B2B研究院（微信公眾號B2B-College）按：
對于B2B領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型究竟怎么轉(zhuǎn)，需要什么條件，應(yīng)該注意哪些問題，又如何解決這些問題？B2B研究院導(dǎo)師團成員，海爾COO薛偉給出了務(wù)實而接地氣的答案，不愧為擔(dān)任過CTO，統(tǒng)領(lǐng)過樂視云業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)型為生態(tài)管理者的超級大牛！
薛偉：
我覺得要從三個點來分析：第一，是意識。
高管團隊要有一個生態(tài)覺醒的意識，要能在自己所沉淀的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中找到一個與產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)端和消費端相適應(yīng)的形態(tài)作為一個切入點，作為轉(zhuǎn)型的入口。這一點很重要，因為這種做事的方式和管理的思維以及管理思路對傳統(tǒng)思維有很大沖擊，這種覺醒意識是個縱向發(fā)展的過程而不是傳統(tǒng)企業(yè)的橫向發(fā)展。
第二，是資源。
這個資源很大程度上是指人才的資源，也就是說傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，還需要一些專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才。一個對互聯(lián)網(wǎng)有感覺的專業(yè)團隊能夠站在產(chǎn)業(yè)資源、生態(tài)資源、產(chǎn)業(yè)鏈全流程的角度去思考，能構(gòu)成完整的生態(tài)鏈；另外一部分是資本和業(yè)務(wù)合作的資源，這一部分在人才資源到位的情況下，就會很好解決。
第三，做事的心態(tài)。
傳統(tǒng)的行業(yè)中在消費和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的玩家都是我們的競爭對手，而到了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，他們就成了我們的合作伙伴和客戶，大家共同構(gòu)成一個生態(tài)系統(tǒng)，這種心態(tài)是顛覆傳統(tǒng)的、開放的、中立的、整合產(chǎn)業(yè)鏈的、平臺性質(zhì)的。這個心態(tài)的轉(zhuǎn)化很大也很重要。
薛偉：
首先，是業(yè)務(wù)節(jié)奏與管理策略與IT設(shè)施的配合問題；如果3者配合得不好，會直接影響轉(zhuǎn)型的效果和決策者的信心，也會對后續(xù)的發(fā)展造成影響，這里面有2個常見的誤區(qū)。第一個是不做IT或者IT投入很重，花了很多錢但是沒效果；
第二個是單純做業(yè)務(wù)忽視IT作用，這兩個其實是需要結(jié)合和匹配的，互相刺激迭代螺旋上升。當(dāng)然，這里面還有市場因素的考慮，行業(yè)中是否有同類選手，大概是什么狀態(tài)，如果沒有，因為什么，然后再制定自己的節(jié)奏，循序漸進。這個過程中IT團隊的作用很大，不止是技術(shù)，還有業(yè)務(wù)理解、業(yè)務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)匹配、業(yè)務(wù)模型建設(shè)，再往上升就是節(jié)奏了。
依靠撮合模式的收益是很難的，重要的是有能夠夠量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)的產(chǎn)出，產(chǎn)生行業(yè)影響力，這與傳統(tǒng)行業(yè)的盡力而為的考量方式不同，會帶來一定的挑戰(zhàn)，整個的心態(tài)的把握其實都是相當(dāng)重要。
其次，是資本的問題，所有問題的本質(zhì)都會涉及資本，如果最開始不能用開放的資本來做，就需要提前規(guī)劃好財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然（B2B轉(zhuǎn)型）是個開放的事，自己悶頭做效果不見得就好，最好還是用開放的資本來做。
薛偉：
整個管理節(jié)奏和IT建設(shè)的把握，還是找業(yè)界成功的團隊或有咨詢能力的團隊或者先進成功案例去學(xué)習(xí)交流，把握自己的業(yè)務(wù)特點來制定計劃，同時還需要結(jié)合IT考慮，系統(tǒng)建設(shè)要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展來考慮，業(yè)務(wù)傳播、系統(tǒng)建設(shè)要保持一致的方向和節(jié)奏，避免一邊發(fā)展過快另一邊跟不上。
資本的問題，有兩條路可以選。一條路是建立產(chǎn)業(yè)基金，到產(chǎn)業(yè)上下游建立產(chǎn)業(yè)，把大家的業(yè)務(wù)綁在一起，這一辦法屢試不爽，同時也是把行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級的必要手段；另一條路是跟B2B的產(chǎn)業(yè)資本綁在一起。這兩個方案，不僅能解決資本的問題、融資的問題，同時還能引入更多的產(chǎn)業(yè)資源和開放資源，并帶來更高的傳播率。
薛偉：
這個沒有定論，兩邊都走得通。
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型強在業(yè)務(wù)，但是弱在互聯(lián)網(wǎng)基因
如果傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型不能做到開放、沒有互聯(lián)網(wǎng)思維、不能聚集互聯(lián)網(wǎng)團隊、不能接受互聯(lián)網(wǎng)迭代上升的特點，就會很危險。
從0創(chuàng)業(yè)，強在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，但是前期的交易阻力較大
從0創(chuàng)業(yè)的好處是整個公司業(yè)務(wù)聚焦在同一條主線上，但是在前期的撮合等業(yè)務(wù)階段，有明顯的缺陷，會有很長的奠基過程，這時候能把傳統(tǒng)意義上的競爭對手轉(zhuǎn)化為平臺伙伴是很重要的
所以說，兩者各有優(yōu)缺點，只要克服了對應(yīng)的缺點，保持各自的優(yōu)勢，都能成功
薛偉：
我主要看好兩類行業(yè)：
重工業(yè)和大宗商品，這類行業(yè)資金量要求很大，通過開放平臺系統(tǒng)和提供供應(yīng)鏈金融的方式可以快速切入發(fā)展
C端消費旺盛的行業(yè)上游的B2B部分，比如服裝類，健康醫(yī)藥類。很多B2B交易的下游最終基本都會面向C端，按照目前市場上C端的消費市場的大小和消費能力，上游的B2B生態(tài)圈都可以做。
