日前，阿里B2B事業(yè)部CTO李純公開解析阿里B2B的技術(shù)演進(jìn)。李純通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體系、阿里B2B的演變、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)3個(gè)角度展開解析。
李純劃分了商品供應(yīng)鏈，并分解供應(yīng)鏈的核心因素、B2B 1.0的架構(gòu)。同時(shí)，其分析了傳統(tǒng)模型對(duì)供應(yīng)鏈造成的桎梏。
億邦動(dòng)力網(wǎng)通過(guò)整理李純PPT了解到，阿里B2B共分為三個(gè)階段：
第一階段，建立信息網(wǎng)站提供信息和營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，讓買家更加方便的找到所需購(gòu)買的產(chǎn)品，并和賣家聯(lián)系；
第二階段，實(shí)現(xiàn)線上化、產(chǎn)品化，支撐業(yè)務(wù)朝交易、采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)在平臺(tái)完成業(yè)務(wù)交易；
第三階段，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、結(jié)合供應(yīng)鏈能力及平臺(tái)化建設(shè)，建立智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、為B2B業(yè)務(wù)國(guó)際化貿(mào)易鋪路，探索與科技合作伙伴建立合作關(guān)系，建立B2B技術(shù)生態(tài)圈。
李純?cè)赑PT中表示，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境面對(duì)著復(fù)雜、低效和高成本的全鏈路集成。B2B通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)的手段建立企業(yè)信息互通、沉淀商業(yè)數(shù)據(jù)，反哺參與方創(chuàng)新。同時(shí)，還可以吸引第三方服務(wù)供應(yīng)商共建生態(tài)。
