１、Ｂ２Ｃ交易中普遍存在信息不對(duì)稱，作為客戶的Ｃ往往是弱勢(shì)的一方，當(dāng)然偶爾也有猴精一樣的買主;
那么，Ｂ２Ｂ交易存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱嗎？誰是弱勢(shì)的一方？作為客戶的采購方Ｂ是弱勢(shì)的嗎?
采購方是不是多數(shù)強(qiáng)勢(shì)？而且多數(shù)比猴還精？
如果是！那么，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，如果采購經(jīng)理一樣稱職，在采購環(huán)節(jié)能否分辨出兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如果不是！
那么，采購交易環(huán)節(jié)能否反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如果不能，什么才能反映一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
后面的問題就簡(jiǎn)單了，撮合采購環(huán)節(jié)的Ｂ２Ｂ交易平臺(tái)能否決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
生產(chǎn)企業(yè)對(duì)上游原材料和零部件的采購是如此！批發(fā)商對(duì)上游廠商的采購也是如此! 零售商對(duì)批發(fā)商的采購更是如此！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是單靠采購交易環(huán)節(jié)決定的，而是靠Ｂ２Ｂ之間的供應(yīng)鏈決定的！
２、哪個(gè)企業(yè)的采購經(jīng)理能根據(jù)一個(gè)產(chǎn)品的圖片和價(jià)格，就進(jìn)行采購決策？如果不能！
那么，一個(gè)企業(yè)采購決策的依據(jù)是什么？要不要看供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力？
Ｂ２Ｂ 之間交易撮合的結(jié)果往往是一種供應(yīng)關(guān)系的確定，是一種供應(yīng)約定，真實(shí)的交易是在后續(xù)的一個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中完成。因此，采購和供應(yīng)鏈管理是一個(gè)密不可分的過程和科學(xué)機(jī)制。
３、如果采購和供應(yīng)鏈管理決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么“傳統(tǒng)企業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”是不是等于“傳統(tǒng)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理＋互聯(lián)網(wǎng)”？如果是！
那么，“企業(yè)供應(yīng)鏈＋互聯(lián)網(wǎng)”的最佳形式就是“互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)”了，這也許就是“供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)”的含義了！至于如何實(shí)現(xiàn)，就靠八仙過海各顯神通了！
眾所周知，供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈金融服務(wù)和供應(yīng)鏈物流服務(wù)，這兩個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化就是順理成章的事情了。不實(shí)現(xiàn)在線供應(yīng)鏈金融和在線供應(yīng)鏈物流服務(wù)，如何能支撐“供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)”呢？
因?yàn)?，金融和物流都離不開線下服務(wù)資源，Ｏ２Ｏ就是Ｂ２Ｂ的天然基礎(chǔ)了，既然Ｂ２Ｂ不可能擺脫線下資源，所謂Ｏ２Ｏ創(chuàng)新有意義嗎?
把企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的在線化解決方案肢解為Ｂ２Ｂ和Ｏ２Ｏ是創(chuàng)新還是自誣?
４、大數(shù)據(jù)就是一個(gè)大字了得嗎？
對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響的大數(shù)據(jù)，基本來自三個(gè)環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈（過程）大數(shù)據(jù)、營銷渠道大數(shù)據(jù)。
如何提取這些數(shù)據(jù)？供應(yīng)鏈平臺(tái)化才是解決方案！這是一個(gè)Ｂ２Ｂ交易撮合平臺(tái)可以解決的嗎？
５、供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)是什么？
沒有企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化、有銀行業(yè)的供應(yīng)鏈金融嗎？如果答案否定，那么Ｂ２Ｂ交易撮合平臺(tái)是供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)嗎？如果確實(shí)有人放款了，他是如何做風(fēng)控的？有沒有添加擔(dān)保條件？這是普遍規(guī)律么？
６、企業(yè)對(duì)接ＥＲＰ是供應(yīng)鏈金融最佳模式嗎？
ＥＲＰ數(shù)據(jù)是否反應(yīng)真實(shí)的貿(mào)易、且具備不可篡改性？連通企業(yè)ＥＲＰ就能為供應(yīng)鏈金融提供可靠風(fēng)控嗎？
如果不是，在線供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控該如何做？
如果上述疑問不是杞人憂天，那就要問問有多少Ｂ２Ｂ平臺(tái)會(huì)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)提升的奇跡了？
過度的忽悠和脫離科學(xué)的造詞，會(huì)不會(huì)引導(dǎo)“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”走向歧途？ 那些幻想依靠一個(gè)網(wǎng)站促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)需要謹(jǐn)慎了！
高屋建瓴和科學(xué)規(guī)劃的中國制造2025和工業(yè)4.0雖然門檻很高，但卻代表科學(xué)的發(fā)展方向，而資本和技術(shù)則是踏平門檻的唯一出路，幻想依靠商業(yè)模式和思維模式實(shí)現(xiàn)彎道超車的奇跡恐怕永遠(yuǎn)是一種美好的追求。
