(nóng)村戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品，基本思路是打通農(nóng)產(chǎn)品進城和網(wǎng)貨下鄉(xiāng)的通道。2014年，村淘在浙江和廣東開始試運營點。這也是老大哥“中供”實力最強的兩個大區(qū)。
2016年，零售通走向前臺。這是阿里巴巴針對線下600萬零售小店推出的一站式進貨平臺。
老大哥“中供”和“誠信通”也在變?！爸泄迸c國際站、一達通組成中小企業(yè)國際貿(mào)易事業(yè)部（ICBU），網(wǎng)站提供完整的產(chǎn)品，而由“中供”完成產(chǎn)品的交付和服務(wù)。用余涌的話講，“中供”正由勞動密集型、簡單重復(fù)型的工作場景，轉(zhuǎn)向新外貿(mào)，從銷售轉(zhuǎn)型服務(wù)。
“中供”近期與集團、與外部的鏈接也在增多，開始同微博等平臺合作推廣?！栋⒗镨F軍》作者宋金波說，自己過去一直認為“中供”是一個對內(nèi)極度開放、對外相當自閉的存在。現(xiàn)在看來，這個問題正在化解。
內(nèi)貿(mào)事業(yè)部當下也走出了10年規(guī)劃的第一步——設(shè)立工業(yè)品品牌站。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴1688企業(yè)用戶突破了3000萬家，每天能產(chǎn)生1.5億次在線瀏覽。
2017年初，馬云來到阿里巴巴濱江園區(qū)，發(fā)表了一番“定基調(diào)”的講話：“整個阿里的精氣神在濱江這一塊，沒有濱江體系，就不可能有淘寶、支付寶、阿里云?！?/p>
戴珊說，阿里巴巴的今年戰(zhàn)略重點已經(jīng)全部轉(zhuǎn)向ToB領(lǐng)域，數(shù)據(jù)將為各環(huán)節(jié)賦能。
作為B2B掌門人，戴珊其實早有心理準備：ToB端的速度沒那么快。
如果將阿里巴巴所有業(yè)務(wù)做一次復(fù)盤，會很容易發(fā)現(xiàn)，它好像沒有一夜暴富的命。戴珊說，其他公司開發(fā)一款爆紅游戲，一個季度便能掙幾十個億，但在阿里巴巴，就會發(fā)現(xiàn)每一塊業(yè)務(wù)至少都要經(jīng)歷8~10年的積累。
比如阿里云，2008年開始啟動，但5年后才看到希望。在此之前，公司內(nèi)部曾多次討論，要不要把這塊業(yè)務(wù)關(guān)掉。還有2004年推出的支付寶，直至2014年、2015年才讓人們確信，原來普惠金融、線下支付是可以被改變的。
▲阿里云2008年開始啟動，但5年后才看到希望。公司曾多次討論，要不要把它關(guān)掉。
B2B業(yè)務(wù)尤其需要韌勁?！拔乙哺业膱F隊說，既然選擇了，就懷揣初衷，堅持做下去，不管別人會怎么評價我們，客戶會跟我們站在一起?！贝魃赫f。
速賣通就曾幾次面對生死考。這個項目從開始就不被看好，集團最大的質(zhì)疑是，你憑什么去做人家的消費市場？畢竟淘寶打敗美國eBay，靠的便是本地化優(yōu)勢。
當年，還有一個廣為流傳的比喻：eBay就像大海里的鯊魚，它游到揚子江里面，自然打不過鱷魚。阿里前高管波特·埃利斯曼還曾拍過一部紀錄片，名字便叫《揚子江里的大鱷》。
“但今天，揚子江里的鱷魚游到大海里去挑釁鯊魚，你怎么打？”沈滌凡所在團隊當時還無法回答這個問題。
但他們堅持要做，公司便退讓一步。這也是阿里巴巴的企業(yè)文化，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
當時，國內(nèi)最大跨境電商平臺一年交易額約為1億美元。馬云便提出要與團隊對賭：真想做也可以，我給你們1年的時間，交易額要超過1億美元。如果達不到，你們所有人績效考核3.25分（不及格），年底沒有獎金、股票。如果能完成，這事就成了。不愿意賭，現(xiàn)在回頭還來得及。
團隊沒有回頭。沈滌凡記得，“大家天天加班，凌晨三四點，十幾平方米的會議室里還塞滿加班的人。小年輕沒日沒夜抽煙，你推門進去，里面煙霧繚繞，根本看不見人，得靠摸?！?/p>
到了年底，速賣通從零做到交易額8000萬美元，但距離對賭目標還差2000萬。團隊100多人，年終獎和股票全部清零。
同時，還有外部壓力。為了解決跨境支付的技術(shù)難題，速賣通最初選擇與PayPal合作。由于業(yè)務(wù)增速太快，半年后引起PayPal彼時母公司eBay的注意，后者要求PayPal停止合作。當時平臺90%的交易都要通過PayPal，此舉無疑于扼住速賣通的咽喉。
速賣通只有1個月的過渡期，超期交易立即歸零。當時國際站抽調(diào)所有技術(shù)人員，連夜開發(fā)支付系統(tǒng)。到現(xiàn)在，大家還會開玩笑說，國際版支付寶是被逼出來的。
2012年起，沈滌凡成為速賣通負責人。時任集團CEO的陸兆禧給他出了第一道考題：速賣通現(xiàn)在大概有400人，如果只給你100人，你做不做？沈滌凡只能咬牙說，做。好在，其他團隊的很多領(lǐng)導(dǎo)都悄悄支援他：我這里幫你“藏”幾個人，為你干活。
由于早期沒有找準方向，速賣通幾次差點被關(guān)停。沈滌凡笑稱，集團當時有個“關(guān)停并轉(zhuǎn)小煤窯小組”，由馬云、陸兆禧等人組成，定期考核哪些業(yè)務(wù)線要砍掉。B2B事業(yè)群總裁戴珊確認:“我們真的討論過，要不要把速賣通關(guān)掉。”
沈滌凡發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴是一家非常有意思的公司，它會給你各種磨難，看你在壓力下能不能頂住。如果你仍堅持去做這項業(yè)務(wù)，更多要靠自己去爭取，要學(xué)會獨立。
很多員工都有總結(jié)，在阿里巴巴，但凡公司自上而下的大項目，不少會遭遇失敗；但是那種團隊自發(fā)去探索、堅持做出來的東西，反而更容易成功。這就需要有股創(chuàng)業(yè)的拼勁和韌勁。
不久前在釘釘上，馬云還跟沈滌凡說：轉(zhuǎn)告速賣通的兄弟們，你看我在世界各地飛來飛去，就是在為大家打前站。
雖然速賣通團隊輸?shù)袅藶槠?年的賭約，但在集團全球化以及中國外貿(mào)發(fā)展的新形勢上，他們賭對了。
對B2B的轉(zhuǎn)型，戴珊有3個考量維度：簡單、高效、對客戶負責。在戴珊眼中，客戶反饋仍是最寶貴的試驗場。
為了見客戶和了解業(yè)務(wù)，她經(jīng)常把各個行程的時間差壓縮到心驚肉跳。一次在杭州，定在下午1點30分的火車出差，12點50分大家還在20公里外的地方開會。直到1點才坐上別克商務(wù)車，向車站方向狂奔。
來不及吃午餐，戴珊與四五個副總裁在車上啃漢堡，只有農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理王建勛除外。他一臉很有經(jīng)驗的模樣：“我不吃，省得一會兒扛著箱子趕火車，一邊跑，一邊吐?！?/p>
很難想象，這種時常出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司“革命家史”里的故事，卻是中國市值最高互聯(lián)網(wǎng)公司里高管的日常。
在過去3年，阿里B2B主營業(yè)務(wù)連續(xù)保持了20%左右的增長，B2B主營業(yè)務(wù)的GMV(商品交易總額)翻了一番。
今年8月，村淘上線“興農(nóng)扶貧”頻道。在山西貧困縣萬榮，僅1周時間，果園直采毛桃的成交量翻了800倍，成交額增長接近900倍。通過該頻道，消費者可以買到來自全國832個貧困縣的海量特產(chǎn)，比如湖北公安的桔子罐頭、山西長治的黑芝麻糊、重慶云陽的桃片糕、甘肅定西的土豆粉條。
農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理王建勛認為，過去3年，村淘漲了規(guī)模，但沒有得到流量，缺乏數(shù)據(jù)記錄。未來，集團將建立一個服務(wù)三農(nóng)的全鏈路平臺，包括生產(chǎn)鏈、運輸鏈、供應(yīng)鏈、渠道鏈、生鮮冷鏈和品控鏈。
“一旦這個平臺搭建起來，我們就能通過大數(shù)據(jù)能力，對真正需要支持的農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品，進行資源傾斜。同時也能把消費者真正喜歡的農(nóng)產(chǎn)品選出來，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和訂單農(nóng)業(yè)?！蓖踅▌渍f。
針對海外“剁手黨”的速賣通，也在大量圈粉。商務(wù)部最近明確，跨境電商進出口已經(jīng)成為中國外貿(mào)發(fā)展新的增長點。
新華社記者去安第斯山上的智利陸軍山地學(xué)院采訪，軍樂團見到中國面孔，便熱情地高喊：“阿里速賣通，阿里速賣通……”記者當時都愣住了。軍樂手們圍過來，指著懷里的喇叭、圓號，搶著介紹：都是速賣通上買的。
據(jù)智利郵政部門統(tǒng)計，智利人網(wǎng)購的外國包裹當中，71％來自亞洲，且主要來自中國大陸。
B2B事業(yè)群的“小弟弟”零售通，同樣選擇了在8月召開發(fā)布會，宣布最新服務(wù)計劃。阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海表示，零售通覆蓋零售小店的數(shù)量已經(jīng)突破50萬家，并將在1年內(nèi)覆蓋100萬家。同時，還將通過品牌授權(quán)的模式將1萬家零售小店升級為“天貓小店”。
▲零售通通過品牌授權(quán)的模式，將零售小店升級為“天貓小店”。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)零售小店約有600多萬家，70%以上在三至五線城市，80%的店主年齡超過45歲，他們辛勞卻收入微薄。當零售通提出要幫助他們擁抱大數(shù)據(jù)時代后，這些零售店主看到了改變現(xiàn)狀的契機。
不到兩天時間，零售通熱線的咨詢數(shù)量上漲了10.44倍，天貓小店的報名問卷則收到了1萬多份。不少小店老板甚至帶著行李，直奔杭州首家天貓小店，希望能夠第一時間成為零售通的合作伙伴。
汪海也發(fā)現(xiàn)，只要阿里巴巴有決心繁榮大市場，客戶還是很樂意投入的。阿里B2B網(wǎng)站計劃在9月6日搞全網(wǎng)大促。8月底時，他們在濱江園區(qū)召開商家見面會，上千名商家跑來園區(qū)，網(wǎng)商路周邊甚至出現(xiàn)了交通堵塞。這種景象，在濱江園區(qū)已經(jīng)很久沒看到了。
王建勛曾跟戴珊說，如果我們做不好ToB業(yè)務(wù)，實在沒理由；如果我們做不好，別人能做好，那我也實在想不出一個理由?！癟oB不是靠在市場掛一個招牌就能推動的領(lǐng)域，它需要足夠的經(jīng)濟體量。但也不能急，突破口要慢慢去找，不會一下子起來?！?/p>
但戴珊似乎不愿放慢探索的腳步。8月30日，她下到湖南山里的村淘點，一天走訪了7個客戶。
同行的人有的累得在車上睡著了，戴珊卻興致勃勃地拉著村淘業(yè)務(wù)負責人，討論如何升級村點、更好地服務(wù)村民。由于路上大家討論得太專注，還差點撞上對面開過來的大貨車。
短暫驚慌后，車上有人調(diào)侃：“小心點，這可能是整個湖南路面上跑的身價最高的面包車。”
一陣哄笑后，大家又開始討論業(yè)務(wù)，重新出發(fā)。目標還是那句口號——讓天下沒有難做的生意。
