本文為“2016（第三屆）全國電子商務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)大會”德稻全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行董事韓毅先生在德稻主辦的全球供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展論壇上的發(fā)言。
感謝來自寧波的領(lǐng)導(dǎo)，今天我們在這樣一個新的場地，認(rèn)識了很多新的朋友，今天我給自己的定位是，我不是來做廣告的，我更想以B2B行業(yè)從業(yè)人員的身份，跟大家分享一下B2B探索的歷程。
在這幾年時間里，特別多的朋友跟我談及這三個問題，這是他們非常想解決、完成的目標(biāo)，很多企業(yè)跟我講，他們需要一個非常好的銀行授信的信息。我曾經(jīng)有一個在佛山的伙伴，他們在短短兩年時間內(nèi)做到了50億美金的銷售額，可是這家企業(yè)今天不在了，因為他拿了太多的銀行授信，而這些銀行授信最終成為了他崩盤的核心點，這里先不提他們的名字了。我當(dāng)時跟他們講，我說X總我希望你謹(jǐn)慎，你銀行授信越多意味著你的風(fēng)險越大，他說他們的風(fēng)險控制比銀行做得還要好，我說不可能。
第二，我們看到中國最早出現(xiàn)資金池的一家企業(yè)就是國美，在這個環(huán)節(jié)里面，中國B2B行業(yè)里很多的朋友都希望在自己的平臺上建立一個大的資金池，我就問他，第一你沒有牌照，第二你沒有經(jīng)驗，該如何去控制風(fēng)險。
我認(rèn)為這些問題不是一個B2B企業(yè)做大做強(qiáng)的核心，我總是勸很多朋友，請他們集中精力，如果有三架馬車你最好只駕一架出去，我們認(rèn)為集中精力做好一件事情是難能可貴的。我們回顧一下2015年8月份，我們在德稻有一個3天的會議，這個會議包含了全世界200多位投資人，我們一起探討B(tài)2B的未來，同時我們預(yù)測B2B的窗口什么時候來，最后我們在上海發(fā)布了一個B2B的預(yù)測宣言，我們認(rèn)為未來3年是B2B飛速發(fā)展的時期，我們也觀察了去年8月份到今年8月份，我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在VC輪的投資80%的數(shù)量進(jìn)入了B2B，所以今年電子商務(wù)大會的參與度這么多，有這么多的朋友在關(guān)注B2B，因為什么？因為資本也在關(guān)注。
我們可以看到那時候我們的幾個合作伙伴，包括IBM，包括上海第一財經(jīng)，當(dāng)我們把這個預(yù)測發(fā)出來之后，我們在想,德稻全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)該怎么參與，才能成為中國B2B市場每一個伙伴的合作方。我們對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)做一個非常直接的解讀，廣東的很多企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，他們有自己的ERP（音譯），是他自己產(chǎn)業(yè)的信息化，跨出他的企業(yè)之后，他和供應(yīng)商之間是沒有系統(tǒng)鏈接的，這就存在一個致命的問題，這說明什么？說明第一這件事情很難做，不是輕易就能完成的，第二，這個事情已經(jīng)是呼之欲出了，市場的需求放在這里了。所以基于這個方向我們說基礎(chǔ)做什么？我們做的第一步方向是去做行業(yè)SAAS體系，既然要做行業(yè)SAAS，就意味著我們要非常專注地進(jìn)入每一個細(xì)分行業(yè)去。
企業(yè)和供應(yīng)商的合作其實有很大一部分是虛擬產(chǎn)品，一個企業(yè)難道不需要做工業(yè)設(shè)計嗎？難道不需要做品牌嗎？不需要做大數(shù)據(jù)嗎？這些服務(wù)如何做到線上B2B化呢？我們舉一個例子，清華設(shè)計，在多年以前清華設(shè)計和中國的某一家家電品牌進(jìn)行了合作，清華設(shè)計提供了原始的設(shè)計圖，他以為這個設(shè)計圖肯定會被采納，但是不曾想，這家非常知名的企業(yè)違約了，他們將清華設(shè)計提供的設(shè)計圖略微改變了一下，申請了專利，而且之后還大賣。這些屬于虛擬產(chǎn)品的交易，我們把它稱為實時基本交易。今天很多的企業(yè)都需要大量研發(fā)、設(shè)計的服務(wù)，中國這方面的企業(yè)也非常多，如何把對行業(yè)頂層的交易體系融進(jìn)每個細(xì)分行業(yè)的B2B，這是大家非常關(guān)注的方向。
我來談落地的幾個小方案，包括我們的幾個合作的點。在德稻全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)基于行業(yè)SAAS里面，我們希望利用整個平臺的整合資源能力，為供應(yīng)商打通一個私有云平臺，每一個企業(yè)都有一個自己的私有云，數(shù)據(jù)也好、交易信息也好，他們在這個平臺上面，該釋放的地方可以釋放，而且德稻也整合了非常優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，來參與這個項目的開發(fā)。
在這里我們今天還有一位非常重要的企業(yè)家，也是德稻銀杏樹的合作伙伴，我要告訴在座所有的老板，如果你們要做B2B轉(zhuǎn)型千萬不要自己做，要跟著德稻做，因為德稻有銀杏樹。我們希望在整個合作體系里面，能夠利用銀杏樹把企業(yè)最真實的情況放在上面，當(dāng)然這背后一定是有一個非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫來支撐的。很多企業(yè)擔(dān)心數(shù)據(jù)在上面，那平臺怎么辦。當(dāng)然我們?yōu)槊恳患移髽I(yè)提供私有云平臺，銀行有權(quán)利在平臺上面提供金融解決方案的時候調(diào)取信息。
去年，我們跟佛山、上海多加電子公司進(jìn)行了非常深入的探討，包括他們一站式的窗口，我們都在談深入的對接和合作，我們希望把龐大的資源對接到B2B的企業(yè)去，讓企業(yè)共享這個平臺帶來的價值。
在這里我要展開幾個小案例，我們做的最小的案例是什么？這家企業(yè)是歷史悠久，甚至是有32年歷史的動漫企業(yè)，在中國一家動漫企業(yè)經(jīng)營了32年是非常不容易的事情。奧特曼也是他從日本引進(jìn)的，這樣的企業(yè)在去年登陸了新三板，我們老板做了非常深入的交流，發(fā)現(xiàn)什么？他在動漫領(lǐng)域做的最強(qiáng)的不是IP領(lǐng)域，是生產(chǎn)領(lǐng)域，他有自己的玩具場，有自己的播放通路，他能夠很快速的拿到芒果TV少兒頻道核心時段的播放權(quán)，包括貼片廣告成本都非常低，同時他能夠把玩具從生產(chǎn)到最終銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來的一家企業(yè)。今年我們看到大量的公司是不具備產(chǎn)業(yè)后半段的創(chuàng)新能力的，那么我們就告訴這個企業(yè)，如果把IP體系分享出來，讓更多的人把他的IP體系放到你的體系里，那會做的更好。
他們的董事長姓楊，楊董事長看到我們分享的一些圖片，告訴我們要合作，他看到的是我們的機(jī)器人王國，今天機(jī)器人王國的曹總也在現(xiàn)場，今天中國非常熱門的幾個行業(yè)，包括3D打印，包括工業(yè)機(jī)器人，我們希望更多優(yōu)質(zhì)的B2B企業(yè)能夠進(jìn)入到這個平臺來，對于機(jī)器人王國來講，他的專業(yè)方向就是我只扎根在機(jī)器人方向。同時很多的大企業(yè)希望把他的機(jī)器人的集采放到機(jī)器人行業(yè)，他需要全球的云平臺，像這樣的企業(yè)未來都會進(jìn)入到機(jī)器人平臺上。這樣就很容易把這個平臺的價值體現(xiàn)出來，也會引起更多的需求能力的品牌性的企業(yè)成為機(jī)器人王國的一面，我們希望這樣的大佬們，能夠把他的投資線布局到像機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)這樣一個新的平臺上面。
我們跟曹總接觸的時候我們是有一點小私心的，之前我們布局了一個行業(yè)，這個行業(yè)在全球的規(guī)模一年大概在20萬億，超過了石油在全球交易的行業(yè)，而中國有一方面是什么？中國是制造業(yè)大國，大量的電子原器件來自全球各地，已經(jīng)聚集了非常多的買家和賣家，這也是德稻不斷思考的。當(dāng)然我們在布局機(jī)器人王國的時候在想，機(jī)器人王國有大量的企業(yè)是有電子元器件的采購需求，如果把這兩個平臺支付體系接通，行業(yè)SAAS接通，意味著跨行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)能夠產(chǎn)生非常大的效應(yīng)，同時也能夠減少兩個平臺，進(jìn)軍他自己非擅長的領(lǐng)域里面找到一個的突破點。
最后我們來看一下，我們前一段時間跟藍(lán)源資本做的一個嘗試，可以看到新明珠，他們來做什么？首先這13家企業(yè)把他自己的集材全部放在了這個平臺上。各位知道他們在供應(yīng)鏈里面是有影響力的，我們昨天跟東北的楊總吃飯，這兩天煤價又跌了，這些企業(yè)跟他的最核心的，用電的合作，電力方面的成本也在下降，他們很多時候共享用電的體系。把他們整合在一起，目標(biāo)是向全世界進(jìn)軍。最近通過我們的聯(lián)盟，和中國的一家新三板創(chuàng)新層的公司紅星互聯(lián)的公司建立了合作，我們先做了整個行業(yè)供應(yīng)鏈末端的整合，而它的出口希望通過平臺之間的合作來完成。所以才會有我們今天發(fā)起的工委會，我們希望結(jié)合全世界的力量，幫助中國的企業(yè)發(fā)展。就像正和島，正和島是中國最大的企業(yè)家社交平臺，因為企業(yè)家是最孤獨的，企業(yè)家和高官之間的碰撞有的時候會很孤獨。我們需要更多的人來協(xié)同作戰(zhàn)，這也是工委會的一個很大的初衷。
最后我做幾分鐘的小廣告，我希望這個廣告更是一個邀請，因為在這里有很多新的朋友沒有去過德稻的總部。德稻把全世界來自于63個行業(yè)，500多位大師聚焦在中國，我們的思想是什么？我們請他們來的核心目的，第一個是做項目，用一個龐大的團(tuán)隊把他們的核心思想留下來，留在中國，讓年輕人能夠快速的學(xué)習(xí)全世界最頂級的知識，我們希望未來能夠幫助中國更多的企業(yè)去升級轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在能做到一點，如果德稻沒有的，你只要告訴我，我就能幫你找來。在這個平臺上面，我們還希望能成為一個智庫，我們有一個非常頂級的智庫，有30幾位參事，德稻是這30幾位參事的智庫，他們?yōu)槲覀兲峁└鞣N服務(wù)，對于德稻來說我們還在不斷的學(xué)習(xí)、摸索。我們希望有更多的企業(yè)與我們合作，幫助我們完善雙方的商業(yè)模型。我們在一個細(xì)分行業(yè)只跟一家企業(yè)合作，我們認(rèn)為什么？特別是互聯(lián)網(wǎng)的體系，大家都知道721法則，一個互聯(lián)網(wǎng)平臺如果做大了，很有可能會占全球70%的份額。我們今天還有一個非常重要的嘉賓，顏杰華主編（音譯），希望能夠追蹤中國未來獨角獸的企業(yè)，在這里我也幫助我們的顏主編做一個小小的廣告，我們希望如果有興趣來參與對商業(yè)評論雜志深度進(jìn)行追蹤的企業(yè)，各位可以來報個名。
最后再次感謝各位老朋友和新朋友的聆聽，也感謝寧波市的領(lǐng)導(dǎo)給德稻這樣一個平臺和機(jī)會。
