日前，阿里B2B事業(yè)部CTO李純公開解析阿里B2B的技術(shù)演進。李純通過對傳統(tǒng)供應鏈管理體系、阿里B2B的演變、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈+大數(shù)據(jù)3個角度展開解析。
李純劃分了商品供應鏈，并分解供應鏈的核心因素、B2B 1.0的架構(gòu)。同時，其分析了傳統(tǒng)模型對供應鏈造成的桎梏。
億邦動力網(wǎng)通過整理李純PPT了解到，阿里B2B共分為三個階段：
第一階段，建立信息網(wǎng)站提供信息和營銷服務平臺，讓買家更加方便的找到所需購買的產(chǎn)品，并和賣家聯(lián)系；
第二階段，實現(xiàn)線上化、產(chǎn)品化，支撐業(yè)務朝交易、采購平臺轉(zhuǎn)型，促進在平臺完成業(yè)務交易；
第三階段，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、結(jié)合供應鏈能力及平臺化建設，建立智能供應鏈網(wǎng)絡平臺、為B2B業(yè)務國際化貿(mào)易鋪路，探索與科技合作伙伴建立合作關系，建立B2B技術(shù)生態(tài)圈。
李純在PPT中表示，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境面對著復雜、低效和高成本的全鏈路集成。B2B通過互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈+大數(shù)據(jù)的手段建立企業(yè)信息互通、沉淀商業(yè)數(shù)據(jù)，反哺參與方創(chuàng)新。同時，還可以吸引第三方服務供應商共建生態(tài)。
