供應(yīng)鏈金融,看這篇足矣!

中聯(lián)金服官微 供應(yīng)鏈金融 2017-03-10 09:13:52

供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的自然演化,“從產(chǎn)業(yè)中來(lái),到金融中去”,具有深厚的行業(yè)根基,顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式,為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開(kāi)另一扇窗,兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

一、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)質(zhì)量?

提出五維模型:大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強(qiáng)控制力、低成本與高杠桿、標(biāo)準(zhǔn)化。

業(yè)務(wù)質(zhì)量

大產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)空間大,不易觸碰天花板;

弱上下游是指客戶端中,至少有一環(huán)較為弱勢(shì),無(wú)法從銀行獲得廉價(jià)資金;

強(qiáng)控制力是指線上具有真實(shí)交易數(shù)據(jù)和征信、線下?lián)碛形锪鱾}(cāng)儲(chǔ)作后盾,從而控制風(fēng)險(xiǎn);

低成本是指資金的成本低,讓供應(yīng)鏈金融有利可圖而又不過(guò)度增加融資方負(fù)擔(dān),高杠桿是一定本金投入能撬動(dòng)較大資產(chǎn)體量;

標(biāo)準(zhǔn)化是指用于融資的抵押品(抵押)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,有公允市場(chǎng),即便出險(xiǎn),也能快速出清。如果同時(shí)具備五大要素,則供應(yīng)鏈金融水到渠成。

潛在標(biāo)的有哪些?看下文!根據(jù)五維模型,大宗商品、行業(yè)或區(qū)域龍頭、行業(yè)信息化服務(wù)商、電商平臺(tái)、專業(yè)市場(chǎng)等五大領(lǐng)域是供應(yīng)鏈金融的沃土。

二、異于傳統(tǒng)的三個(gè)核心

供應(yīng)鏈金融不是新名詞,但其具體運(yùn)作模式完成了演化升級(jí),異與傳統(tǒng)的三個(gè)核心點(diǎn):業(yè)務(wù)主體、授信模式以及業(yè)務(wù)模式。

業(yè)務(wù)主體異于傳統(tǒng)之一 :

金融業(yè)務(wù)主體從銀行到核心企業(yè)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,銀行作為業(yè)務(wù)主體,基于核心企業(yè)的信用資質(zhì)給上下游中小企業(yè)進(jìn)行授信。而新模式下,核心企業(yè)成為了金融業(yè)務(wù)的主體,其資金來(lái)源也突破銀行單一通道的限制,進(jìn)一步擴(kuò)展到多元非銀金融機(jī)構(gòu),甚至通過(guò)自己獲取金融牌照來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的融通。相應(yīng)的,核心企業(yè)也獲得了原本屬于金融機(jī)構(gòu)的利差收入。

不同于市場(chǎng)將金融業(yè)務(wù)作為核心企業(yè)輔助性業(yè)務(wù)的主流觀點(diǎn),我們認(rèn)為,只要供應(yīng)鏈金融可以提供更大的利潤(rùn),核心企業(yè)沒(méi)有動(dòng)機(jī)限制金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

授信主體異與傳統(tǒng)之二

授信主體由原來(lái)的“N”到現(xiàn)在的“1”。中小企業(yè)本身直接在銀行融資的難度較大,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下通過(guò)核心企業(yè)的類擔(dān)保獲得銀行融資,本質(zhì)上仍是基于信用差進(jìn)行資金的融通,銀行授信主體既包括核心企業(yè),也包括中小企業(yè),也即是對(duì)N個(gè)企業(yè)的整體授信。新模式下,資金方只對(duì)核心企業(yè)授信,而核心企業(yè)再基于實(shí)體交易對(duì)中下游企業(yè)授信,資金風(fēng)險(xiǎn)敞口由銀行端下移至核心企業(yè)。

作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體,核心企業(yè)也將獲得相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)收益;此外,基于自身對(duì)行業(yè)以及上下游企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步獲得風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提升的收益,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體資源優(yōu)化配置。

業(yè)務(wù)模式異與傳統(tǒng)之三

供應(yīng)鏈金融本質(zhì)上是O2O模式的演化。不同于一般線下體驗(yàn)、線上提交需求的O2O模式,產(chǎn)業(yè)鏈金融的O2O模式中線下因素更為核心。線下產(chǎn)業(yè)因素是供應(yīng)鏈金融的根基所在,掌握了核心渠道或具備核心品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)最具優(yōu)勢(shì),其核心位置被其他企業(yè)代替的可能性較低。

而一般產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域電商均興起于近幾年,目前仍面臨新進(jìn)入者的潛在威脅,真正具備“護(hù)城河”特質(zhì)的電商平臺(tái)較少,更需深度挖掘。

這也是我們堅(jiān)持認(rèn)為目前時(shí)點(diǎn)線下因素比線上因素更為關(guān)鍵的原因。

三、供應(yīng)鏈金融的生存空間:四個(gè)利差

要在銀行主導(dǎo)的金融體系中立足,核心企業(yè)必須要有自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),通過(guò)比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓生存空間。本小節(jié),關(guān)于供應(yīng)鏈金融的存在哲學(xué):四個(gè)利差。

四個(gè)利差

第一維利差:信用差

核心企業(yè)與中小企業(yè)之間的信用差是供應(yīng)鏈金融的資金源頭。核心企業(yè)擁有規(guī)模更大的業(yè)務(wù)規(guī)模,在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心地位,高信用在資金獲取上具備天然優(yōu)勢(shì)。從金融體系融資的差異本質(zhì)上是信用的差異,也是供應(yīng)鏈金融的資金源頭。此外,核心企業(yè)依靠自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)把控力,擁有更多的預(yù)收賬款(對(duì)下游企業(yè))和應(yīng)付賬款(對(duì)上游企業(yè)),較為充裕的現(xiàn)金進(jìn)一步增強(qiáng)其信用等級(jí)。

第二維利差:認(rèn)知差

基于對(duì)行業(yè)以及上下游企業(yè)的更深認(rèn)識(shí),核心企業(yè)在風(fēng)控端具備優(yōu)勢(shì)。金融領(lǐng)域最核心的競(jìng)爭(zhēng)力仍是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力,核心企業(yè)的立足之本在于其天然的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,從而獲得超額風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。

核心企業(yè)對(duì)行業(yè)具備更為深刻的認(rèn)知,對(duì)行業(yè)周期以及微觀運(yùn)行都具備傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢(shì);

基于業(yè)務(wù)往來(lái)所形成的對(duì)上下游企業(yè)信息更為核心的把控。

第三維利差:模式差

不動(dòng)產(chǎn)抵押模式具備差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在國(guó)外市場(chǎng)成熟國(guó)家,銀行所接受的企業(yè)抵押中超60%是基于存貨和應(yīng)收賬款的動(dòng)產(chǎn)抵押,而國(guó)內(nèi)不動(dòng)產(chǎn)抵押占到了70%以上的份額。動(dòng)產(chǎn)抵押對(duì)金融機(jī)構(gòu)要求更高,對(duì)抵押品更需要高頻次的監(jiān)控及信息互通,而目前的互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)切到好處的解決了這個(gè)痛點(diǎn),核心企業(yè)基于自身業(yè)務(wù)把控能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在以不動(dòng)產(chǎn)抵押為核心的融資模式上較傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)。

第四維利差:生態(tài)差

扎根于產(chǎn)業(yè),供應(yīng)鏈金融O2O生態(tài)更接地氣。與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相比,核心企業(yè)更易搭建供應(yīng)鏈融資生態(tài)。在發(fā)展成熟階段,供應(yīng)鏈金融將在產(chǎn)品、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、資金融通等多個(gè)維度建立起以核心企業(yè)為中心的生態(tài)系統(tǒng),而互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)到產(chǎn)業(yè)、從個(gè)人到企業(yè)的滲透加速了供應(yīng)鏈金融生態(tài)的成型。與金融機(jī)構(gòu)只做金融業(yè)務(wù)相比,供應(yīng)鏈金融在產(chǎn)品業(yè)務(wù)端對(duì)上下游企業(yè)更具粘性,且相比于產(chǎn)品消費(fèi)端的O2O模式更具產(chǎn)業(yè)根基。

從目前時(shí)點(diǎn)看,核心企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)優(yōu)越的內(nèi)外條件:深耕產(chǎn)業(yè)的根基、轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)、金融變革窗口以及互聯(lián)網(wǎng)的極速滲透,未來(lái)的突破點(diǎn)在于資金端和風(fēng)控模式。

該是人眾金服等供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供商上場(chǎng)的時(shí)候了。

披沙簡(jiǎn)金,五行圖定價(jià)值

供應(yīng)鏈金融已在資本市場(chǎng)上掀起熱潮,預(yù)期所到之處雨露均沾,以大幅上漲做出回應(yīng)。風(fēng)口上的行業(yè),短期泡沫在所難免,這個(gè)時(shí)點(diǎn)更應(yīng)關(guān)注實(shí)業(yè)與資本市場(chǎng)的互動(dòng),規(guī)避局部泡沫,披沙簡(jiǎn)金,在一個(gè)轉(zhuǎn)型+新興的領(lǐng)域,找到真正的明日之星。

萬(wàn)變不離其宗,五個(gè)核心要素決定價(jià)值。供應(yīng)鏈金融涉及到不同的資金渠道、不同產(chǎn)業(yè)格局以及產(chǎn)品形式等因素,具體業(yè)務(wù)組織形式復(fù)雜多樣。通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),我們?cè)趶?fù)雜多變的影響因子中總結(jié)出五個(gè)核心因素,他們的具體組合方式將直接決定供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值:產(chǎn)業(yè)空間、上下游格局、核心控制力、資金渠道和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。

四、產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)

并不是所有產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)都適合做產(chǎn)業(yè)鏈金融,在規(guī)模效應(yīng)下才具備真正轉(zhuǎn)型價(jià)值。我們歸納了產(chǎn)業(yè)端決定價(jià)值的核心要素:大行業(yè)、強(qiáng)控制力、弱上下游。

弱上下游

1、大行業(yè)有大空間

大行業(yè)蘊(yùn)藏巨大融資需求,意味著供應(yīng)鏈金融所具有的潛在空間,只有存在較大的金融業(yè)務(wù)空間,核心企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)力才更足。除了直接的規(guī)模影響之外,大行業(yè)中核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)之間的關(guān)系越為復(fù)雜,核心企業(yè)通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所具備的效率提升空間也越大,相比于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所具有的優(yōu)勢(shì)也越為明顯。

在供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)端價(jià)值判斷中,“大行業(yè)”是第一位的,只有大行業(yè)才具備較大的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展價(jià)值,然后再去判斷上下游企業(yè)是否存在融資需求,以及核心企業(yè)對(duì)于融資需求的滿足能力。

2、弱上下游:融資需求存在痛點(diǎn)

上下游強(qiáng)弱決定融資痛點(diǎn)程度。上下游企業(yè)越弱勢(shì),其融資需求越無(wú)法得到充分滿足,融資痛點(diǎn)的存在是核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的前提。供應(yīng)鏈金融所要解決的正是上下游企業(yè)融資痛點(diǎn)問(wèn)題,痛點(diǎn)越深,供應(yīng)鏈金融施展相對(duì)優(yōu)勢(shì)的空間越大,而較為強(qiáng)勢(shì)的上下游則意味著核心企業(yè)轉(zhuǎn)型金融服務(wù)的難度越大。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)以不動(dòng)產(chǎn)抵押為主,供應(yīng)鏈金融以動(dòng)產(chǎn)抵押為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。一般中小企業(yè)固定資產(chǎn)較少,而以應(yīng)收賬款和存貨方式存在的動(dòng)產(chǎn)較多,從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的難度大。核心企業(yè)基于實(shí)體業(yè)務(wù)往來(lái)所具備的信息優(yōu)勢(shì),針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行相關(guān)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資,形成與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)異化競(jìng)爭(zhēng)格局。

3、強(qiáng)控制力:解決痛點(diǎn)能力

壟斷優(yōu)于寡頭,寡頭優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)。核心企業(yè)依靠自身優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中某些環(huán)節(jié)形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力大小決定其對(duì)上下游企業(yè)的話語(yǔ)權(quán),話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)弱視核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)格局,壟斷優(yōu)于寡頭,寡頭優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)。其中,  處于壟斷地位的核心企業(yè)對(duì)上下游中小企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)最強(qiáng),這將在兩方面提升核心企業(yè)的金融服務(wù)能力

對(duì)上下游把控力越強(qiáng),相對(duì)信用極差越大,融資相對(duì)優(yōu)勢(shì)越大;

更強(qiáng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主導(dǎo)能力。

工業(yè)企業(yè)對(duì)行業(yè)把控力側(cè)重產(chǎn)業(yè)中上游,電商平臺(tái)側(cè)重下游。核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同位置,將直接決定其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的展業(yè)領(lǐng)域,可從覆蓋領(lǐng)域的廣度和深度判斷價(jià)值。物流企業(yè)覆蓋領(lǐng)域最為廣泛,但相對(duì)于制造企業(yè)和電商平臺(tái),物流企業(yè)業(yè)務(wù)深度較低;核心制造業(yè)企業(yè)與原材料供應(yīng)商和經(jīng)銷商接觸較為緊密;電商平臺(tái)在廣度上最低,但由于較高的消費(fèi)頻次,其具備最高的覆蓋深度,如眾金寶等即是在與消費(fèi)者高頻次互動(dòng)形成的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上展開(kāi)。

風(fēng)險(xiǎn)把控見(jiàn)真章

金融競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力。在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,核心企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)即在于風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力的增強(qiáng)。電商類核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于大數(shù)據(jù)下的信用評(píng)估體系,產(chǎn)業(yè)類核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)動(dòng)產(chǎn)融資的把控力。

產(chǎn)業(yè)類核心企業(yè)風(fēng)控:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+倉(cāng)儲(chǔ)能力。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,價(jià)值評(píng)估越容易,同時(shí)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在資產(chǎn)處置上更容易,降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)自建倉(cāng)儲(chǔ)可以有效控制信用風(fēng)險(xiǎn),也是產(chǎn)業(yè)類核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的最重要因素之一。

平臺(tái)類核心企業(yè)風(fēng)控:大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。電商平臺(tái)類核心企業(yè),擁有更高的業(yè)務(wù)頻次,上下游分別為供應(yīng)商和消費(fèi)者,基于應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款貸款以及信用融資是主要形式,風(fēng)險(xiǎn)控制主要依靠平臺(tái)交易往來(lái)所形成的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在風(fēng)控環(huán)節(jié),人眾金服基于核心企業(yè)信息優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格審核借款人資質(zhì)、核查貿(mào)易背景真實(shí)性、明晰核心企業(yè)資金流、有效監(jiān)管質(zhì)押貨物等。

五、按圖索驥,供應(yīng)鏈金融五大沃土

在總結(jié)供應(yīng)鏈金融價(jià)值判定的標(biāo)準(zhǔn)后,我們將其用于價(jià)值發(fā)現(xiàn)的實(shí)踐,按圖索驥,點(diǎn)兵供應(yīng)鏈金融標(biāo)的。

按照五維價(jià)值模型,我們篩選出最容易孕育供應(yīng)鏈金融的五大領(lǐng)域:專業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息化龍頭、大宗商品、電商平臺(tái)、行業(yè)或區(qū)域龍頭。這幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域在五維價(jià)值因素中各有側(cè)重,沿著這五條路徑展開(kāi)深入分析。

1、專業(yè)市場(chǎng):起步容易,做好難

專業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于“坐商的聚集”生態(tài)。專業(yè)市場(chǎng)集中交易某一類或若干類具備較強(qiáng)互補(bǔ)或替代性的商品,其將傳統(tǒng)坐商聚集一起的業(yè)態(tài)天然利于供應(yīng)鏈金融的展開(kāi),較強(qiáng)的可復(fù)制性有利于降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的邊際成本,同時(shí)示范效應(yīng)也極易在商戶之間傳播。本質(zhì)上講,專業(yè)市場(chǎng)部分實(shí)現(xiàn)了電商“聚集”的生態(tài),但在效率上仍然具有明顯差距,這也是供應(yīng)鏈金融在專業(yè)市場(chǎng)“起步容易,做好難”的重要原因之一。

2、專業(yè)市場(chǎng)的沖擊源于電商與物流的崛起

專業(yè)市場(chǎng)目前正受到多方面的沖擊。

虛擬端:電商的興起使互聯(lián)網(wǎng)的高效發(fā)揮到了極致,其建立了供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者,以及所產(chǎn)生的信息、資金的高度聚集虛擬業(yè)態(tài),極大提升信息溝通效率,同時(shí)虛擬市場(chǎng)上增加物品種類的邊際成本接近于零,多品類、個(gè)性化憂于專業(yè)市場(chǎng)的單一;

實(shí)物端:物流崛起之后,供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者在空間上的不一致成為常態(tài),專業(yè)市場(chǎng)存在之根本受到了沖擊,“一柜難求”的景象依然成為過(guò)去時(shí)。

轉(zhuǎn)型路徑逐步清晰:互聯(lián)網(wǎng)化與供應(yīng)鏈金融。專業(yè)市場(chǎng)受到?jīng)_擊后,轉(zhuǎn)型方向主要有兩個(gè)維度,一是順應(yīng)電子商務(wù)大潮對(duì)專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行改造升級(jí),將傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)搬至網(wǎng)上;二是依托供應(yīng)鏈金融服務(wù)尋求支撐,專業(yè)市場(chǎng)掌握大量?jī)?yōu)質(zhì)商戶資源,以商戶為中心,服務(wù)上下游融資、物流等需求,將打開(kāi)轉(zhuǎn)型空間。

五維模型定價(jià)值,起步容易,做好難。從五維模型出發(fā),專業(yè)市場(chǎng)在“弱上下游”、“強(qiáng)控制力”方面均具備天然優(yōu)勢(shì),資金來(lái)源方面至少未有明顯劣勢(shì)可能,路徑上可以通過(guò)持有金融牌照,也可以利用其他金融機(jī)構(gòu)資金。由于專業(yè)市場(chǎng)在聚集商家以及消費(fèi)者方面天然具備優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈金融初步開(kāi)展較易,但在行業(yè)空間上,專業(yè)市場(chǎng)面臨明顯約束,以單品類消費(fèi)品為主線下市場(chǎng)中,市場(chǎng)空間的天花板瓶頸比較明顯。

六、行業(yè)信息化龍頭

真實(shí)交易數(shù)據(jù)和征信系統(tǒng)是殺手锏

行業(yè)信息化龍頭轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融。行業(yè)信息化龍頭,為特定某個(gè)或兩三個(gè)行業(yè)提供信息化服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái),信息化服務(wù)商的主要利潤(rùn)來(lái)自軟件、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)運(yùn)維三大部分,維持著較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,信息化龍頭企業(yè)切入金融領(lǐng)域正成為行業(yè)標(biāo)配。

行業(yè)信息化龍頭借助軟件的推廣使用,滲透到服務(wù)對(duì)象的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)交易中去,產(chǎn)生系列大數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)本身即是征信系統(tǒng)天然素材。

供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是金融,征信體系是信息化龍頭風(fēng)控利器。供應(yīng)鏈金融本質(zhì)仍是金融,風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力仍是競(jìng)爭(zhēng)的最為核心的內(nèi)容。按照我們?cè)谖寰S模型中的分析,在于傳統(tǒng)金融的對(duì)比中,供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控優(yōu)勢(shì)有兩方面:大數(shù)據(jù)下的征信系統(tǒng)、融資質(zhì)押標(biāo)的下的標(biāo)準(zhǔn)化,顯然信息化龍頭在前者具備明顯優(yōu)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。因此,供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)與行業(yè)信息化龍頭的合作顯得十分必要,例如人眾金服與匯金大通等核心企業(yè)。

五維模型定價(jià)值:征信系統(tǒng)是殺手锏。行業(yè)信息化龍頭依托大數(shù)據(jù),在風(fēng)控端具備優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)空間方面視不同行業(yè)而異。需要指出的是,行業(yè)信息化龍頭一般缺少對(duì)于上下游企業(yè)的掌控力,在金融供給總體不足的市場(chǎng)環(huán)境中,風(fēng)控以及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式顯得尤為重要。 


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