寶鋼集團有限公司(以下簡稱寶鋼)目前已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2015年，寶鋼連續(xù)第十二年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，位列第218位，是中國鋼鐵行業(yè)唯一上榜企業(yè)。
創(chuàng)新商業(yè)模式 構(gòu)建鋼鐵生態(tài)服務(wù)體系
在構(gòu)建鋼鐵生態(tài)服務(wù)體系中，“歐冶云商”是寶鋼發(fā)起創(chuàng)立的“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”典型實踐。寶鋼今年2月正式成立歐冶云商，并迅速形成歐冶電商、歐冶物流和歐冶金融等業(yè)務(wù)平臺。歐冶云商重構(gòu)全流程業(yè)務(wù)每一個環(huán)節(jié)，通過不同功能設(shè)計，打通信息流、物流、資金流、信用流、技術(shù)流，融合形成整體競爭力，促進鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鋼鐵貿(mào)易公司、物流加工服務(wù)商、鋼材用戶等多方主體共生共贏。寶鋼正在努力構(gòu)建一個服務(wù)型的生態(tài)體系，它是以物流、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)作為基礎(chǔ)設(shè)施，然后以產(chǎn)業(yè)鏈金融作為核心服務(wù)，以鋼鐵技術(shù)服務(wù)能力作為核心競爭力，以大數(shù)據(jù)運用為遠(yuǎn)景價值目標(biāo)的服務(wù)型生產(chǎn)體系，建立“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的生態(tài)體系。
寶鋼在集團內(nèi)部還建立了“平臺共享+項目支撐”等研發(fā)模式，踐行“從鋼鐵到材料”轉(zhuǎn)型實踐。汽車用鋼和硅鋼等重點產(chǎn)品創(chuàng)新為寶鋼技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了豐厚的成果。寶鋼通過自主集成創(chuàng)新，在國際上率先研發(fā)成功柔性化的先進高強鋼生產(chǎn)線，目前，寶鋼已成為世界上唯一能夠同時批量生產(chǎn)第一代、第二代、第三代先進高強鋼的鋼鐵企業(yè)，確立了寶鋼超高強鋼產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。
寶鋼利用原二鋼區(qū)域共建互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范產(chǎn)業(yè)園，以歐冶云商和寶信軟件為支撐，聚集創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、境內(nèi)及跨境電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT及人工智能、便捷交通與智慧能源等領(lǐng)域的高科技企業(yè)。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+”眾創(chuàng)空間，以股權(quán)投資形式促進中小互聯(lián)網(wǎng)+高科技企業(yè)發(fā)展。
此外，寶鋼還在特鋼區(qū)域建設(shè)國家級新材料眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，具有先天優(yōu)勢。策劃國家級新材料眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略定位是：面向國際前沿、全球人才和國家戰(zhàn)略需求，在寶鋼特鋼區(qū)域構(gòu)建與上海全球科創(chuàng)中心相匹配的國家級新材料眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園以新材料技術(shù)研發(fā)、檢驗檢測、中試試驗、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)孵化等為主要方向。
營造“雙創(chuàng)”環(huán)境氛圍 推進全員創(chuàng)新
寶鋼積極營造有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，引導(dǎo)廣大職工積極投入崗位創(chuàng)新熱潮中，通過頂層設(shè)計不斷提升科技人員和一線員工的創(chuàng)新能力，培育青年員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意識與能力，推進全員創(chuàng)新。
一是設(shè)立“創(chuàng)意實踐中心”。創(chuàng)意實踐中心集“技能實訓(xùn)、創(chuàng)意實踐、成果交流”于一體，通過“點突破、線聯(lián)動、面提升”的系列化“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活動，為職工崗位創(chuàng)新提供更多樣化的服務(wù)與支撐。
二是實施“金蘋果”計劃。為了激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新激情，在寶鋼范圍內(nèi)征集“金蘋果”研發(fā)項目。同時寶鋼按照“創(chuàng)新機制、貼身服務(wù)”的理念，積極為金蘋果團隊創(chuàng)造條件，激勵團隊取得更大突破。
三是舉辦青年創(chuàng)業(yè)計劃大賽。寶鋼于2009年2月起舉辦寶鋼青年創(chuàng)業(yè)計劃大賽，共吸引了來自滬內(nèi)外單位青年的熱情參與，項目涉及節(jié)能環(huán)保、信息產(chǎn)業(yè)、新材料等多個領(lǐng)域。
四是研究和落實創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體制機制。寶鋼很早就設(shè)立了“首席師”崗位，鼓勵研發(fā)人員安心崗位科研創(chuàng)新；同時加強任期考核，善用評價工具激發(fā)創(chuàng)新活力。在人才激勵上，公司對科技研發(fā)人才采用“能級工資制”，弱化短期績效，突出能力水平，鼓勵攻克重大技術(shù)創(chuàng)新難題；公司還對研發(fā)人才設(shè)立中長期激勵，讓科技研發(fā)人員從研發(fā)成果中受益。
五是注重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)。在技術(shù)研發(fā)人員的激勵上，公司每四年就命名一批“寶鋼技術(shù)業(yè)務(wù)專家”，并組建研修會開展交叉領(lǐng)域的交流；開展的“金蘋果”計劃，讓研發(fā)人才在公司研發(fā)戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)增大；同時加強企業(yè)家精神的培養(yǎng)，增強內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人才的能力，營造了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。此外，寶鋼積極研究專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)的股權(quán)激勵和員工持股計劃制度政策，調(diào)動科研人員創(chuàng)業(yè)積極性，研究并擇機成立集團內(nèi)部風(fēng)投基金。
堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 促進成果轉(zhuǎn)化
寶鋼“歐冶云商”對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新起到了重要推動作用。一是通過交易平臺實現(xiàn)大規(guī)模的信息流交換，打破交易環(huán)節(jié)的信息不對稱，使中小終端用戶均可極大節(jié)約交易成本。
二是通過交易服務(wù)、加工配送服務(wù)實現(xiàn)中小終端客戶的無限個性化需求的滿足。通過集中地加工配送服務(wù)，形成“公共加工配送平臺”，解決中小終端用戶的設(shè)備投入成本高而利用率低的矛盾。
三是通過專業(yè)化技術(shù)服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方式，解決中小終端用戶自身技術(shù)能力不足的問題；與金融服務(wù)相結(jié)合，解決技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)孵化的問題。
四是通過加工配送網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化，實現(xiàn)倉儲物流網(wǎng)絡(luò)化，降低產(chǎn)品物流成本，達到縮短運距、提高組批運輸效率。
五是通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺與金融服務(wù)平臺協(xié)同，降低對中小用戶提供金融服務(wù)的成本，滿足中小終端用戶的個性化金融需求；拓展金融服務(wù)的種類，為鋼材供應(yīng)商、物流服務(wù)商等參與者提供個性化金融服務(wù)。
六是通過對各平臺提供大規(guī)模的各類金融服務(wù)，在交易和供應(yīng)鏈融資的基礎(chǔ)上，形成多層次的金融服務(wù)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)吸引各類資本(融資)與實現(xiàn)各類資本運作方式(投資)的聯(lián)合。
下一步，寶鋼將繼續(xù)堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過管理創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境，激發(fā)員工智慧和創(chuàng)造力，加快新產(chǎn)品開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化速度；加快互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵行業(yè)的融合，實施智能制造，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，培育新材料和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。寶鋼在“雙創(chuàng)”工作中將重點抓好以下幾方面工作。
一是制定技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)劃實施路徑和重點創(chuàng)新項目，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。二是探索體制機制創(chuàng)新，激發(fā)廣大員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。三是結(jié)合國家政策導(dǎo)向，探索混合所有制項目創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。四是模擬市場運作，探索國有投資創(chuàng)新項目運行機制，促進技術(shù)創(chuàng)新項目的成果轉(zhuǎn)化。五是繼續(xù)探索互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵的電商運作模式，發(fā)揮央企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)作用。
