電子商務(wù)經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已經(jīng)給鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)帶來(lái)了重要的變化，特別是交易模式上的變化，物流模式的變化，加工配送模式的變化，金融模式的變化。電子商務(wù)平臺(tái)有效整合了鋼廠的人力、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、資本等資源，正逐步實(shí)現(xiàn)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，而服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳朴臻g奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)影響需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)，對(duì)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了重大作用。
我們的終極目標(biāo)是，未來(lái)鋼鐵行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，通過(guò)“消費(fèi)企業(yè)按需下單，生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)，流通企業(yè)以產(chǎn)配送”的方式，有效降低鋼廠及流通庫(kù)存，減少資金占用成本，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷統(tǒng)籌化管理。但從現(xiàn)在的情況和發(fā)展趨勢(shì)看，這一目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。
現(xiàn)在的主要問(wèn)題是：
幾百家電商競(jìng)爭(zhēng)，都做不大，2016年平臺(tái)鋼材交易量只有2.4億噸，只占全年鋼材產(chǎn)量的25%；電商企業(yè)基本上都虧損，特別是第三方電商；鋼廠電商因?yàn)橛幸粋€(gè)公平性問(wèn)題，難以繼續(xù)擴(kuò)大其平臺(tái)，各搞各；第三方電商優(yōu)質(zhì)客戶少，重復(fù)交易少，靠撮合交易效益低；金融支持處于觀望狀態(tài)。
電商發(fā)展方向，特別是第三方電商只靠撮合交易和自營(yíng)不行，必須靠自身大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)去打通生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、金融等產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一站式服務(wù)；靠一站式服務(wù)能力的提升吸引大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)張鋼廠數(shù)量和質(zhì)量，擠占一般貿(mào)易商交易市場(chǎng)。同時(shí)，電商應(yīng)本著雙贏目的創(chuàng)新與鋼廠的合作模式。只有這樣，才能催生出一批大而強(qiáng)的電商企業(yè)，靠這些企業(yè)去實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)重組，提高集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷統(tǒng)籌化管理，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的目標(biāo)。
