從去年9月開始，優(yōu)客、天天旅交會等4家旅游B2B平臺如接力一般相繼崩盤，也讓懸在組團社和供應(yīng)商頭上的達摩克利斯之劍隨之落地。所產(chǎn)生的影響，不僅讓在平臺上交易的組團社和供應(yīng)商們血本無歸，同時也讓旅游B2B平臺，一時之間，聲名掃地。
災(zāi)難背后，有人卷款跑路，有人重整旗鼓。
在環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)總裁李華卿看來，盡管業(yè)者對旅游B2B平臺出現(xiàn)了信任危機，但并非焦土一片。供需雙方仍有很多服務(wù)需求可以通過旅游B2B平臺滿足。今年6月底前，環(huán)球地接網(wǎng)將徹底清空非平臺功能板塊，進而通過整合組團社的流量資源和目的地的產(chǎn)品資源，在旅游B2B領(lǐng)域占有一席之地。
老牌地接社轉(zhuǎn)型旅游B2B
北京環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)并非李華卿的第一家公司，在此之前李華卿還先后成立了北京萬延航空服務(wù)有限公司和北京萬延旅游股份有限公司(以下簡稱“萬延旅游”)。兩家公司成立時間跨度9年，業(yè)務(wù)范圍也從過去的經(jīng)營航空意外險，以及國內(nèi)外及港澳臺的航空客運銷售代理業(yè)務(wù)，變成涵蓋出入境及國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，票務(wù)代理和會議會展的業(yè)務(wù)體系。
在旅游B2B平臺出現(xiàn)崩盤風暴的前夕,2016年8月3日,李華卿以1000萬元的注冊資本成立北京環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)科技股份有限公司。從經(jīng)營范圍來看，這家公司的技術(shù)背景更加濃厚，僅有“旅游信息咨詢;承辦展覽展示活動”還能夠依稀看到旅游的色彩。
“環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)的B2B平臺建設(shè)費用共計耗資5000萬元”李華卿在接受勁旅網(wǎng)采訪時表示，與補貼型旅游B2B平臺相比，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)摒棄了“融資—補貼—交易—融資”的運營模式，平臺采用的“0”差價的交易模式，不收取組團社任何費用，所有集中采購的產(chǎn)品，均以成本價格提供給組團社。
然而，“0”差價并不意味著“0”利潤。據(jù)了解，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)的贏利點是根據(jù)全年對目的地發(fā)團量來進行階梯式返傭。簡單點說，就是通過對組團社和目的地資源進行重組，與地接社進行利潤的分成。這部分利潤來源于游客的消費及酒店預(yù)訂的過程。此外，目的地景區(qū)和其他碎片化產(chǎn)品的整合也將成為環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)的利潤渠道。
轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略調(diào)整
作為有著23年從業(yè)經(jīng)驗的旅游創(chuàng)客,李華卿厭倦了旅行社松散的、單打獨斗式的經(jīng)營。在開始二次創(chuàng)業(yè)之前，他為自己的平臺公司定下了規(guī)矩“只做裁判員，不做運動員”。并由此展開一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。
在諸多OTA巨頭和傳統(tǒng)旅行社紛紛加大對門店擴張的投入之時，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)從去年開始，逐漸關(guān)閉自己的線下門店，并進行大規(guī)模裁員。李華卿向勁旅網(wǎng)表示，從去年10月到今年1月，公司已經(jīng)裁員超過100人，各分公司只設(shè)銷售人員。盡管人員減少，但是在互聯(lián)網(wǎng)的運營模式下效率出現(xiàn)了100%的提高。
“在引入互聯(lián)網(wǎng)模式之前，公司200名員工對應(yīng)的客源市場規(guī)模在20到30萬人，現(xiàn)在200名員工對應(yīng)的客源市場規(guī)模則在150萬人左右?！崩钊A卿向勁旅網(wǎng)坦言，客源市場的規(guī)模擴大10倍，那么產(chǎn)生的凈利潤則相應(yīng)增長5到6倍。
為了徹底排除同業(yè)競爭的因素，維護平臺兩大客戶群體的利益，李華卿向勁旅網(wǎng)透露，在6月底前，公司將徹底清空非平臺功能板塊，包括50家線下門店、9家地方分公司。產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)到今年6月也將全部停止。
此外，出于規(guī)避游客的出行風險，保障組團社和地接社利益的考慮。李華卿在接受勁旅網(wǎng)采訪時表示，入駐平臺的地接社都是經(jīng)過嚴格篩選的大型旅行社，除了前期篩選外，公司在每個目的地都設(shè)有分子公司，來監(jiān)督管理地接社的服務(wù)，一旦發(fā)生意外，分子公司的工作人員可以第一時間到場協(xié)助處理。同時，避免打跨國官司。
“如果在公司向目的地派駐監(jiān)理的情況下，地接社仍出現(xiàn)跑路的情況，公司方面也會對組團社進行賠償?！崩钊A卿說道。
3年之后B端流量破千萬
隨著環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)將于4月正式上線，李華卿表示，在前期利用5000萬元的自籌資金完善平臺的各項服務(wù)功能后，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)也將在上線之后進行融資，目前，已經(jīng)有20家投資方與公司方面進行接觸。
此外，李華卿還向勁旅網(wǎng)介紹，此輪融資主要有兩方面考慮，一方面通過將降低目的地資源整合的成本，另一方面，將加速海外擴張，并在3年之后，實現(xiàn)B端流量突破1000萬人次。進而與模仿者拉開距離，鞏固公司的競爭優(yōu)勢。
據(jù)了解，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中在日、韓以及東南亞等海島地區(qū)。此外，美國、港澳和國內(nèi)目的地業(yè)務(wù)也有所涉及。2016年環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)在韓國旅游市場接待人數(shù)達到10萬人次，東南亞、海島接待人數(shù)約為6萬人次，日本接待人數(shù)約為4萬人次。在融資到位后，環(huán)球地接聯(lián)盟網(wǎng)還將向歐美和澳非等地進行擴張和開發(fā)。
除了在目的地設(shè)立分公司，李華卿向勁旅網(wǎng)透露：“未來還將考慮對境外的旅游購物店進行重資產(chǎn)切入。這樣做一方面是為了提高利潤分配的話語權(quán)，另一方面，也可以保證游客選擇我的線路，不會遇到強制購物等情況的發(fā)生。
