傳統(tǒng)生鮮B2B如何擺脫困境?

董也 董也 2017-03-16 13:16:49

“做生鮮電商想要盈利,本身不需要太大的資金,也能盈利”。

生鮮

夜里12點(diǎn)到凌晨4點(diǎn),應(yīng)該算是最佳的睡眠時間。但在北京新發(fā)地果樂樂分揀配送中心,卻迎來了一天中最忙碌的時刻,這個2000平米的大院里聚集著供應(yīng)商、批發(fā)商,商品經(jīng)過一系列稱重、質(zhì)檢準(zhǔn)備完畢后,凌晨4:30到5點(diǎn)準(zhǔn)時發(fā)車,一車車的商品被送往各個水果店。

果樂樂創(chuàng)始人陳功偉告訴品途商業(yè)評論,“這里每天進(jìn)出超過千噸的貨物”。

傳統(tǒng)的水果零售店的運(yùn)作形式是這樣的:每天凌晨3點(diǎn),一對夫妻摸黑開著貨車先到新發(fā)地,再到西郊國際,兩個人進(jìn)貨蘋果、香蕉、梨等水果,繞這一圈下來,天已經(jīng)透亮,早上7點(diǎn)到家后開始卸車、碼貨,要將所有的這些準(zhǔn)備就緒,要9點(diǎn)鐘才能忙完。

而果樂樂的一輛大貨車可以滿足6-8家水果店的需求,對于一般的水果店而言,每天不需要起早貪黑,直接系統(tǒng)訂貨,貨到付款,提高了傳統(tǒng)生鮮小點(diǎn)的工作效率。

B2B的重模式

關(guān)注果樂樂,是因為浸在生鮮電商的圈子里,我們經(jīng)常聽到“生鮮的電商賠本賺吆喝”、“生鮮電商靠燒錢持續(xù)難盈利”、“萬億級藍(lán)海市場僅1%實(shí)現(xiàn)盈利”等論調(diào),而同樣做生鮮電商生意,陳功偉卻說,“做生鮮電商想要盈利,本身不需要太大的資金,也能盈利”。

陳功偉于2014年底創(chuàng)業(yè)果樂樂,這是一家水果B2B供應(yīng)鏈電商平臺,通俗來說,果樂樂扮演的就是新發(fā)地批發(fā)市場的角色。生鮮電商領(lǐng)域,雖已有天天果園、本來生活,易果生鮮、一畝田等企業(yè)進(jìn)入,讓陳功偉印象最深刻的是與一畝田的鏖戰(zhàn)。

2015一畝田跟果樂樂鏖戰(zhàn)了幾個月。其實(shí)在B2B領(lǐng)域,一畝田最開始做純線上,入駐新發(fā)地的時間也比果樂樂要早。但一畝田做只是撮合交易的輕模式,而果樂樂做的是從生產(chǎn)到終端銷售的全鏈條重模式。后來一畝田放棄地推,退出北京新發(fā)地,開始做純線上的輕模式。

此前品途商業(yè)評論專訪一畝田副總裁高海燕時他曾提到:“在2015年4、5月份,一畝田內(nèi)部管理層復(fù)盤,開始決定放棄以追求GMV為目標(biāo),截止到2016年8月,一畝田基本上完全放棄地推。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到解決‘信息不對稱’的純線上模式。”

到了2016年,批發(fā)市場也開始學(xué)習(xí)果樂樂做配送,果樂樂又開始了跟批發(fā)市場鏖戰(zhàn)。

同行激烈競爭下,陳功偉告訴品途商業(yè)評論,“在2015年6月份的時候,果樂樂的規(guī)模已經(jīng)與美菜不相上下,果樂樂2015年全年的銷售額有2.3億?!?/p>

在他看來,能達(dá)到這樣的規(guī)??康牟皇?a href=http://m.ylg2400.com/rongzi/ target=_blank class=infotextkey>融資能力。2016年生鮮電商一片哀嚎,而動輒上億的融資金額更是讓小型生鮮企業(yè)望塵莫及。甚至讓創(chuàng)投圈產(chǎn)生一種錯覺:生鮮電商只能是巨頭之間的生意。

回顧果樂樂的三次融資經(jīng)歷,2014年10月份,完成天使輪融資;2015年元月完成由藍(lán)馳創(chuàng)投投資的550萬美元A輪融資,2016年2月份完成1720萬美金的B輪融資,由LG家族基金領(lǐng)投,藍(lán)馳和天圖跟投。

在同行來說,相比較本來生活、天天果園、易果生鮮這些企業(yè),果樂樂的融資金額簡直不是一個量級。但作為本來生活網(wǎng)的創(chuàng)始人喻華峰、王興、楊浩涌的好朋友,陳功偉并不是融資能力差,而是他覺得,做生鮮電商本身不需要投入太大的資金,也能實(shí)現(xiàn)盈利。

覆蓋產(chǎn)業(yè)上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈

陳功偉向品途商業(yè)評論介紹了果樂樂能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的原因:1、零庫存高周轉(zhuǎn),只需要一個分揀的場地,進(jìn)行簡單的分揀就可以了,并不需要大量的倉儲和冷庫。2、果樂樂有自己的運(yùn)輸車輛,物流有第三方物流做補(bǔ)充。3、B2B本身是有毛利的,他不像B2C需要燒錢,B2B買進(jìn)賣出有差價,大量采購下,成本和運(yùn)費(fèi)成本要低很多,這中間有12—15%的差價。

目前果樂樂有北京、上海、天津、杭州5個分公司。除了總部的運(yùn)營費(fèi)用,刨去技術(shù)人員薪資、市場管理這些成本,果樂樂在北京已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)盈利了。陳功偉透露,其實(shí)在2016年的4、5月份,果樂樂在北京已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。

陳功偉向品途商業(yè)評論算了一筆細(xì)賬,以北京為例,一天有20萬的流水,除去4個點(diǎn)的物流成本,還有6個點(diǎn)的毛利,一天賺1.2萬,一個月賺36萬。除去房屋成本5萬元,人工工資10萬元(新發(fā)地配送中心17名工作人員),北京一個月賺21萬元。

“其實(shí)果樂樂曾經(jīng)在每一個城市都提出過盈利的要求,做到了盈利之后,我們知道準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后,就沒有明確追求盈利了,因為這些都是可控了?!标惞フf。

果樂樂能實(shí)現(xiàn)盈利,陳功偉告訴品途商業(yè)評論,取決于果樂樂覆蓋從生產(chǎn)到終端銷售的全鏈條重模式。

2014年底,農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)沒有一家覆蓋上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的公司,小農(nóng)戶沒有形成品牌化、差異化的概念使得上游過于分散,造成整個農(nóng)產(chǎn)品流通到零售沒有一家能過品牌化的企業(yè),也就無法形成規(guī)模生產(chǎn)效益。即便聯(lián)想佳沃轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)品牌也是到了2012年。但從電子商務(wù)行業(yè)本身來說,當(dāng)時的聯(lián)想佳沃的應(yīng)用并不完善。

舉一個例子,冰糖橙在云南的收割價只有兩塊錢一斤,褚橙出現(xiàn)之后,橙子的售價變成了8塊錢一斤。橙子還是那個橙子,對于消費(fèi)者來說,只是花更多的錢吃一樣的東西。所以對農(nóng)產(chǎn)品而言,不解決農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的問題而去做品牌,本來就是一個偽命題。

看到了問題所在,陳功偉在供應(yīng)鏈上下了一些功夫:

1、豐富的SKU,在新發(fā)地、廣州江南、浙江嘉興這些大型批發(fā)市場,大多數(shù)批發(fā)商都是做單品類的,因為光做單品都需要耗費(fèi)幾個月的時間,而果樂樂做的是全品類,因為通過幾年時間的積累,本身依靠的都是比較成熟的供應(yīng)商。

2、果樂樂做跨區(qū)域銷售,客戶遍布北上廣。水果從南方到北方是有差價的,太多的公司做北京就是做北方市場,把一個單品做到全國市場的卻很少。因此果樂樂做全品類也就有了優(yōu)勢,舉一個例子,同樣是贛南生產(chǎn)的臍橙,果樂樂把小果發(fā)到上海供應(yīng),把大果發(fā)北京供應(yīng),而差一點(diǎn)的就發(fā)到廣州供應(yīng),因為廣州人不看水果的外表,只在乎口感。

3、傳統(tǒng)的批發(fā)市場在質(zhì)量上有不成文的規(guī)則:不能拆箱看貨,現(xiàn)場交易,而果樂樂是可以支持驗貨,如果出現(xiàn)問題,費(fèi)用由果樂樂來承擔(dān)。

隨著不斷的發(fā)展,果樂樂的客戶也發(fā)生了一些變化,開始的客戶都是水果店,后來發(fā)展到了若小型的超市,到了2016年就出現(xiàn)了電商和微商。其中生鮮電商客戶達(dá)到30%,許鮮、一米鮮、拼好貨都是果樂樂的用戶。 

陳功偉愛算細(xì)賬,這可能跟圖案隨的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因有關(guān),以陳功偉為主導(dǎo)的初創(chuàng)團(tuán)隊來自于浪淘金,他們數(shù)據(jù)挖掘、信息整合和流量分析等技術(shù)被順利的運(yùn)用在了果樂樂身上,所以在創(chuàng)立果樂樂之初就建立了BI(商務(wù)智能)模型,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的采購和營銷。陳功
偉告訴品途商業(yè)評論:“果樂樂幾百個SKU的價格不是人為計算,而是用技術(shù)在計算?!?/p>

如今的果樂樂為超過8000家水果店提供貨源,擁有近300個SKU,覆蓋了華北、華東和華南三大地區(qū)。

B2C將成為最終的盈利手段

然而B2B的盈利只是暫時的,最終能實(shí)現(xiàn)真正盈利的還是在C端。在B2B端盈利之后,陳功偉從年開始嘗試線下B2C體驗店,第一家店開在北京崇文門國瑞社區(qū)。其實(shí)在2015年底,陳功偉就有了開線下體驗店的想法?!耙驗閷麡窐范?,開店比較簡單,因為果樂樂每天都有大量的貨物進(jìn)出,對于果樂樂而言,開店就是找一個門店。每天的訂單都在反饋每個商品的價格,以及哪一個商品最好賣,所有的數(shù)據(jù)果樂樂系統(tǒng)有?!标惞ケ硎尽?/p>

當(dāng)密度達(dá)不到的時候,線下店幾乎就是虧錢的。果樂樂要做的是做類似711這樣加盟的店,精簡SKU、圍繞在社區(qū)周邊、便捷、貨品質(zhì)量可控,而不是像盒馬鮮生這樣高科技和大而全的體驗店形式。

陳功偉告訴品途商業(yè)評論,果樂樂做線下體驗店有4個優(yōu)勢:

1、果樂樂知道全北京和上海的水果店開在哪里,哪個區(qū)、哪條街道的哪個水果店的銷量好,哪里的人流比較集中適合賣水果,這寫數(shù)據(jù)都可以在果樂樂每天的訂單中反饋出來。

2、從SKU中可以倒推出果樂樂適合賣什么貨。

3、采用小包裝零售,所有的SKU是定義好的,不需要稱重,減少人為操作。

4、沒有收銀,用支付寶、微信銀行卡付款,降低了人員成本。

從B2B到B2C,再從線下到線上,果樂樂經(jīng)過了幾年時間的滲透,2014年創(chuàng)業(yè)之初,果樂樂先從流通做起,深入到上游的種植基地和農(nóng)戶中;2015年,果樂樂從B2B同城配送起步,完成了全國水果產(chǎn)區(qū)的覆蓋,接觸、合作、聯(lián)運(yùn)承包;

2016—2017年,果樂樂將做2C,從線上到線下,果樂樂用三年的時間完成從上游到終端的連接。

現(xiàn)在,陳功偉認(rèn)為,對于果樂樂來說線上線下并沒有區(qū)別,只不過產(chǎn)生訂單的方式不同罷了。果樂樂最初兩年是打造供應(yīng)鏈的能力,慢慢的向2C布局。與傳統(tǒng)線下店不同的是,果樂樂先以線下店為主,等達(dá)到一定規(guī)模之后,再開始推線上。

在相繼開了兩家線下體驗店之后,在陳功偉看來,門店本身就是能賺錢的。未來,果樂樂將開100家線下體驗店,但是以合作的形式,為水果店提供帶有“新發(fā)地果樂樂直供”字樣的門頭。跟愛鮮蜂不一樣的是,統(tǒng)一了門頭之后,由果樂樂來承擔(dān)供應(yīng)和采購,不會去自己一家家開店。

陳功偉表示,果樂樂在每一個城市都打平過,為的就是先把零售做起來,做大城市B2C這一塊。以現(xiàn)在崇文門體驗店為例,預(yù)計每天流水8000塊錢,在供應(yīng)鏈上的毛利23%,一天可以賺約1800元。 

為了擴(kuò)大終端店面的數(shù)量,果樂樂接下來也會進(jìn)行新一輪的融資。陳功偉認(rèn)為,“供應(yīng)鏈做的再好,最終還是要在B2C上盈利。”


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