3月4日下午，網(wǎng)筑集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人錢晟磊為托比千里馬營(yíng)·上?？偛冒鄬W(xué)員帶來(lái)了關(guān)于B2B建材供應(yīng)鏈服務(wù)的分享。
創(chuàng)立于2011年的網(wǎng)筑集團(tuán)是一家建筑工程領(lǐng)域的電商，旗下綠城電商、屋牛集團(tuán)、仟金頂分別在B2B、B2C和金融領(lǐng)域進(jìn)行了布局。錢晟磊從供應(yīng)鏈服務(wù)的核心問(wèn)題和網(wǎng)筑集團(tuán)的供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)踐兩部分進(jìn)行了分享。
供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題是什么？是否為產(chǎn)業(yè)鏈提升效率？是否為各環(huán)節(jié)帶來(lái)價(jià)值？在錢晟磊看來(lái)，供應(yīng)鏈服務(wù)的要素可以分為客戶中心、上下游合作、信息化系統(tǒng)、明確核心業(yè)務(wù)、四流改進(jìn)和附加價(jià)值。從原材料供應(yīng)商到工程及零售終端，中間要經(jīng)過(guò)品牌商／工廠、分銷商和渠道商等環(huán)節(jié)，如何通過(guò)聚合各環(huán)節(jié)零散需求來(lái)優(yōu)化資源配置、降低成本、提升行業(yè)效率，錢晟磊也給出了自己的優(yōu)化方案。
錢晟磊在分享中提到，網(wǎng)筑集團(tuán)經(jīng)歷了1.0到3.0的模式變革，每次變革都帶有特定的原因與思考，他就網(wǎng)筑集團(tuán)的商業(yè)模式、核心產(chǎn)品服務(wù)、集采／代采業(yè)務(wù)、SaaS平臺(tái)、直營(yíng)／分銷業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及網(wǎng)筑集團(tuán)的核心價(jià)值等進(jìn)行了毫無(wú)保留的分享。
建材行業(yè)有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，但在供應(yīng)鏈金融服務(wù)的分享環(huán)節(jié)，資金從哪來(lái)、如何盈利、如何風(fēng)控等問(wèn)題引發(fā)了全場(chǎng)熱烈的討論，錢晟磊也十分坦誠(chéng)的對(duì)學(xué)員有問(wèn)必答。
作為此次活動(dòng)組織方，托比網(wǎng)首席分析師在分享結(jié)束后總結(jié)道，B2B各垂直行業(yè)固然各有特性，但在某些方面卻又有著千絲萬(wàn)縷的共性。托比網(wǎng)開(kāi)辦總裁班的初衷也是能夠?yàn)樾袠I(yè)人提供一個(gè)坦誠(chéng)溝通和交流的機(jī)會(huì)，只有這樣行業(yè)才能抱團(tuán)發(fā)展，更好前進(jìn)。
