近年來,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大以及結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨許多新問題、新矛盾,部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,這些成為轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象。
也正因?yàn)槿绱耍獡屪C(jī)遇,充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制,在調(diào)整中提升,推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
那么,如何推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?有專家認(rèn)為,新實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來,我們要培育壯大新動(dòng)能,不光要改造和提升傳統(tǒng)部門,更要圍繞分享經(jīng)濟(jì)、認(rèn)知科技這些技術(shù)來打造新引擎,促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這就離不開互聯(lián)網(wǎng),且似乎已經(jīng)成為業(yè)界的一大共識(shí),在王海波看來,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),最關(guān)鍵的是要知道“+”的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。無論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮,最終還是要回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
而在談到當(dāng)前實(shí)體產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型上,王海波認(rèn)為傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈來獲得新的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。以往大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)公司的事情,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是傳播信息、做網(wǎng)購(gòu)。但恰恰相反,真正最值得競(jìng)爭(zhēng)的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用,以及供應(yīng)鏈的應(yīng)用。他坦言,沒有一個(gè)企業(yè)可以回避供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈電商可以給實(shí)體企業(yè)帶來巨大的紅利。
他還認(rèn)為,未來的電商一定是供應(yīng)鏈電商的發(fā)展時(shí)代。網(wǎng)購(gòu)電商是一個(gè)平臺(tái)模式,最后聚集在少數(shù)幾個(gè)大平臺(tái)上去發(fā)展,而未來,每一家實(shí)體企業(yè),都會(huì)成為供應(yīng)鏈電商應(yīng)用的中心。
當(dāng)下,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān),特別是在我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)下,即便是通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大,所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用更加凸顯。未來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的責(zé)任是幫助部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰落后的產(chǎn)能,提高競(jìng)爭(zhēng)力,并通過行業(yè)上下游的資源整合,共同解決供給側(cè)改革問題。