隨著電子商務(wù)和物流的發(fā)展，各行各業(yè)開始從本地逐漸走向全國，甚至走向了世界。電子商務(wù)讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時(shí)，也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線下各城市實(shí)體花店，有效實(shí)現(xiàn)了資源整合，形成連鎖服務(wù)。
然而鮮花作為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在種植與流通過程中，存在很大限制。例如，脫離冷鏈運(yùn)輸造成的產(chǎn)品損耗、季節(jié)性地域性等因素導(dǎo)致的供應(yīng)不穩(wěn)定，再加上產(chǎn)地和消費(fèi)地分離以及節(jié)假日鮮花銷量激增等因素，使得產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)營難度隨之加大。在互聯(lián)網(wǎng)＋的浪潮下，鮮花電商相比一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品電商面臨更多的問題。
要想解決這鮮花行業(yè)存在的問題及痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)單寶創(chuàng)始人黃銳首先想到的是從優(yōu)化供應(yīng)鏈下手，通過打造一個行業(yè)訂單處理及管理平臺來溝通鮮花電商和實(shí)體鮮花店，推動整個行業(yè)的信息化，實(shí)現(xiàn)鮮花產(chǎn)業(yè)鏈的升級。
據(jù)獵云網(wǎng)了解，轉(zhuǎn)單寶誕生2015年初，在做轉(zhuǎn)單寶項(xiàng)目之前，黃銳已經(jīng)進(jìn)入鮮花這個行業(yè)十多年，既做過鮮花電商，也在全國鮮花速遞網(wǎng)站上工作過。黃銳告訴獵云網(wǎng)，鮮花行業(yè)仍是一個市場龐大的行業(yè)，據(jù)數(shù)據(jù)表明，目前花卉行業(yè)市場容量有1200億，大眾鮮花市場容量有300億，鮮花電商市場規(guī)模不到50億，單個網(wǎng)商訂單量零界點(diǎn)到每日3000單。
轉(zhuǎn)單寶在鮮花電商和線下鮮花實(shí)體店之間建立了穩(wěn)定的黃金三角訂單流轉(zhuǎn)模型，發(fā)貨方如一些淘寶、京東、外賣團(tuán)購等第三方平臺，可以通過轉(zhuǎn)單寶尋找優(yōu)質(zhì)的接單方，指定派發(fā)訂單，也可以根據(jù)地區(qū)派發(fā)搶單。而接單方如一些行業(yè)用戶，需要線上的訂單的鮮花店、蛋糕店，則通過轉(zhuǎn)單寶登錄搶單、接訂單以及進(jìn)行訂單的管理。而轉(zhuǎn)單寶通過訂單的流轉(zhuǎn)也解決了發(fā)貨方、接單方之間貨源、發(fā)貨對接、訂單協(xié)商等問題。
在這種三角形的關(guān)系中，對于發(fā)單方來說，相較傳統(tǒng)模式而言，供應(yīng)商更加的集中，資料更加的詳細(xì)，且供應(yīng)商通過了平臺嚴(yán)格的実核和篩選，訂單處理將更加的高效，對于資金更有保障。對于接單方來說，獲得了免費(fèi)的訂單管理工具，提升了處理訂單的效率和模式，既增加了業(yè)務(wù)，也擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的范圍。
黃銳認(rèn)為通過轉(zhuǎn)單寶這一平臺可以解決鮮花行業(yè)的三個核心的問題：質(zhì)量問題、節(jié)日訂單以及庫存損耗。轉(zhuǎn)單寶基于先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，將全國鮮花行業(yè)網(wǎng)格化、數(shù)據(jù)化管理，對重要指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，如：訂單失敗率、售后次數(shù)等，依據(jù)這些數(shù)據(jù)給出網(wǎng)絡(luò)健康程度，如：訂單處理能力較強(qiáng)、質(zhì)量問題基本得到保障的店鋪、有信任或認(rèn)證的店鋪等，最終依據(jù)數(shù)據(jù)分析網(wǎng)格訂單的消化能力。
同時(shí)，轉(zhuǎn)單寶也自建倉儲，讓用戶免去采購及庫存環(huán)節(jié)，讓用戶只用專注在銷售環(huán)節(jié)，有倉儲直接發(fā)貨。對于一些節(jié)日訂單，轉(zhuǎn)單寶采用了三方訂單模式，在節(jié)日前夕與接單方、訂單方能夠有個很好的溝通。為了更好的打造一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)單寶也會進(jìn)行一些區(qū)域性培訓(xùn)，以此來建立高效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
目前，轉(zhuǎn)單寶已經(jīng)開發(fā)出了PC端、觸屏＋微信端以及APP端，注冊的商家已達(dá)兩萬多家，認(rèn)證的商家數(shù)也已達(dá)七千多家。相比一些只做鮮花這一品類的平臺來說，轉(zhuǎn)單寶更想能夠多樣化的拓展業(yè)務(wù)，在鮮花這個品類深耕完成后，更好地跨越到新的品種上，如蛋糕及禮品等，并復(fù)制該成功的模式。
黃銳告訴獵云網(wǎng)，目前轉(zhuǎn)單寶還處于平臺的發(fā)展階段，整個團(tuán)隊(duì)希望能夠?qū)⑦@個產(chǎn)品打磨的更好，提高用戶的黏性后，再將產(chǎn)品引流到盈利上。
轉(zhuǎn)單寶團(tuán)隊(duì)共有15人，分為技術(shù)、運(yùn)營及客服團(tuán)隊(duì)，技術(shù)部門從前端到后端共6人，運(yùn)營部門負(fù)責(zé)兩端用戶運(yùn)營共8人。項(xiàng)目創(chuàng)始人黃銳，2004年開始創(chuàng)業(yè)，2005年從事鮮花電商，2006年開始做全國鮮花速遞網(wǎng)站，經(jīng)營維納斯鮮花禮品網(wǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的需求、構(gòu)架、運(yùn)營規(guī)劃等工作。
轉(zhuǎn)單寶目前未融資，目前有新一輪融資的計(jì)劃。
