塑料買賣屬于大宗商品交易，倉儲這一環(huán)常常會讓塑料貿易商陷入兩難境地。用自有的倉儲場地吧，不僅成本高、門檻高，一般的塑料貿易商承受不起，看見空倉了還得想方設法找人來租，實在鬧心；采用倉儲外包吧，成本可能低一點，但如果不是專業(yè)性強的倉儲物流公司，把那么大批貨存在別人家，著實提心吊膽。
一個好的倉儲方案，應該是成本低，專業(yè)化強，安全性高，最好還能有附加值的。
◆不是每個人都能承受得起的“自有倉儲”
實際上，除了一些規(guī)模比較大的塑料貿易商能夠承受得起自有倉儲，幾乎所有的塑料貿易商作為“貨主”都有“倉儲物流外包”的現(xiàn)實強烈需求，原因主要有三：
一是自有的“倉儲場地”的體量大小存在一定剛性，很難根據(jù)需求隨時擴大或縮小，而第三方物流公司倉儲面積的使用，由于服務于不同貨主的需求波動可相互抵消，因而彈性變化就大很多，允許單個企業(yè)可隨時根據(jù)需要靈活增減；
二是企業(yè)自管倉庫的“地理位置選擇”限制性因素較多（要考慮管理的方便性、可能性等等），不可能象物流公司那樣遍布很多城市，因此，要想有效降低“倉儲成本”，借助第三方物流公司的“倉儲外包”服務就幾乎是唯一的可能選擇；
三是目前市面上可供租賃的倉庫已從過去的供不應求變成供過于求，很多貨主有自己的倉儲場地但卻往往面臨著“空倉”的尷尬，不可避免的“空倉期”發(fā)生時，貨主還要四處求人，想盡辦法把空倉租出去，而這里面合作成功的概念又比較低，這無疑又是另一種成本。
◆“你情我愿”的倉儲外包，卻有一堆的后顧之憂！
從“倉儲物流操作”（租賃、保管、分揀、搬運、包裝、拆解等）的作業(yè)過程角度來看，外包給物流公司也的確能夠提供成本更低、效率更高，操作更為專業(yè)的倉內物流作業(yè)服務。
然而，這個看起來“你情我愿”的“倉儲外包”，實際做起來卻存在著一個非常大的困難與障礙——外包之后倉儲管理的便捷性、有效性、可靠性難以保證。
塑料貿易貨主能否順利實施“倉儲外包”前提與條件的本質，歸根結底還是塑料質檢的專業(yè)性以及存放的安全性。“倉儲外包”的關注焦點并不在“實物操作”層面，企業(yè)關注的是一旦通過質量檢查之后，如何保證倉庫里的“數(shù)據(jù)透明共享、流程實時交互”。
目前絕大多數(shù)倉儲物流公司自身的信息化建設水平都很低，還停留在依賴EXCEL表格進行功能極其有限的庫存管理。對于貨主來說，倉儲外包之后的庫存管控就幾乎等同于“黑箱作業(yè)”，既不能保證數(shù)據(jù)的可靠性、實時性，也無法滿足貨主的可視化、可交互性要求。
此外，即使少數(shù)物流公司自己能夠擁有一套像樣的倉儲管理系統(tǒng)，對于很多塑料貿易商來說也是使用價值非常有限，畢竟，他們更關心的是貨物的安全性。
◆貿易商“借倉變現(xiàn)”，倉庫秒變銀行！
目前有很多塑料B2B平臺通過增強其自身的倉儲物流建設，已然闖出了一條新路，讓“倉儲”不再只是“倉儲”，倉儲+融資，成功實現(xiàn)將倉庫的貨物流轉化為資金流。
在塑料領域，基于B2B平臺的倉儲物流系統(tǒng)，除了常見的自營或引進第三方倉儲物流體系，還有一種是以交易中心為主體，以專業(yè)的倉儲物流團隊運作，標準化的交收倉庫及完善的物流網(wǎng)絡為基礎，同時在傳統(tǒng)倉儲業(yè)務基礎上合理融入金融工具來實現(xiàn)倉儲物流管理的智能化、網(wǎng)絡化和自動化和金融化。
簡單來說，塑料貿易商可以以比較低的成本，通過專業(yè)性更高的質檢，將貨物存放到指定的倉庫內，從而獲得融資的機會。融資過程中只將貨物占有權暫時轉移至銀行，交易商獲得融資金額后，也可隨時根據(jù)塑化市場行情向銀行提出交易請求，在取得銀行同意的基礎上可以隨時在交易平臺上進行交易。
這種新型的倉儲方式天然具有多種優(yōu)勢：盤活客戶資金流，倉儲貨物占用太多流動資金，增加了客戶資金負擔，通過倉儲融資擴大企業(yè)資金實力；增加客戶融資渠道和自身的商業(yè)信譽度，為其長遠發(fā)展奠定基礎；優(yōu)惠的銀行貸款利率和財務成本，為客戶節(jié)約融資成本；平臺交易和監(jiān)管倉庫一體化，簡化交易和融資流程。
