B2B一路走來，發(fā)展出很多種模式，但是無論如何發(fā)展都沒有突破信息交易這個壁壘。如何改變這種格局，如何才能做到更新?lián)Q代？對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型最佳選擇是互聯(lián)網(wǎng)B2B。大家看以看到每一個行業(yè)都有行業(yè)性的B2B網(wǎng)站，基本上都沒有實現(xiàn)在線交易這個環(huán)節(jié)，對于大部分行業(yè)而言，可能需要的更多的是信息而不是交易。或者，那些真正傳統(tǒng)的企業(yè)對于網(wǎng)絡有著天生的不信任感。
事實上，B2B走到現(xiàn)在，已經(jīng)不再是單純的解決買賣雙方服務需求的平臺。一方面是企業(yè)的需求更加個性化與精細化；另一方面是產(chǎn)業(yè)升級對以B2B為主的大宗交易有了更高??的需求；還有一點是，人們在長期的B2B實踐中，發(fā)現(xiàn)其在與傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務對接過程中能夠迅速的幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升等級。
雖然供應鏈是個非常復雜的系統(tǒng)，無論如何設計與優(yōu)化，最終的目的是沖著成本去的，成本包括平臺成本與用戶成本，最終要做的最保證供應的最大化。必聯(lián)悅采認為，采購供應鏈，正是企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)改革的最佳切入點，對于企業(yè)來說，采購是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品、成本和效率。供應鏈環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)改造不僅較容易上手，更能真正縮減企業(yè)成本，改造成本低，見效快。
眾所周知，企業(yè)很難在銷售方提高1%的利潤，但在采購環(huán)節(jié)降低1%的成本則非常容易。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈的深入融合，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心及發(fā)展方向，將會帶來萬億元產(chǎn)值的市場空間。而供應鏈也正在從軟、硬件資源模式到彈性供應鏈模式，再到無邊界模式并發(fā)展成為最終的生態(tài)圈模式。供應鏈優(yōu)化則能夠解決采購中存在的何時、何地從供應商中訂購原材料，何時生產(chǎn)，何時把產(chǎn)品交給客戶等決策性問題。
采購電商化正好是傳統(tǒng)供應的一個逆襲，我們知道傳統(tǒng)B2B的重點是從商家到平臺的供應，而采購電商化是商家從平臺采購的電商化，這是當前B2B平臺一個最鮮明的特征。采購電商化能夠為企業(yè)帶來更大的便利性以及成本控制，政府以及大中型企業(yè)對這種采購模式都有很大的需求。
采購電商化是B2B發(fā)展的下一個趨勢，目前很多B2B平臺都開始探索這個領域，但不是所有的B2B平臺都能做這些。打通采購與財務管控環(huán)節(jié)，可以幫助集團企業(yè)解決預算總部管理與區(qū)域分散采購的矛盾，可有效降低采購成本、提升采購效率，讓企業(yè)足不出戶實現(xiàn)一站式采購。
B2B發(fā)展到現(xiàn)在已然不只是一個平臺那么簡單，尤其是平臺特有的連接行業(yè)買家與賣家的屬性，也決定了B2B會在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)融合的大潮中扮演一個重要的角色，這個角色并不亞于當前被稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的最優(yōu)商業(yè)形式O2O。O2O更多的是連接C端用戶，B2B則直接連接行業(yè)以及企業(yè)級的用戶，兩者相比O2O動輒會有幾十上百萬用戶，看上去量級很大，但實際上解決的是個體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化問題，O2O平臺則是解決某些行業(yè)成百上千傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化問題，也就是互聯(lián)網(wǎng)通過B2B模式“+”傳統(tǒng)企業(yè)。
事實上，當前的B2B平臺還有很多與以往的不同，這里只是說了其中的幾點?？傮w而言，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、無人機、工業(yè)4.0、人工智能乃至3D打印等技術(shù)的B2B平臺，在將來會有更多的商品內(nèi)容、服務項目、商業(yè)形式與盈利模式。同時，未來的新型B2B將會為“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地執(zhí)行以及傳統(tǒng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供更多的實際性幫助。??
