互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)主要是吃人口紅利，現(xiàn)在吃得差不多了。網(wǎng)民人數(shù)早已飽和，手機(jī)用戶數(shù)則接近飽和，換機(jī)意愿已經(jīng)疲弱?；ヂ?lián)網(wǎng)公司獲取一個(gè)新用戶的邊際成本越來越貴，而且得到...
[先制造一個(gè)新的風(fēng)口現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標(biāo)簽，才好意思見人。]
從去年下半年以來，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)江湖似乎進(jìn)入了中場(chǎng)休息，至于是否已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，那還要觀察。
互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)主要是吃人口紅利，現(xiàn)在吃得差不多了。網(wǎng)民人數(shù)早已飽和，手機(jī)用戶數(shù)則接近飽和，換機(jī)意愿已經(jīng)疲弱?；ヂ?lián)網(wǎng)公司獲取一個(gè)新用戶的邊際成本越來越貴，而且得到的往往是一個(gè)偽用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)圈地運(yùn)動(dòng)的“羊吃人”已經(jīng)成為過去。
同時(shí)，免費(fèi)的體驗(yàn)越來越差。免費(fèi)以被粉絲為代價(jià)，以被垃圾和噪音包圍為代價(jià)，以出讓更多個(gè)人隱私為代價(jià)?！把蛎鲈谪i身上”的模式不靈了，因?yàn)楝F(xiàn)在養(yǎng)豬更賺錢，不信你查下中國養(yǎng)豬的上市公司。
全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一半以上的收入是靠廣告，但廣告的成本越來越高，效果卻越來越差。2月底，全球最大廣告主寶潔的全球CMO也在一次行業(yè)會(huì)議上炮轟互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)造假。如果把中國刷流量的生意也看成一家互聯(lián)網(wǎng)公司的話，其估值不亞于一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖上，哪怕你被人叫巨頭，也得知道誰是終極的大哥。
創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，線上的運(yùn)營成本高于線下，在虛擬的世界，也無法擺脫商業(yè)邏輯的重力。你看下這兩年崛起的手機(jī)品牌，“反互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司，正在戰(zhàn)勝“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司。
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們娛樂和消費(fèi)的方式，但還沒有觸及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中最大的需求痛點(diǎn)，如教育、醫(yī)療和環(huán)保。都在談互聯(lián)網(wǎng)造車，但未來汽車最核心的技術(shù)是電池，而非互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的幫助遠(yuǎn)低于預(yù)期。美國和中國都造就了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，初創(chuàng)公司前赴后繼，但互聯(lián)網(wǎng)公司的公關(guān)馬力還要開得更足，才能從勞動(dòng)生產(chǎn)率、就業(yè)、收入分配等方面證明自己對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，對(duì)得起所消耗的資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的壟斷效應(yīng)越來越明顯，這些年在技術(shù)與創(chuàng)新方面，哪怕是在新的商業(yè)模式和應(yīng)用方面，其實(shí)沒有出現(xiàn)什么像樣的突破。
好吧，上半場(chǎng)已經(jīng)只剩下垃圾時(shí)間，會(huì)進(jìn)入一個(gè)什么樣的下半場(chǎng)?
先制造一個(gè)新的風(fēng)口現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標(biāo)簽，才好意思見人。百度、騰訊、小米等都在游說政府支持發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)。
收獲別國的人口紅利中國互聯(lián)網(wǎng)模式的影響力越來越大，印度、東南亞，甚至一帶一路沿線國家都有越來越多的初創(chuàng)公司在模仿中國，中國的手機(jī)、電商、社交、支付、游戲、資訊應(yīng)用產(chǎn)品在大舉出海;中國的風(fēng)險(xiǎn)投資在海外的兼并與收購更加活躍。
向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏政府敲打“野蠻人”，也震動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)江湖?；ヂ?lián)網(wǎng)贏家的市值估值越來越大，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難。近來做電商的都在談“新零售”，其實(shí)就是開實(shí)體店;做“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的要去研發(fā)芯片和搞專利;做社交的要去和各行各業(yè)連接;做搜索的急于讓人工智能附體硬件和服務(wù)。
提升經(jīng)濟(jì)效率這是現(xiàn)在許多人掛在口頭上的從2C到2B，用互聯(lián)網(wǎng)去服務(wù)工業(yè)、制造、交通、能源、醫(yī)療、教育等更加國計(jì)民生的行業(yè)。2013年年底，我曾寫過一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)在中國的顛覆性更強(qiáng)》，電商、網(wǎng)絡(luò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融在中國迅速崛起，很大程度上是因?yàn)檫@些行業(yè)太落后。其實(shí)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)提升效率的空間非常巨大。互聯(lián)網(wǎng)正在告別通吃一切的上半場(chǎng)，下半場(chǎng)的創(chuàng)新者，更多來自各行各業(yè)的專家，而不再是技術(shù)極客。
下半場(chǎng)是后真相時(shí)代和虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)要為傳播負(fù)起責(zé)任。也許是因?yàn)槟挲g的原因吧，大咖們都開始談全球政局、國家大事、宏觀經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革。但是下半場(chǎng)究竟是屬于這些大叔級(jí)的人物，還是更加年輕一代的創(chuàng)業(yè)者?
那些互聯(lián)網(wǎng)的贏家，曾經(jīng)把世界分成顛覆者和被顛覆者，近一代人之后，他們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的新的顛覆者，可能是技術(shù)革命和全球化的輸家。
