近期，一位實(shí)業(yè)界的人士與我交流如何切入供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，問及是應(yīng)該先尋找供應(yīng)鏈核心企業(yè)與之合作，還是先建立強(qiáng)大的資金端，通過金融服務(wù)來吸引產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)。
對(duì)此，我回答兩者都不是，一方面通過綁定供應(yīng)鏈中的大企業(yè)或核心企業(yè)來拓展供應(yīng)鏈金融不是特別現(xiàn)實(shí)，這是因?yàn)槲覀儾]有真正滲透到產(chǎn)業(yè)中，不了解產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的規(guī)律，只是依托核心企業(yè)的信用來開展供應(yīng)鏈金融，既不穩(wěn)定，也不持續(xù)；另一方面單純的資金端建設(shè)也不足以真正使供應(yīng)鏈金融服務(wù)落地，這不僅是因?yàn)槲覀儫o法根據(jù)客戶特定的狀況，定制金融服務(wù)，而且即便開展了金融性服務(wù)，也無法有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，要踏踏實(shí)實(shí)地開展供應(yīng)鏈金融，就需要清晰地把握供應(yīng)鏈金融發(fā)展的脈絡(luò)，這一趨勢(shì)除了上期談到的以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合在加劇、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈作為一種生態(tài)開始與金融生態(tài)結(jié)合外，在能力建設(shè)方面，還表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
第一，金融科技將成為推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。
供應(yīng)鏈金融之所以能在中國得到蓬勃發(fā)展，其主要原因在于它能有效解決傳統(tǒng)借貸中存在的信息不對(duì)稱狀況，切實(shí)地把握供應(yīng)鏈運(yùn)營中的交易、物流和資金狀況，任何環(huán)節(jié)、任何主題、任何要素信息的缺失都會(huì)使金融活動(dòng)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，因此，信息流的把握成為了供應(yīng)鏈金融發(fā)展的關(guān)鍵，理論上講從來不存在不依托互聯(lián)網(wǎng)的純粹“線下供應(yīng)鏈金融”。
然而，以往互聯(lián)網(wǎng)的作用只是作為金融活動(dòng)開展和管理的輔助手段，而今卻可能成為推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。這是因?yàn)橹挥欣矛F(xiàn)代的金融科技才能真正解決供應(yīng)鏈運(yùn)營中存在的挑戰(zhàn)和問題。確切地講，目前供應(yīng)鏈金融面臨的挑戰(zhàn)有如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營流程的順暢和協(xié)調(diào)？如何把握供應(yīng)鏈運(yùn)營的規(guī)律以及每個(gè)參與主體的狀況？如何做到資金管理和資產(chǎn)管理的對(duì)應(yīng)和唯一性？等等。
對(duì)應(yīng)于第一個(gè)問題，由于供應(yīng)鏈的主體具有多樣性、活動(dòng)具有異質(zhì)性，沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、可流轉(zhuǎn)、安全簽章的電子票據(jù)、電子稅票和電子倉單，就無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的順暢管理。同理，沒有良好的云平臺(tái)、云計(jì)算，虛擬電子供應(yīng)鏈就無法真正實(shí)現(xiàn)。
而要真實(shí)把握供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)律，有效知曉每個(gè)參與主體的行為，就需要建立和發(fā)展大數(shù)據(jù)的能力，這種能力既包括如何建立廣泛的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)既能獲得人的行為數(shù)據(jù)，又能獲得物的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；既能獲得特定主體的數(shù)據(jù)，又能獲得其他相關(guān)主體數(shù)據(jù)；既能獲得靜態(tài)的數(shù)據(jù)，又能獲得動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)。
此外，數(shù)據(jù)的清晰、整合和挖掘的能力也是至關(guān)重要的因素，即借助于計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)能夠圖示化，便于業(yè)務(wù)部門理解，這樣挖掘后的信息不僅能指導(dǎo)現(xiàn)有的活動(dòng)，而且能預(yù)見將要發(fā)生的事態(tài)，做到防患于未然。
針對(duì)于資金和資產(chǎn)管理的對(duì)應(yīng)和唯一性，就需要運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)分布式記賬和資金管理，實(shí)現(xiàn)智能合約，同時(shí)借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到資金和資產(chǎn)的唯一對(duì)應(yīng)性。顯然，沒有金融科技的支撐，上述這些問題都不可能真正有效解決，供應(yīng)鏈金融就面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
第二，防范風(fēng)險(xiǎn)成為供應(yīng)鏈金融的核心能力。
供應(yīng)鏈金融長遠(yuǎn)發(fā)展的另一個(gè)核心要素是風(fēng)險(xiǎn)的管控，供應(yīng)鏈金融作為一種微觀金融活動(dòng)，其運(yùn)營的規(guī)律如同一座天平，天平的兩端是資產(chǎn)和資金，天平的梁是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈信息，而支撐整個(gè)天平的核心是天平的底座（即風(fēng)險(xiǎn)管控）和支柱（即信用），因?yàn)榻鹑诘谋举|(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)估值和信用，這兩點(diǎn)如果忽略了，就會(huì)產(chǎn)生巨大的金融危機(jī)，因此，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理是供應(yīng)鏈金融的重中之重。
目前伴隨著供應(yīng)鏈金融在中國的蓬勃發(fā)展出現(xiàn)了很多“偽供應(yīng)鏈金融”形態(tài)，例如融資性貿(mào)易，特別是一些出口型企業(yè)，通過虛構(gòu)出口貿(mào)易騙取資金，或者假造成套設(shè)備出口、海外工程承包服務(wù)等協(xié)議，騙取退稅（因?yàn)槟壳昂ｊP(guān)出口查驗(yàn)主要對(duì)應(yīng)每一件物質(zhì)產(chǎn)品，而無法對(duì)應(yīng)復(fù)雜的產(chǎn)品組合），所有這些欺詐性行為如果無法得到有效的識(shí)別和管理，將會(huì)對(duì)金融服務(wù)提供方產(chǎn)生巨大危害，因此，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)就成為供應(yīng)鏈金融的核心能力。
總體上講，風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理、流程管理和要素管理幾個(gè)方面入手。結(jié)構(gòu)管理指的是能夠有效、合理地設(shè)計(jì)、建構(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營和服務(wù)體系，使得各個(gè)主體角色清晰，責(zé)權(quán)利明確，同時(shí)又能使供應(yīng)鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)閉合化、收入自償化。
流程管理指的是整個(gè)業(yè)務(wù)和金融活動(dòng)的流向、流量和流速明確，整個(gè)業(yè)務(wù)和金融活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理垂直化，同時(shí)能夠根據(jù)流程的狀況和要求，協(xié)同各類金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和提供風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化。要素管理則是能對(duì)金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)做到及時(shí)、迅速的獲取和分析，真正做到交易信息化，并且能夠在全面掌握各主體資信的前提下，通過聲譽(yù)資產(chǎn)化建立供應(yīng)鏈信用體系。
第三，協(xié)同專業(yè)化將成為智慧供應(yīng)鏈金融的主題。
供應(yīng)鏈金融成功實(shí)施需要生態(tài)中多種形態(tài)組織的充分溝通和協(xié)同，這些主體除了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)參與方外，還包括至關(guān)重要的三類組織機(jī)構(gòu)：即平臺(tái)服務(wù)商，這一主體承擔(dān)搜集、匯總和整合供應(yīng)鏈運(yùn)營中發(fā)生的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以及其他非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管理者，這一主體根據(jù)平臺(tái)服務(wù)商提供的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定制金融產(chǎn)品，服務(wù)于特定的產(chǎn)業(yè)主體；流動(dòng)性提供者，具體提供流動(dòng)性或資金的主體，也是最終的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
這三類機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮著不同的作用，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，因此，這就需要這三類機(jī)構(gòu)能夠充分探索各自的能力，將其提供的差別化服務(wù)發(fā)揮到極致，只有實(shí)現(xiàn)高度的專業(yè)化，才能產(chǎn)生協(xié)同化。
需要指出的是，盡管這三類主體有時(shí)會(huì)發(fā)生結(jié)合，諸如美國PrimeRevenue既發(fā)揮平臺(tái)服務(wù)商的角色，又發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理者的作用，但是這并不意味著可以無條件滲透，目前有的金融機(jī)構(gòu)想當(dāng)然認(rèn)為可以成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的交易平臺(tái)商，開發(fā)所謂的電子商務(wù)平臺(tái)，試圖通過組織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)的交易和物流，掌控運(yùn)營數(shù)據(jù)，提供金融產(chǎn)品，其結(jié)果往往大失所望。
同樣，也有的產(chǎn)業(yè)企業(yè)開始自己充當(dāng)流動(dòng)性提供者，甚至在無資質(zhì)的狀況下違規(guī)開展借貸業(yè)務(wù)，這樣不僅無助于供應(yīng)鏈金融的有序發(fā)展，甚至加劇了金融活動(dòng)的混亂。
應(yīng)當(dāng)講，每一個(gè)生態(tài)中的組織或機(jī)構(gòu)，需要充分了解自身的優(yōu)勢(shì)，在積極探索創(chuàng)新的同時(shí)，將自身的服務(wù)實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化、精細(xì)化，使自身成為供應(yīng)鏈金融生態(tài)中不可或缺的成員，而不是盲目拓展自己不擅長、甚至毫無經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)，也就是協(xié)同專業(yè)化。
