當(dāng)價(jià)值鏈發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)的核心價(jià)值是否會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu)是否會(huì)受到?jīng)_擊，是堅(jiān)守還是變革，值得我們思考。
過(guò)去研究供應(yīng)鏈架構(gòu)，往往以企業(yè)為對(duì)象，從單一鏈條展開(kāi)，關(guān)注供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)（鏈主）與非核心企業(yè)（鏈屬）之間如何進(jìn)行有效協(xié)同，從而提升單一供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值，并與其它供應(yīng)鏈展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉，內(nèi)生循環(huán)，這是“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”。
近幾年，伴隨著供應(yīng)鏈上第三方（如物流、金融、信息服務(wù)方等）的服務(wù)水平和整合能力的大幅提升，供應(yīng)鏈架構(gòu)的內(nèi)涵和外延正在不斷拓展，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺(tái)供應(yīng)鏈的概念。
在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)方同時(shí)為多條供應(yīng)鏈服務(wù)，他們通過(guò)提供豐富多樣的增值服務(wù)，吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺(tái)，形成了“企業(yè)（N）+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(1)+企業(yè)(M)”的模式。
為了提高服務(wù)效率，平臺(tái)往往強(qiáng)調(diào)共享。因其體系開(kāi)放，外生循環(huán)，這是“開(kāi)放式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)鏈體系”。
過(guò)去第三方企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是三流中的某個(gè)流，如物流企業(yè)關(guān)注的是“實(shí)物流”，IT企業(yè)關(guān)注的是“信息流”，金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的是“資金流”，還不能稱之為真正意義上的供應(yīng)鏈管理。在以品牌企業(yè)為核心的“封閉式供應(yīng)鏈體系中”，控盤(pán)的是核心企業(yè)，即“鏈主”。鏈主是三流的整合者，它可以選擇不同的物流企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、信息系統(tǒng)來(lái)為其服務(wù)。
然而，當(dāng)?shù)谌椒?wù)企業(yè)對(duì)三流進(jìn)行有效整合之后，它就能夠脫離原有的“封閉式供應(yīng)鏈”，轉(zhuǎn)而成為“開(kāi)放式供應(yīng)鏈”的主導(dǎo)者了。在某種意義上，這些產(chǎn)業(yè)平臺(tái)方因?yàn)檎狭恕百Y金流、實(shí)物流、信息流”，甚至有能力成為多個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上“鏈主”。所以，我們判斷誰(shuí)是鏈主，與它在供應(yīng)鏈上的位置沒(méi)有關(guān)系，而取決于它是否掌握了供應(yīng)鏈的核心，即“三流”。
一、“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”的架構(gòu)重點(diǎn)
1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：推拉結(jié)合，核心企業(yè)控制三流
通過(guò)“兩向一點(diǎn)、推拉結(jié)合”，來(lái)降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響。核心企業(yè)地位的強(qiáng)弱體現(xiàn)在其對(duì)該封閉鏈條三流（資金流、實(shí)物流、信息流）的掌控力上。
2、資金流：關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金周期、供應(yīng)鏈1+N模式
包括兩部分，第一部分是現(xiàn)金周期，我們希望做成是負(fù)數(shù)（天），這樣企業(yè)可以做到資金不斷流，大大提升了企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力；第二部分是嘗試使用供應(yīng)鏈金融工具。作為鏈主，可以利用自身資源推行1+N模式，提高上下游資金的使用效率和控制力。
3、實(shí)物流：關(guān)注外包與自建的合理規(guī)劃，輕和重的合理搭配
對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力部分要堅(jiān)持自建，而且要敢于投資、敢于重資產(chǎn)。而對(duì)于非核心競(jìng)爭(zhēng)力部分可以選擇外包，3PL、VMI、IT外包都有相當(dāng)成熟的案例。
4、信息流：關(guān)注信息協(xié)同的等級(jí)
上下游協(xié)同，主要是打通信息的共享機(jī)制，可以使用S&OP、CPFR、CRM、SRM、EDI等方法、工具、系統(tǒng)來(lái)解決上下游信息共享的問(wèn)題。然而，封閉式供應(yīng)鏈共享的難點(diǎn)在于信任和競(jìng)爭(zhēng)的博弈。一方面要相信自己的合作伙伴，另一方面又要防著合作伙伴把信息分享給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，封閉式供應(yīng)鏈體系在協(xié)同上強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作+信用背書(shū)：不同的信用、不同的關(guān)系、不同的信息共享等級(jí)。在某種程度上，這也阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、“開(kāi)放式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)鏈體系”的架構(gòu)重點(diǎn)
1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：關(guān)注路徑和效率的優(yōu)化，平臺(tái)企業(yè)整合三流
所謂路徑/效率優(yōu)化，即通過(guò)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)減少供應(yīng)鏈上的非增值路徑，但前提是平臺(tái)要有足夠的能力來(lái)整合三流。因產(chǎn)業(yè)平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)，應(yīng)該通過(guò)有效整合三流來(lái)提供服務(wù)和價(jià)值，且避免與上下游發(fā)生過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)。
2、資金流：提供供應(yīng)鏈N+1+M服務(wù)，提供信用，風(fēng)控是關(guān)鍵
在資金流上，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作為第三方，可以依托上下游交易提供豐富的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，并通過(guò)控制物權(quán)、數(shù)據(jù)、交易等來(lái)提供信用。由此，風(fēng)控體系就自然而然地成為了平臺(tái)資金流架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)了。
3、實(shí)物流：提供物流增值服務(wù)，盡可能控制貨權(quán)
由于為海量的上下游提供服務(wù)，物流的規(guī)模效率大大提升。物流企業(yè)重資產(chǎn)投入所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。加上物流服務(wù)可以控制貨權(quán)，為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供了良好的信用支撐。
4、信息流：信息共享，大數(shù)據(jù)和反向定制
信息流是平臺(tái)的關(guān)鍵抓手，實(shí)物流可以不走、資金流可能不過(guò)，但是如果沒(méi)有了信息流動(dòng)，平臺(tái)就完全失去了價(jià)值。因此，無(wú)論自營(yíng)還是撮合，無(wú)論初級(jí)模式還是終極模式，信息系統(tǒng)的投入是所有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)都繞不過(guò)去的課題。掌握了信息流，才有了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，才有可能未來(lái)走向C2M/C2B反向定制。
未來(lái)的供應(yīng)鏈一定是“封閉”和“開(kāi)放”二者皆有。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可以繼續(xù)深耕經(jīng)營(yíng)其封閉供應(yīng)鏈，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而弱勢(shì)企業(yè)則需要抱團(tuán)取暖，依托平臺(tái)提供的供應(yīng)鏈服務(wù)來(lái)與大企業(yè)集團(tuán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
