模式加快創(chuàng)新，從理想主義到農(nóng)味加重
一開始的農(nóng)村電商特別是農(nóng)產(chǎn)品電商，是借用工業(yè)產(chǎn)品的電商渠道來做，以為就是城市電商向農(nóng)村的延伸。所以，按照城市電商模式提出的農(nóng)村電商模式，都比較理想化，套用的痕跡也比較重。
隨著農(nóng)村電商的發(fā)展，大家明顯感覺到，農(nóng)村有自己的特殊性，農(nóng)業(yè)有自己的特殊性，農(nóng)民也有自己的特殊性，套用城市電商、工業(yè)電商的模式，在農(nóng)村是很難行得通的。
由此，一種共識逐漸形成，農(nóng)村電商就要農(nóng)味十足，接地氣。所以，后來的農(nóng)村電商逐漸土氣了，逐漸本土化了，逐漸有個性了，模式加速差異化。這種趨勢在2017年還會加速演化。
線上線下加速融合，從電商進(jìn)村到農(nóng)村商業(yè)在線
初期的農(nóng)村電商是從電商端向農(nóng)村的實體商業(yè)切入，就像原始概念上的O2O，即從線上到線下。而后來的事實表明，如果按照一般電商的模式，讓普通的工業(yè)品或者農(nóng)產(chǎn)品在城鄉(xiāng)之間千里奔襲，其對成本和物流包裝等配套體系的考驗，是非常大的，不經(jīng)濟(jì)，很難規(guī)?；?，很讓人頭疼。
但在另外一方面，大家發(fā)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)有的商業(yè)體系是可以借助的，比如大家電天然就是O2O，本地化供應(yīng)，線上線下融合。此后農(nóng)資電商也步了家電的后塵。到目前，農(nóng)村日用消費品也開始了O2O的步伐，比如糧油米面產(chǎn)品、常見的所謂快消品，都開始了這樣的探索。
上行更加重視，從簡單上網(wǎng)到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈打造
農(nóng)產(chǎn)品目前的生產(chǎn)體系相對要落后一些，而電商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求非常的高，這就導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品好像還在19世紀(jì)，而電商卻在21世紀(jì)，兩者之間牽手是很困難的.所以，農(nóng)產(chǎn)品上行，不是把農(nóng)產(chǎn)品放到網(wǎng)上就可以，而是要進(jìn)行系統(tǒng)性的開發(fā)。
首先要整合供應(yīng)鏈，從源頭的采購，到中間的倉儲、包裝、物流、運輸，一直到終端的配送、售后等，都需要完整的做起來。
后來又發(fā)現(xiàn)，僅僅做供應(yīng)鏈，還是不夠的，因為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭更有問題，所以必須進(jìn)一步做產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)產(chǎn)品的選地、選種、播種、施肥、澆水、收獲一直延伸到餐桌，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這就走上了所謂的重資產(chǎn)的奴役之路，但是卻別無選擇。
這一趨勢將成為今后農(nóng)產(chǎn)品電商競爭的根本，這也意味著對資本的需求越來越大，農(nóng)產(chǎn)品電商由此進(jìn)入資本競爭時代，這個從八大生鮮電商紛紛投入資本的懷抱就可以看得出來。
農(nóng)產(chǎn)品價值重構(gòu)升溫，從賣產(chǎn)品到賣品牌轉(zhuǎn)變
隨著大量農(nóng)產(chǎn)品陸續(xù)上網(wǎng)，同質(zhì)競爭的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，打價格戰(zhàn)成為常見現(xiàn)象，不僅傷害了農(nóng)民，也導(dǎo)致做農(nóng)產(chǎn)品電商的人虧損嚴(yán)重，危害了整個行業(yè)的健康發(fā)展。
盡快的跳出低價營銷的陷阱，是當(dāng)務(wù)之急，根本出路就是走品牌化。
從2016年開始，越來越多的地方認(rèn)識到品牌化對于農(nóng)產(chǎn)品電商的重要性，紛紛開始挖掘、包裝、推廣。
到2017年，這種趨勢還會加劇。但是應(yīng)該注意，農(nóng)產(chǎn)品品牌具有雙重性，首先因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地域性，產(chǎn)生了區(qū)域公共品牌的第一需求，比如龍西湖龍井、陽澄湖大閘蟹、陜西蘋果等等。但如果僅有地域公共品牌，而沒有企業(yè)的市場品牌來引領(lǐng)，則又陷入公地悲劇，李鬼比李逵猖狂，魚龍混雜，消費者火眼金睛也難以辨認(rèn)。所以，要把地域公共品牌與企業(yè)市場品牌完美地統(tǒng)一起來，才能既做得做得大，又做得強。
農(nóng)村物流有望破解，從縱向一體到區(qū)域整合
目前的農(nóng)村物流各家都自成體系，像一根線條一樣，從城市一直延伸到基層的鄉(xiāng)、村，無論怎么算賬，無論技術(shù)怎么先進(jìn)，都是不劃算的，因為農(nóng)村太分散，訂單量太小，不規(guī)模，也就不經(jīng)濟(jì)。
所以，應(yīng)該大力培養(yǎng)第四方物流，專門來承接縣域內(nèi)的最后一公里和農(nóng)產(chǎn)品上行的最初一公里，啟用公共倉儲空間，最大限度利用現(xiàn)有資源，把分散在各個電商平臺之間、各個物流公司之間的、分散的物流快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行有效重組，可以大大的降低成本，提高效率。這個已經(jīng)在一些縣初見效果，2017年這一態(tài)勢將會加速推進(jìn)。
電商創(chuàng)業(yè)開始分化，從扎堆網(wǎng)上賣貨到尋找生態(tài)圈新商機(jī)
越來越多的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，跟隨在別人的背后去網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品，已經(jīng)生意很難做。即使現(xiàn)在紅紅火火的微商，跟隨在別人的背后去做，也很難再火起來。這么多的農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者，都需要人人在網(wǎng)上賣貨嗎?絕對不需要。
所以，呆在農(nóng)村，創(chuàng)業(yè)者面前的問題是要研判農(nóng)村電商發(fā)展的趨勢，做農(nóng)產(chǎn)品電商可能還不如做農(nóng)產(chǎn)品電商的服務(wù)商，自己在網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品可能還不如給別人在網(wǎng)上供農(nóng)產(chǎn)品。
需要轉(zhuǎn)換思維、理念，認(rèn)真尋找農(nóng)村電商大生態(tài)圈、大鏈條下各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域豐富的新機(jī)遇。比如，農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)村物流的專業(yè)化、包裝設(shè)計推廣、人才培訓(xùn)提升等，都蘊含著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。即使最不好的創(chuàng)業(yè)之后，也可以靠自己的實踐經(jīng)驗選擇加入電商做一個電商白領(lǐng)。
