互聯(lián)網(wǎng)就如同啤酒，啤酒肯定有泡沫，但啤酒并不是泡沫。
互聯(lián)網(wǎng) + 一個一個產(chǎn)業(yè)，既是產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃的機會，也是互聯(lián)網(wǎng)概念落地、價值放大的機會。
某種技術(shù)漸趨成熟之時，才是它和產(chǎn)業(yè)真正深度融合，產(chǎn)生具有經(jīng)濟和社會意義的革命的階段。
逐步進化到‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’模式階段，戰(zhàn)略格局的提升意味著資源整合能力和核心競爭力的提升，也意味著生態(tài)和平臺價值的提升。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’！是互聯(lián)網(wǎng)深入產(chǎn)業(yè)價值鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)交融競合的新常態(tài)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件和環(huán)境下，那些既了解產(chǎn)業(yè)又了解互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者或團隊，基于互聯(lián)網(wǎng)思維、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行重新定義，對產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)價值鏈進行全方位重組，對商業(yè)模式進行重新設計。
B2B、大數(shù)據(jù)、SAAS、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融、社群新媒體、平臺化合伙人制、眾創(chuàng)空間都是各個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中可能的創(chuàng)新業(yè)態(tài)和落地的商業(yè)范式。
從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)（比如京東、天貓這樣的B2C電商）、以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（比如釘釘、紛享銷客這樣的SaaS服務）不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之前十多年的發(fā)展，可以說主要是在消費互聯(lián)網(wǎng)領域，而現(xiàn)在和今后的發(fā)展空間則主要是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在包括前互聯(lián)網(wǎng)的任何時代，國民經(jīng)濟一直都是由大眾市場和垂直產(chǎn)業(yè)組成的。每一個垂直產(chǎn)業(yè)也都可能同時面對一個大眾市場，比如醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是垂直產(chǎn)業(yè)，但健康的需求形成了大眾市場；教育產(chǎn)業(yè)是垂直產(chǎn)業(yè)，但學習的需求形成了大眾市場；媒體是垂直產(chǎn)業(yè)，但獲取信息和內(nèi)容的需求形成了大眾市場……每一個產(chǎn)業(yè)都有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而每個企業(yè)內(nèi)部也有一個價值鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個產(chǎn)業(yè)部門間基于技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系，而表現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣的關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價值的交換，上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展程度的提升往往是和社會分工程度的提升以及市場交易程度的提升相互關(guān)聯(lián)、相互促進的。
從價值鏈的角度看，消費互聯(lián)是產(chǎn)業(yè)鏈的‘最后一公里’，也就是說，經(jīng)銷商和終端跟用戶之間的關(guān)系，已經(jīng)被不同程度地互聯(lián)網(wǎng)化了。這產(chǎn)業(yè)鏈的‘最后一公里’、營銷全過程的‘臨門一腳’雖然至關(guān)重要，但相比整個產(chǎn)業(yè)價值鏈而言，畢竟還只是若干分之一的市場規(guī)模和價值空間。
前十幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展聚焦于消費互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)形成了如此大的勢能，造就了那么多的上市公司和富豪；一旦互聯(lián)網(wǎng)滲透到各大產(chǎn)業(yè)的深水區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，可能爆發(fā)的潛力和造就的財富怎么高估都不過分。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深入快速發(fā)展，必然也伴隨著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深入快速發(fā)展。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，而且著名經(jīng)濟學家波特把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動?；净顒由婕捌髽I(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務，支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的邊界本來就是管理和交易的替代。一個價值環(huán)節(jié)、一個職能崗位如果管理成本高于交易成本，那就更適合放在外面，通過產(chǎn)業(yè)鏈的交易去獲得。信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷改變著管理成本以及交易成本，解決信息不對稱的問題，帶來了企業(yè)邊界的模糊甚至企業(yè)的無邊界化。
因此也可以想見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動力，會不斷拉動和倒逼管理軟件的SaaS化，推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務流程和管理的SAAS化，也能更好解決企業(yè)和企業(yè)之間信息孤島的問題，從而為企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、和上下游深度協(xié)同和敏捷交易、推動產(chǎn)業(yè)價值鏈的深度互聯(lián)網(wǎng)化提供了更大的可能。
先試淺水區(qū)，再涉深水區(qū)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行重新定義、對產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)價值鏈進行全方位重組、對商業(yè)模式進行重新設計的一個持續(xù)過程。
重組后的全新產(chǎn)業(yè)價值鏈上，可能會在每個環(huán)節(jié)脫穎而出若干個平臺化公司（我們稱之為‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’），也會在各個環(huán)節(jié)分布著大量的公司化平臺（我們稱之為‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’）。
譬如：在電商領域，淘寶和天貓是平臺化公司，韓都衣舍和早期的京東就是公司化平臺。在互聯(lián)網(wǎng)家裝領域，愛空間和東易日盛是公司化平臺，土巴兔、齊家網(wǎng)、一號家居網(wǎng)則是平臺化公司。在移動出行領域，神州專車是公司化平臺，滴滴快的則是平臺化公司。
‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的操盤手們也許深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，善于做互聯(lián)網(wǎng)營銷，也充分利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺和渠道，但他們做的是業(yè)務、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，
而‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’則是基于對產(chǎn)業(yè)的理解，是在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的帶動之下，對微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產(chǎn)業(yè)升級。為產(chǎn)業(yè)中人、產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)服務，通過服務實現(xiàn)弱整合（不同于股權(quán)層面的兼并重組），做的是互聯(lián)網(wǎng)平臺的事，賺的是互聯(lián)網(wǎng)平臺的錢。
如果說千里馬是一個切入工程產(chǎn)業(yè)的純互聯(lián)網(wǎng)公司，做的是‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’模式的話；那么一號家居網(wǎng)就是作為一個具有豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和資源的傳統(tǒng)企業(yè)，從‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’模式開始轉(zhuǎn)型之路，進而發(fā)展到‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’模式。
對于產(chǎn)業(yè)背景的企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實選擇！抓住消費升級和消費者世代更替的機會，定位于精準的細分人群，重新定義和包裝品牌，重新打造產(chǎn)品和服務，規(guī)劃并擴展少而精的產(chǎn)品線，利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺和渠道，創(chuàng)新營銷策略，實現(xiàn)品牌傳播和營銷增長；或者抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型中不同類型的渠道和終端此消彼長的機會，充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及自媒體、社群等新型營銷理念、方式和工具，面向更代表未來趨勢和市場的企業(yè)客戶供應產(chǎn)品和提供服務，是現(xiàn)實的第一步，也是必須走的一步。
通過‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’模式，走出創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的第一步，在摸著石頭過河中增強水性、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、集聚資源，然后再尋找‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’的機會。
而‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’的機會，一定是在企業(yè)家熟悉的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中！所以對于每個企業(yè)家來說，當下一個必要的戰(zhàn)略工作，就是好好審視一下你的主業(yè)以及它所在的產(chǎn)業(yè)鏈，琢磨琢磨消費者的痛點、產(chǎn)業(yè)鏈的低效點，以做互聯(lián)網(wǎng)和做平臺的思維和模式，考慮一下有什么模式可以去改造你原本所從事的產(chǎn)業(yè)，面對你曾經(jīng)的同行乃至競爭對手，去服務他們提升他們，進而整合他們。
在前互聯(lián)網(wǎng)時代，類似于義烏的小商品城、紹興柯橋的輕紡城、河北白溝的箱包城等等專業(yè)市場，和區(qū)域內(nèi)專注于產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)上既分工又合作的眾多小企業(yè)，形成了具有中國特色的一個又一個產(chǎn)業(yè)集群。那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的大平臺，加上產(chǎn)業(yè)的小而美，會形成新型的產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成未來中國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟圖景。
B2B和大數(shù)據(jù)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一體兩面
B2B是電子商務的一種形態(tài)，廣義的電子商務就是互聯(lián)網(wǎng)+，指各行各業(yè)，個人、企業(yè)、政府等組織以及他們之間的各種商務或活動的信息化和互聯(lián)網(wǎng)化。而狹義的電子商務指的是利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)作為工具和渠道，在客戶、供應商、政府及其他市場和產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)參與方之間撮合和實現(xiàn)交易。
按照交易對象，電子商務可以分為企業(yè)對企業(yè)（B2B）、企業(yè)對消費者（B2C）、消費者對消費者（C2C）三大模式，當然從屬于以上三種模式或者介于不同模式之間的特殊創(chuàng)新形態(tài)也不少，比如企業(yè)對政府的電子商務（B2G）、企業(yè)-消費者-代理商三者相互轉(zhuǎn)化的電子商務（ABC，安利有點點這個意思），很多企業(yè)宣傳的工廠直供消費者的模式（F2C），以及最近特別熱的工廠直供終端的模式（F2R）等。其實F2R應該是屬于B2B的一個變種。
阿里的淘寶源自于消費者對消費者（C2C）模式，而天貓則屬于企業(yè)對消費者（B2C）模式，而阿里賴以發(fā)家的業(yè)務也就是現(xiàn)在的1688則是企業(yè)對企業(yè)（B2B）模式。只不過1688和慧聰網(wǎng)等一樣，主要起家于面向交易的信息數(shù)據(jù)服務階段，而向交易撮合的探索則多少有點雷聲大而雨點??；垂直領域的金銀島、找鋼網(wǎng)、科通芯城、美菜網(wǎng)等等則不但已經(jīng)開始了交易撮合的探索，過度激進者甚至開始涉足自營業(yè)務。
和B2C相比，B2B具有以下特點：交易方相對少而固定，交易過程相對復雜但規(guī)范、交易對象廣泛且包含標準化產(chǎn)品和非標準化的服務、交易金額一般相對較大。所以，B2B著重于企業(yè)間網(wǎng)絡的建立，供應鏈體系的穩(wěn)固，而不用像消費互聯(lián)網(wǎng)一樣依靠用戶數(shù)量在短時間內(nèi)的快速規(guī)模擴張。
B2B必然是產(chǎn)業(yè)化的，而任何一個產(chǎn)業(yè)也都存在巨大的B2B交易的創(chuàng)新機會和市場空間。對于極具產(chǎn)業(yè)屬性的B2B市場，產(chǎn)業(yè)中人天然具備信息、經(jīng)驗和資源上的優(yōu)勢，而新進入的外來顛覆者則很難真正跨界打劫。
大數(shù)據(jù)：沙中煉金和挖掘沙灘下面的金礦
大數(shù)據(jù)（big data）指的是規(guī)模巨大到無法通過常規(guī)的數(shù)據(jù)庫工具和目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到獲取、整理、存儲、管理和分析并幫助企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)集。
大數(shù)據(jù)通常具有幾個特點：數(shù)據(jù)量大，類型繁多，價值密度低，速度快、時效高，相關(guān)性重于因果性，非結(jié)構(gòu)性多于結(jié)構(gòu)性等等。然而僅僅從創(chuàng)新技術(shù)視角關(guān)注狹義的大數(shù)據(jù)顯然有失偏頗，傳統(tǒng)意義上結(jié)構(gòu)化的、存在因果關(guān)系的數(shù)據(jù)（或者說叫小記錄）顯然更有價值。而非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)也通常需要轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)并從中分析挖掘出因果邏輯來才更有價值。
所以，我們不僅僅關(guān)注依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，在各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部用數(shù)據(jù)技術(shù)解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)部營銷、產(chǎn)品、消費者洞察、用戶匹配等問題的產(chǎn)業(yè)；我們同樣關(guān)注一切以結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、應用，產(chǎn)生商業(yè)價值的產(chǎn)業(yè)以及服務于該核心產(chǎn)業(yè)形態(tài)的技術(shù)、平臺、咨詢等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，我們認為他們都可以歸到廣義的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。
前面幾年，大數(shù)據(jù)已經(jīng)炒作得足夠的熱火，數(shù)據(jù)堂、合合信息（啟信寶）等企業(yè)都受到了資本的追捧。然而除了少數(shù)比較有產(chǎn)業(yè)基礎或真正核心競爭力的企業(yè)以外，正如業(yè)內(nèi)流傳的一個笑話所講的：大數(shù)據(jù)就好像十歲男性口里的性生活，所有人都在談論，但事實上所有人都沒有經(jīng)歷過，但是所有人都認為其他人可能已經(jīng)經(jīng)歷過了，然而為了面子也羞于承認自己其實對它并不了解。
然而數(shù)據(jù)終究是有價值的，而且數(shù)據(jù)無所不在！在對的地方找到或提煉出對的數(shù)據(jù)，然后把它直接或經(jīng)過化合后用于對的地方，就是大數(shù)據(jù)的商業(yè)之道。
產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度的交融競合，本身就伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)間B2B交易模式滲透率的提升和大數(shù)據(jù)的積累。能夠促進交易的數(shù)據(jù)才是最有價值的數(shù)據(jù)，也是能定價銷售的數(shù)據(jù)；而交易數(shù)據(jù)本身其含金量就要高于其他商業(yè)數(shù)據(jù)，甚至交易數(shù)據(jù)和其他商業(yè)數(shù)據(jù)的化合，能起到對其他數(shù)據(jù)點石成金的作用。而基于數(shù)據(jù)進行精準營銷，客戶導流、撮合交易本來就更具有可行性，只不過前幾年這塊的嘗試更多出現(xiàn)在B2C領域，而現(xiàn)在B2B領域才是數(shù)據(jù)促進交易最大的用武之地。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各種模式中，B2B和大數(shù)據(jù)就是相互促進的一體兩面。
從事產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)業(yè)或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好，還是做產(chǎn)業(yè)的‘互聯(lián)網(wǎng)+’也好，都是從0到1的創(chuàng)新，也是一個從1到100的創(chuàng)業(yè)?！a(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’都離不開具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要既了解產(chǎn)業(yè)又了解互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者或團隊，最好由兩部分人組成：一部分是‘具有外部人視角的內(nèi)部人’，一部分是‘具有內(nèi)部人視角的外部人’。
‘具有外部人視角的內(nèi)部人’
具有外部人視角的內(nèi)部人包括企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板；以及老板的兒子、女兒、女婿、兒媳以及侄子侄女等所謂的‘富二代’；也可以是第一代企業(yè)家在同鄉(xiāng)鄰居、自己朋友圈、企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、一線員工、自己服務的客戶、代理自己產(chǎn)品的渠道商、給自己供貨的上游廠商……所有這些利益相關(guān)方中，具有企業(yè)家精神和創(chuàng)新思維、管理能力的年輕人。
我經(jīng)常跟傳統(tǒng)企業(yè)的老板講：“你應該以風險投資的方式支持自己的二代，在與自己主業(yè)存在一定相關(guān)性的領域進行‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’或‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’的創(chuàng)業(yè)，當然前提是他（她）自己有這樣的想法和創(chuàng)意。”
這樣的創(chuàng)業(yè)，是第一代企業(yè)家相對看得懂、有產(chǎn)業(yè)資源、有人脈關(guān)系，能幫忙不添亂的事。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和風險投資既是短期內(nèi)對主業(yè)的促進，又是長遠應對互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)的對沖安排。通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)融互動，主業(yè)的升級轉(zhuǎn)換和股權(quán)的并購變動也就實現(xiàn)了二代通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)在所有權(quán)到經(jīng)營權(quán)上的真正接班。
‘具有內(nèi)部人視角的外部人’
那些長時間專注于特定產(chǎn)業(yè)，為它們進行專業(yè)服務的廣告公司、公關(guān)公司、咨詢公司、培訓公司、會計師事務所、投資機構(gòu)從業(yè)者，軟件產(chǎn)品和解決方案廠商，以及互聯(lián)網(wǎng)等媒體、廣告平臺，對該產(chǎn)業(yè)非常了解，又有自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，能跳出具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來看待問題的，自然就是最佳人選。而且這一類人中，大有愿意主導或參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人。
很多時候，對于希望跳出自己業(yè)務局限，打造一個面向全產(chǎn)業(yè)的‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’平臺的產(chǎn)業(yè)龍頭來說，收購一家具有產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)軟件、新媒體企業(yè)或?qū)I(yè)服務機構(gòu)，然后再對其進行股權(quán)等多層次的充分激勵，往往是比自己從頭培養(yǎng)更快也更有效的方式。
具有外部人視角的內(nèi)部人和具有內(nèi)部人視角的外部人，聯(lián)合在一起形成創(chuàng)業(yè)團隊，既能得到資本的青睞，也更有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中真正的大機會，找到正確的路線圖，克服創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型路上會遇到的溝溝坎坎，把自己打造成成功的獨角獸。
至于在這樣的創(chuàng)業(yè)團隊中，誰更適合當領頭的老大，則并沒有一定之規(guī)。當然，一般而言，如果這個創(chuàng)業(yè)項目更多屬于‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’類型，那么領頭的最好是‘具有外部人視角的內(nèi)部人’；如果這個創(chuàng)業(yè)項目更多屬于‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’類型，那么領頭的最好是‘具有內(nèi)部人視角的外部人’。
對于‘產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’這樣的創(chuàng)業(yè)者，在做好自己的產(chǎn)品和業(yè)務的同時，適當?shù)娜谌牒徒柚谝恍┐蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺和產(chǎn)業(yè)社群圈子是非常必要的；同時面向自己企業(yè)內(nèi)部價值鏈中一些知識經(jīng)驗密集型環(huán)節(jié)或者需要創(chuàng)意和創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，采用合伙人制，為掌握核心資源的關(guān)鍵人才打造一個充分激勵又有效服務的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，讓他們就向自己經(jīng)營一個企業(yè)一樣‘當老板’、‘為自己打工’，已經(jīng)成為一個制度變革的趨勢。
而對于立志于打造‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’這樣的平臺化公司的創(chuàng)業(yè)者來說，構(gòu)建自己的內(nèi)部平臺就遠遠不夠了。面向產(chǎn)業(yè)鏈招募更具開放性的合伙人，構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的大平臺，同時打造基于線上積聚和連接、基于線下合作和交易的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)社群圈子往往是戰(zhàn)略落地和目標實現(xiàn)離不開的一個舉措。所以，很多產(chǎn)業(yè)龍頭以及希望成為龍頭的平臺型公司，往往都會主導推動一個具有清晰產(chǎn)業(yè)定位、按照‘眾籌+眾包’模式運作的眾創(chuàng)空間。
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售收入、交易撮合傭金、廣告費以及將這些服務和收費打包的會員費都是常見的盈利模式；然而對于一個把產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵用戶積聚在一起，把產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的交易吸引到平臺上進行撮合，通過SAAS服務延展到交易前后的各個環(huán)節(jié)從而掌控了最有價值的數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，那些都是小錢，利用數(shù)據(jù)提供金融服務才是最大的紅利所在。這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融！
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融形式多樣，應用靈活，包括支付結(jié)算、消費信貸、第三方保理、股權(quán)眾籌、資產(chǎn)證券化、融資租賃等等傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)金融形式，都可以基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶黏性和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在合法合規(guī)的前提下進行創(chuàng)新。
金融的核心首先是資產(chǎn)（財富）和債務（項目）的錯配，其次是風險的發(fā)現(xiàn)、評估、定價、轉(zhuǎn)移和控制，而這些無一不依賴于數(shù)據(jù)，尤其是商流、物流、信息流、人流、資金流這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)間的關(guān)系。
在產(chǎn)業(yè)沒有充分互聯(lián)網(wǎng)的時代，由于商流、物流、信息流、人流、資金流沒有被充分的信息化也沒有被可控的共享，對于產(chǎn)業(yè)金融來說，由于信息不對稱，金融服務的及時性、針對性就很難做得非常到位，而金融服務的風險控制也就很難做得很好。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有可能充分的掌握數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的金融機構(gòu)比如銀行、保險、信托甚至是純粹的P2P這樣的所謂互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)卻極度缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的主導權(quán)究竟在誰手里就非常明顯了。
