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15位創(chuàng)投大佬詳解B2B如何拿融資

投資界 中國電子商務(wù)研究中心 2016-08-10 10:13:45
投資觀點(diǎn)  

對(duì)于其他三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即相對(duì)競爭、市場規(guī)模、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)于早期項(xiàng)目而言,重要性相對(duì)降低。

3、相對(duì)競爭,越到項(xiàng)目后期階段越重要。正如雷軍所說,"不要因?yàn)閼?zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。"在相對(duì)競爭上,一定要有差異化思路。

4、對(duì)于市場規(guī)模而言,有時(shí)會(huì)與用戶價(jià)值存在沖突。用戶價(jià)值做得很深時(shí)市場比較小眾;市場規(guī)模擴(kuò)大,用戶增加,用戶價(jià)值就會(huì)做得淺一些。所有的天使投資機(jī)構(gòu)都希望投到的項(xiàng)目產(chǎn)品用戶價(jià)值很深,即用戶不得不用你的產(chǎn)品;同時(shí),能用這種產(chǎn)品的用戶群體要足夠大。投資人可以按其中一種標(biāo)準(zhǔn)來選擇擬投資項(xiàng)目。投資機(jī)構(gòu)寧愿投用戶只有兩百多萬而用戶一定會(huì)用這個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目,也不會(huì)愿意投有一億用戶,但一定會(huì)用這個(gè)產(chǎn)品的只有5000人的項(xiàng)目。

5、對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要實(shí)事求是、有激情、有信念、有優(yōu)勢、會(huì)學(xué)習(xí)。如果達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就要考慮團(tuán)隊(duì)成員的集合優(yōu)勢,即聯(lián)合創(chuàng)始人要分別具備前述品質(zhì),從而形成一種優(yōu)質(zhì)組合。

但凡早期項(xiàng)目,用這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投前評(píng)估,基本上都能挑選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。種子期項(xiàng)目一般會(huì)經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型,有的成功,有的失敗。失敗者,或因?yàn)樘澬?,或喜歡高舉高打,或太固執(zhí)或執(zhí)著,或太自以為是,對(duì)用戶價(jià)值、產(chǎn)品核心價(jià)值未進(jìn)行充分證實(shí)。反之,用戶價(jià)值深,用戶規(guī)模大的項(xiàng)目,最終都成就了偉大的公司。

GGV管理合伙人童士豪紀(jì)源資本:B2B市場扁平化有巨大機(jī)遇

一個(gè)是B2B市場扁平化,B2B市場比較傳統(tǒng),中間環(huán)節(jié)特別多,導(dǎo)致效益不高。我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生這樣一些變化。首先是中間環(huán)節(jié)縮短,變少,我一直認(rèn)為任何一個(gè)行業(yè)只有中間的環(huán)節(jié)超過三個(gè),就有變化的可能,其次是信息和現(xiàn)金流動(dòng)變快。這樣的變化,會(huì)使得在傳統(tǒng)行業(yè)里頭,會(huì)產(chǎn)生新的巨無霸公司出現(xiàn),尤其是在農(nóng)業(yè)、鋼鐵、化工等進(jìn)行大宗交易的行業(yè),顛覆的最有可能發(fā)生在這些行業(yè)。

雄牛資本李緒富:非常看好以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式

1、我們非??春靡曰ヂ?lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式,在中國經(jīng)濟(jì)30年發(fā)展的過程中,所有的產(chǎn)業(yè)鏈,所有的供應(yīng)鏈都是落后,這落后體現(xiàn)幾個(gè)方面,低效率,高成本,不透明,所以這種落后的供應(yīng)鏈必須得改變,這種改變的結(jié)果一定是高效能代替低效能,低成本替代高成本,不透明變成透明的,簡潔代替不復(fù)雜的。

2、我們看好這個(gè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”引發(fā)渠道的變革,通過渠道的變革來引發(fā)集中,通過交易的集中來引起倉儲(chǔ)的集中,甚至是物流的集中,在此基礎(chǔ)上,通過供應(yīng)鏈的金融融通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,在這樣一個(gè)過程中電商為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了很多的價(jià)值。從整個(gè)供應(yīng)鏈角度來說,經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)以后,這種優(yōu)化的空間還是非常大的,我們這種模式為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了很多的價(jià)值。

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