面對日趨激烈的競爭環(huán)境，許多建企經(jīng)濟(jì)效益增長很緩慢甚至是負(fù)增長。如今市場上也有不少創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這塊市場，試圖從各個環(huán)節(jié)和流程優(yōu)化工程企業(yè)的管理和工作方式。如有為建筑工程項(xiàng)目管理者做現(xiàn)場管理的企業(yè)、也有為工程項(xiàng)目計(jì)算工具法的企業(yè)、還有有專注于服務(wù)工程業(yè)的SaaS云平臺等等。
有工程選擇切入的方向，則是從改變中小型工程企業(yè)采購方式入手。在閆良可看來，工程企業(yè)的地材等非標(biāo)采購數(shù)量大，回扣普遍；工地管理、公司管理的方式落后效率低下。此外，項(xiàng)目來源面窄，依靠老關(guān)系甚至運(yùn)氣的情況較為普遍。
基于此，有工程要解決的便是采購方式，同時提高管理效率，后期再導(dǎo)入項(xiàng)目業(yè)務(wù)對接。
工程企業(yè)最大的成本在于材料采購，為了改變傳統(tǒng)的采購方式，有工程上線的首要功能便是“陽光采購”，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)可將購買材料信息及時整理上傳，即可隨時了解公司在采購環(huán)節(jié)具體花費(fèi)。閆良可說，有工程的采供系統(tǒng)，結(jié)合移動OA，通過集體議價和透明決策，加上競爭報(bào)價和全程監(jiān)督，可減少甚至杜絕回扣，降低4-10%的采購成本（增加2-5%左右的凈利潤）。
除了陽光采購，有工程還針對中小型工程企業(yè)開發(fā)了一系列的功能。如移動審批的功能，以往傳統(tǒng)審批流程需要紙質(zhì)的合同，人工手動審批，浪費(fèi)時間和精力，效率低下，而通過移動審批的功能，則是還原了原有的各個環(huán)節(jié)以及流程；又如工作臺歷，則是可以記錄和落實(shí)具體的施工天數(shù)等。
另外，對于中小型企業(yè)而言，除了優(yōu)化管理方式，有穩(wěn)定的生意來源也尤為重要。考慮到此方面，有工程平臺上也開發(fā)了“找工程”的功能，將一些工程業(yè)務(wù)進(jìn)行多方面展示，能夠在一定程度上幫助有需要的企業(yè)找到業(yè)務(wù)。
盈利模式上，有工程會通過 SAAS收費(fèi)、交易增值費(fèi)（服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)等）、金融傭金等方式實(shí)現(xiàn)盈利。
在之后的發(fā)展方向中，有工程規(guī)劃的方向會從SAAS工具到交易平臺，再到工程生態(tài)。在閆良可看來，有工程先是SAAS工具，當(dāng)聚集一定數(shù)量的工程企業(yè)以后，可以在企業(yè)采購審批流程中加入“一鍵邀請供貨商報(bào)價”，快速形成采供平臺，實(shí)現(xiàn)從工具向平臺的轉(zhuǎn)換。采供平臺起來后，逐步發(fā)展機(jī)械租賃平臺、工程項(xiàng)目信息平臺、人才交易平臺。企業(yè)的交易和使用數(shù)據(jù)有了一定積累以后，推出交易保證、交易借貸服務(wù)，形成工程支付寶，便是順理成章的事情。
