在上篇的文章中http://mp.weixin.qq.com/s/YH9t3-7_1UnAmqpOlWM-vA，筆者與大家分享了一些與數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型有關(guān)的理論知識，包括轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)目標以及轉(zhuǎn)型中的能力需求。當你明白數(shù)字化營銷的目的和意義時，怎么做好才會變得格外重要。作為營銷人員，如果真的想在自己的企業(yè)中推進數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型，這4類基礎(chǔ)設(shè)施和6個開展步驟定會對你有所幫助。
一、四類基礎(chǔ)設(shè)施助力B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 客戶數(shù)據(jù)
B2B客戶數(shù)據(jù)的收集有大量合規(guī)的渠道，這些描述客戶規(guī)模，行為，歷史購買的數(shù)據(jù)，最終是以客戶畫像的形式來支撐營銷的。由于B2B營銷的觸點策略更加偏向于點對點的溝通，這就對客戶數(shù)據(jù)的要求更加高。例如在IT領(lǐng)域，每個廠商都知道五大行每年有大量采購，如果不掌握五大行的內(nèi)部采購流程，了解采購決策關(guān)鍵部門，就無法找到營銷目標群體，同時如果不掌握具體負責人的聯(lián)系方式，僅靠公開渠道（例如搜索引擎等）能找到的銀行95XXX或者400服務(wù)電話，很難想象營銷能產(chǎn)生結(jié)果。
2. 營銷系統(tǒng)
在營銷過程中涉及到大量系統(tǒng)工具，筆者所知就超過百種，大到百萬美金級的Siebel，小到幾千人民幣的輿情系統(tǒng)。如果從營銷鏈條角度入手，有三個系統(tǒng)是貫穿整個過程的，這里想推薦給大家：
①BI系統(tǒng)：整個鏈條的一頭一尾，包括結(jié)合市場研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和市場動向，來驅(qū)動營銷策劃，以及標準化報表來追蹤營銷結(jié)果
②MDB客戶數(shù)據(jù)庫：存儲客戶數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，有的廣告主直接使用CRM后臺數(shù)據(jù)庫，有的會單獨為營銷新建MDB?？蛻舢嬒袷菐椭鶥2B營銷策劃最終精確化落地的核心環(huán)節(jié)。
③MAT營銷自動化工具：執(zhí)行層面連接客戶數(shù)據(jù)和營銷觸點的管理工具，實現(xiàn)了營銷執(zhí)行的自動化和流程化
3. 執(zhí)行流程
B2B營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是一兩個團隊的事情，需要通過流程，打通市場部內(nèi)部之間，以及市場部和業(yè)務(wù)部門之間的部門墻，講清楚職責，合作交接點和數(shù)據(jù)流
4. 執(zhí)行團隊
這是轉(zhuǎn)型模式中最難實現(xiàn)的資源，廣告主只要花錢很容易采集到大量數(shù)據(jù)，通過外部供應(yīng)商也可以在短期內(nèi)建立完整的營銷系統(tǒng)體系，建立完善的內(nèi)部流程，但是要在廣告主內(nèi)部完整資源整合，在日常發(fā)揮作用，必定需要有一批懂營銷，懂數(shù)據(jù)，懂業(yè)務(wù)的專業(yè)團隊來做執(zhí)行
二、6個行動讓你即時開展轉(zhuǎn)型
1. 以客戶體驗為中心的銷售漏斗體系
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，廣告主會迷茫于各種營銷系統(tǒng)，營銷套路和成功案例中，如何在有限資源的情況下梳理清楚整體規(guī)劃，把資源碎片整合成全圖，知道自己如何邁出每一步？
“以客戶體驗為中心的銷售漏斗體系” （Customer Journey Based leads funnel）是一個很好的方法論，幫助廣告主在了解自己客戶采購決策鏈的前提條件下，看清楚當前銷售漏斗各個層級的連接，短板，對應(yīng)營銷系統(tǒng)和責任團隊，著力于補強當前漏斗缺點，提升商機挖掘效率。
2. 營銷自動化
上文多次出現(xiàn)的詞，當前在B2B營銷領(lǐng)域最被關(guān)注的工具，提升營銷執(zhí)行效率的關(guān)鍵。筆者的另外一篇《營銷自動化 – 子彈到地雷的營銷觸點轉(zhuǎn)型利器》中有詳細介紹。
3. 客戶畫像
B2B營銷中客戶畫像的最大作用，是將技術(shù)側(cè)收集到的海量客戶數(shù)據(jù)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)側(cè)能讀懂的簡單客戶標簽體系。完整的客戶畫像包括三個層面：
企業(yè)畫像：客戶的基本信息，規(guī)模，行業(yè)屬性，地域?qū)傩缘?br style="text-align: left;"/>
決策鏈畫像：需要結(jié)合市場研究，搞清楚不同行業(yè)的客戶采購決策鏈，特別是政教醫(yī)療受國家政策，招標法律等影響巨大
聯(lián)系人畫像：在企業(yè)采購決策點上的具體聯(lián)系人，聯(lián)系方式，以及通過營銷反饋的收集判斷的當前客戶興趣點
由于客戶畫像是一個很深的領(lǐng)域，筆者后續(xù)會再有一篇資料進行介紹。
4. 營銷定量管控體系
BI系統(tǒng)扮演的角色包括：
根據(jù)銷售側(cè)的考核體系制定營銷側(cè)的考核口徑，端到端的追蹤營銷對于銷售的支撐；
統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，防止各種營銷考核中的口徑作假及時反饋，讓營銷操盤手及時看到營銷結(jié)果，及時調(diào)整營銷資源；
多維度組合參數(shù)管控體系，幫助營銷策略層面進行判斷。
5. 數(shù)據(jù)治理
涉及為客戶畫像提供高質(zhì)量的底層數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)合規(guī)，建立系統(tǒng)和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流規(guī)則，內(nèi)部數(shù)據(jù)清洗以及外部數(shù)據(jù)補充等等很多內(nèi)容，要得到好的底層數(shù)據(jù)，需要成體系的對數(shù)據(jù)進行治理。 ”數(shù)據(jù)治理”更像是一個管理學詞匯而非IT或者營銷詞匯。
6. 商機培育平臺
對于單個營銷活動（Tactic）留存下來的當前沒有商機但有需求的客戶，進行持續(xù)的互動及商機培育（Nurturing）的用戶忠誠度平臺，筆者看到比較完善的是戴爾的平臺：www.dell-solution.com
對于“B2B營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個主題，筆者越寫發(fā)現(xiàn)越剎不住，似乎非有數(shù)萬字不能講清楚所有節(jié)點。
