互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，在資本市場的推波助瀾下是B2B模式的火熱，眾多行業(yè)中 B2B交易平臺快速涌現(xiàn)。這些平臺大多以 “撮合”和“直營”兩種交易為主，并輔以相關的增值服務。當然建材行業(yè)也不例外。部分以提供服務為前提的建材B2B開始在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，比如近段時間迅速崛起的建筑電商億建聯(lián)，就以行業(yè)資源整合提升產(chǎn)業(yè)鏈效率為自身發(fā)展目標為業(yè)內(nèi)所熟知。
眾所周知，惡性競爭多、經(jīng)營效率低、信息不對稱、內(nèi)耗極大等是目前建材行業(yè)發(fā)展滯后的重要原因。當然這涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、流通到銷售的各個環(huán)節(jié)，所以，在此環(huán)境下，企業(yè)想擺脫這些圍困而長遠發(fā)展，就需有顛覆性的作為。就行業(yè)整體發(fā)展境況來看，目前的傳統(tǒng)建材企業(yè)發(fā)展依然存在著供需升級等問題。而B2B模式就是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌以達到對傳統(tǒng)行業(yè)效率的巨大提升，從而體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對流通效率提高和運營工具性能的優(yōu)化。
從另一方面來說，B2B平臺打破了原有的壁壘，讓信息輻射更有深度和廣度。在供需雙方彼此信息獲取和反饋的極度直接快速和完整便利上，對一切碎片化的行為進行數(shù)據(jù)化、云端化。但中間的服務平臺不會被抹殺，甚至會增加更多的優(yōu)質(zhì)服務環(huán)節(jié)來增強良好體驗感。而事實上，很多行業(yè)，線上B2C效率并不高，通過小B端賣出產(chǎn)品的B2B反而更有效率。
另外B2B發(fā)展到今天，注定會走上改造和重塑產(chǎn)業(yè)供應鏈的道路。產(chǎn)業(yè)升級，利用行業(yè)大數(shù)據(jù)重構行業(yè)供應鏈外加調(diào)整老化的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，正是建材產(chǎn)業(yè)B2B出現(xiàn)的必然和使命。對于建材行業(yè)來說，只有基于龐大的生產(chǎn)消費數(shù)據(jù)以及云端智能，充分用好數(shù)據(jù)化新能源，才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所發(fā)展。
新型的B2B平臺不能只做一個第三方平臺，單純解決買賣雙方服務需求，還需要滿足企業(yè)個性化與精細化的需求。
平臺服務多元化：從信息、交易、金融、物流等方面深入布局。
平臺服務縱深化：電商平臺需深入挖掘自身價值，人性化、智能化的為用戶服務等。
構建行業(yè)生態(tài)：億建聯(lián)認為能夠成為行業(yè)巨頭的企業(yè)都是在布局整個產(chǎn)業(yè)鏈，做整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織者，形成穩(wěn)定、高效、和諧的行業(yè)生態(tài)圈，所以構建行業(yè)新生態(tài)的B2B平臺更有未來。
深耕供應鏈金融：互聯(lián)網(wǎng)金融成為B2B平臺的標配服務，新模式頻出;線上線下聯(lián)動依然是B2B主流，線下的探索將重于線上。
B2B電商作為一種新型的渠道，備受傳統(tǒng)行業(yè)青睞。對于建材行業(yè)來說，B2B模式無疑為其提供了開辟新渠道的有利機會。而對于重構具有競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式的B2B平臺來說，未來發(fā)展的核心需求則是為客戶創(chuàng)造新的價值。所以在此建材行業(yè)被動發(fā)展之際，B2B平臺或?qū)⒊蔀榻ú男袠I(yè)的轉(zhuǎn)型之機。
