電子商務(wù)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)給鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)帶來了重要的變化，特別是交易模式上的變化，物流模式的變化，加工配送模式的變化，金融模式的變化。電子商務(wù)平臺有效整合了鋼廠的人力、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、資本等資源，正逐步實現(xiàn)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，而服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳朴臻g奠定了基礎(chǔ)。通過影響需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)，對鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了重大作用。
我們的終極目標是，未來鋼鐵行業(yè)可以實現(xiàn)大規(guī)模定制，通過“消費企業(yè)按需下單，生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)，流通企業(yè)以產(chǎn)配送”的方式，有效降低鋼廠及流通庫存，減少資金占用成本，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷統(tǒng)籌化管理。但從現(xiàn)在的情況和發(fā)展趨勢看，這一目標還很遙遠。
現(xiàn)在的主要問題是：
幾百家電商競爭，都做不大，2016年平臺鋼材交易量只有2.4億噸，只占全年鋼材產(chǎn)量的25%；電商企業(yè)基本上都虧損，特別是第三方電商；鋼廠電商因為有一個公平性問題，難以繼續(xù)擴大其平臺，各搞各；第三方電商優(yōu)質(zhì)客戶少，重復(fù)交易少，靠撮合交易效益低；金融支持處于觀望狀態(tài)。
電商發(fā)展方向，特別是第三方電商只靠撮合交易和自營不行，必須靠自身大數(shù)據(jù)優(yōu)勢去打通生產(chǎn)、物流、倉儲、加工、金融等產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一站式服務(wù)；靠一站式服務(wù)能力的提升吸引大量優(yōu)質(zhì)客戶，擴張鋼廠數(shù)量和質(zhì)量，擠占一般貿(mào)易商交易市場。同時，電商應(yīng)本著雙贏目的創(chuàng)新與鋼廠的合作模式。只有這樣，才能催生出一批大而強的電商企業(yè)，靠這些企業(yè)去實現(xiàn)市場重組，提高集中度，實現(xiàn)產(chǎn)供銷統(tǒng)籌化管理，最終實現(xiàn)大規(guī)模定制的目標。
