當下，被互聯(lián)網(wǎng)觸及的行業(yè)可謂是越來越多，被媒體曝光“獨角獸”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資一輪高過一輪，萬億級B2B市場也從白銀時代走到了黃金時代。
那么，目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在哪些風險?未來，B2B會是下一個風口嗎?先來看看數(shù)據(jù)怎么說：
數(shù)據(jù)顯示：2016Q3中國電子商務市場交易規(guī)模5.2萬億元，同比增長30.8%，環(huán)比增長12.9%。其中移動網(wǎng)購同比增長56.1%，成為推動電子商務市場發(fā)展的重要力量。
2016Q2電子商務市場細分行業(yè)結構中，B2B電子商務合計占比達72.4%，仍是電子商務的主體，但同比下降1.4%，環(huán)比下降1.3%;在線旅游交易規(guī)模環(huán)比也有小幅提升;二季度電商大促使網(wǎng)絡購物份額的同比增長率、環(huán)比增長率都較一季度增加。
從2007年開始，我國較為早起的B2B平臺，如：慧聰網(wǎng)、阿里巴巴、網(wǎng)庫等都是以信息撮合的方式來進行B2B交易，但隨著時代的進步，從2014年開始，B2B平臺的經(jīng)營者們已經(jīng)不滿足于單純的信息撮合模式，并相繼進入到細分垂直領域。
對此，網(wǎng)庫集團董事長王海波認為，B2B平臺電商要想真正實現(xiàn)交易，必須聚焦單品。首先，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，單品是打造核心競爭力的基礎，比如：說起“九陽”，大家的第一反應都是豆?jié){機。第二，從采購方需求的角度，互聯(lián)網(wǎng)本身具有單品聚合的特性，裝修房子需要裝地板，客戶會直接上網(wǎng)搜索“地板”，而不是“建材”。第三，只有單品交易網(wǎng)才能解決供應鏈的問題。
在經(jīng)歷了2015年的資本寒冬，各類020網(wǎng)站紛紛兵敗如山倒，死亡名單一大串。甚至，連基金實力最為雄厚“玩淘寶”，都以暗淡落幕。但是，雖然O2O創(chuàng)業(yè)項目處境艱難，但另一邊的B2B市場可謂是前景一片大好。于是，人們紛紛認為，B2B將是互聯(lián)網(wǎng)交易的下一個“風口”，那么，事實是否真的如此?
對此，王海波認為：有人說，站在風口的豬都可以起飛。但是歷史證明不同的階段都有各自的風口，從而誕生出不同的行業(yè)暨所謂的新經(jīng)濟。然而，并不是每個階段的新經(jīng)濟都能起飛。這種風口真的不是撞上的，而是等來的。而成功的公司，也要經(jīng)歷這種等待過程中歷練，才能等到風口來時，飛的更高。
另外，王海波還認為，近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭們，都在經(jīng)營自己的生態(tài)圈，但這種生態(tài)圈的經(jīng)營大大的壓縮捆綁了其他上下游企業(yè)的生存空間。這本身對其他企業(yè)是不公平的，也是違背邏輯的。未來，生態(tài)圈的經(jīng)營應該基于所有實體企業(yè)上下游生態(tài)鏈的建筑而打造，而非單純的擴大經(jīng)營，跑馬圈地。不基于這種理念，而打造的生態(tài)圈都是狹隘的。
王海波指出：如果說，互聯(lián)網(wǎng)最大的價值是創(chuàng)新，那么，最大的問題就是偽創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟大幕拉開后，第一幕桌面互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束了，第二幕移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正在一個快速發(fā)展且不穩(wěn)定的階段。這時踴躍出一批只拿著一份計劃書就談創(chuàng)新的所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們打著互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)新”的旗號，游走于各大論壇、峰會、自媒體上到處推薦他們所謂的“創(chuàng)新”。如果這種現(xiàn)象持續(xù)蔓延，不僅無法促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升實體經(jīng)濟活力、帶動就業(yè)、反而會帶來社會性的欺詐，公眾利益受到損失。更使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了很多的資金、資源上的浪費。
