2016年年底，工信部、財政部聯(lián)合發(fā)布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》文件后，我國智能制造的戰(zhàn)略及實施展現(xiàn)出更為清晰透徹的景象。
隨著國家及行業(yè)政策的傾斜，行業(yè)企業(yè)也均在新一輪的轉型升級中不斷發(fā)力。那么，圍繞著制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的融合，聚焦于產業(yè)鏈+產業(yè)鏈的整合，強勢企業(yè)間的跨界組合，似乎成為了企業(yè)間、行業(yè)內，凝聚智能制造力量的最佳途徑。
但是當每個企業(yè)都想多元發(fā)展，成為斜杠青年的時候，是否考慮過合作后尤其是海外并購后帶來的水土不服，又或是是非纏身？跨界組合，到底能否解決互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的產業(yè)融合呢？本文將為您探析2017年開年智能制造領域的幾件并購大案，剖析其中的合作模式及未來發(fā)展趨勢，期望行業(yè)人能夠從中獲取思考。
近些年，在國際金融形勢、國家政策導向以及行業(yè)趨勢等各方面因素的指引下，擁有足夠資本積累且運營能力較強，盈利周期稍短的汽車、家居等行業(yè)率先進入了大并購時代。緊隨其后，機器人、機床乃至航空航天、軍工等行業(yè)也邁開了與互聯(lián)網(wǎng)技術融合的并購步伐。
那么，在眾多并購模式中，技術與市場的組合，可堪稱為基于核心競爭力的并購。在這類并購中，發(fā)起并購的企業(yè)多以綜合型企業(yè)為主，他們大多具有強大的市場掌控力以及多元產品輻射力，被并購企業(yè)卻是在某一領域或針對某一類設備具有絕對技術優(yōu)勢。通過這種“貴族聯(lián)姻”,并購雙方達成了市場和技術的互通結合，完美滿足了雙方的渴求，同時，更疊加了用戶對雙方品牌的信任。
2017年開年，美的對庫卡的霸道籠絡就是如此。
1月，美的宣布完成了對德國庫卡機器人的收購，至此美的持有庫卡集團3760.57萬股股份，約占庫卡集團已發(fā)行股本的94.55%，這也是近年中國公司規(guī)模最大的海外收購交易之一。
美的對庫卡的擁抱不僅幫助美的這個家電大鱷深入了機器人產業(yè)，更將庫卡的德國品質延伸入中國市場。同時，庫卡入贅中國更能夠幫助美的升級生產制造與系統(tǒng)自動化，這將對美的產生長效利好，力促其在智能制造體系中完美轉型。
美的集團董事長方洪波曾表示，美的集團在做好家電的同時要進入新產業(yè)，“要和硬件相關，不能是勞動密集型，要做資本、技術混合密集型。”
針對生產與銷售的渠道組合，是企業(yè)基于終端平臺的合作模式。將產品品質全然呈現(xiàn)于銷售渠道，并第一時間觸及用戶內心。正所謂酒香也怕巷子深，在互聯(lián)網(wǎng)的運作模式下，產品遞交環(huán)節(jié)變得愈加重要。
在渠道建設中，京東可謂是前輩中的前輩，所以必然又諸多企業(yè)伸來橄欖枝。
1月14日，神州數(shù)碼聯(lián)合京東和斑馬技術宣布“物聯(lián)網(wǎng)+電商物流聯(lián)合實驗室”正式啟動。聯(lián)合實驗室在2017年將有三大突破方向，提升現(xiàn)有揀選和復核打包的生產效率、托盤和籠車資產可視化智能管理以及尋找視覺和數(shù)據(jù)分析在物流中的應用。
1月下旬，京東集團CEO劉強東到訪美的，與美的集團董事長兼總裁方洪波簽署一份年度規(guī)模高達200億的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將進一步加強此前已經(jīng)非常成功的戰(zhàn)略合作關系，全面深化在智能家電、智能家居、渠道拓展、產品定制、大數(shù)據(jù)分析等領域的戰(zhàn)略合作。
盡管單一家電品牌在單一電商渠道200億元的年銷售額在此前是無法想象的“天文數(shù)字”，但是相信通過本次戰(zhàn)略合作，雙方將成為對方最大的家電供銷合作伙伴。
無論是神州數(shù)碼、還是美的又或是斑馬技術，看中的都是京東的渠道優(yōu)勢，而京東也心甘情愿的交出自己的優(yōu)勢，因為收益的必將是彼此，也是行業(yè)，更是整個市場。這就是第四次工業(yè)革命下的資源整合，1+1>2的效果是未來合作的必然趨勢。
技術之間的融合在行業(yè)并購中并不多見，讓雙方拿出彼此最核心的東西似乎是一件很難的事情，但是在這個互聯(lián)網(wǎng)革新的時代，單個企業(yè)的力量往往是不夠的，資源疊加，凝聚力量似乎是轉型升級的又一突破口。
2017年1月9日，三一重工股份有限公司、樹根互聯(lián)技術有限公司與華為企業(yè)云簽訂了云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將在工業(yè)、智慧城市等物聯(lián)網(wǎng)領域展開全方位深入合作。
三方攜手將發(fā)揮樹根互聯(lián)在物聯(lián)網(wǎng)云服務的技術和解決方案優(yōu)勢，依托華為企業(yè)云在云服務領域的品牌、技術、服務、網(wǎng)絡覆蓋等方面的優(yōu)勢，在工業(yè)、智慧城市等領域打造國內領先的基于云服務模式的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云、智慧城市領域解決方案。
1月13日，微軟宣布收購加拿大人工智能（AI）初創(chuàng)企業(yè)Maluuba。Maluuba公司專注于自然語言處理等深度學習技術研究，其人工智能系統(tǒng)能夠以接近人的能力閱讀和理解文本內容。通過此次收購，Maluuba的人工智能系統(tǒng)將被整合到微軟的數(shù)字助手Cortana中，進一步強化機器閱讀和編寫能力，提升Windows系統(tǒng)服務能力。
在技術整合下，有大魚吃小魚的現(xiàn)象，也有大魚集聚大魚的模式，這類模式可能會是鋌而走險，企業(yè)間彼此各有想法，但是當下集合力量總好過孤軍奮戰(zhàn)，技術并購到底能走多遠，我們拭目以待。
2016年，是抱團取暖的一年，2017年或被定義為并購與合作的最好時代。但是合作是機遇同樣更是挑戰(zhàn)，如果2017年真的是大合作當?shù)?，那么企業(yè)清晰的發(fā)展路徑、擁有智能制造的思維以及企業(yè)間的包容似乎比利益糾葛來得更為關鍵。
1.自身判斷更重要。站在行業(yè)發(fā)展的基線上來看，盡管現(xiàn)今合作是融通資源的最好方式，但是企業(yè)對自身路徑的判斷也同樣重要。
當下，企業(yè)必須做好自身的核心機制布局——把脈國家政策趨勢，深探行業(yè)客戶需求，緊跟一線市場步伐。無論是否參與并購，無論是否融入合作，每個企業(yè)都必須做好迎接這一時代的準備。即便最后我們并沒有搭上合作的便車，那我們也是那個獨樹一幟的精英企業(yè)。
2.智能思維應為先。智能制造具有超強的魔力，指引著整個工業(yè)行業(yè)逐步向更高階層攀升，物聯(lián)網(wǎng)，云制造成為行業(yè)追求的尖端。但是在智能制造之路的行進中，行業(yè)人可能會感到困苦，技術瓶頸難以突破，系統(tǒng)鏈接無法逾越，服務領域并不完善。受困于這些阻礙，絕大部分企業(yè)尤其是民族品牌仍然在智能化圈子的周圍徘徊，并未真正融入智能化發(fā)展的團隊中。
那么，面對這些現(xiàn)階段不能及時解決的問題，該如何是好？縱觀趨勢，或許智能化的應用并不完全取決于硬件設施的革新，最先重要的是思維領域的認知。那么，帶動思維的轉變就變得更加重要。
3.堅持包容必持續(xù)。并購或者合作就像是貴族聯(lián)姻或是嫁入豪門一樣，合作總有矛盾，并購也總需要過程。尤其是面對海外合作，水土不服，是非糾纏似乎都不可避免。在過往的海外合作中，在運營階段夭折的案例也數(shù)不勝數(shù)。所以目前看來，在實際運營中，企業(yè)除了需要堅持明確的戰(zhàn)略，清晰的發(fā)展思路，企業(yè)間的彼此協(xié)商，文化間的包容，或許也是決定我們能否走下去，并且相對長時間順暢走下去的關鍵。
在未來向智能制造邁進的路途中，我們需要的是思維戰(zhàn)略、核心技術、解決方案，還有信心與信任！
