過去很長一段時間內(nèi)B2B解決的信息問題，后來B2B解決的是交易問題，再后來B2B是解決交付問題，最后B2B是解決信用問題。這是一個由輕到重的過程、由線上到線下的過程，由信息到數(shù)據(jù)的過程，由數(shù)據(jù)到信用的過程。
B2B確實不好干，阿里其實也是干B2B起家的，但是真正成就阿里的確實B2C，如今阿里又要回到B2B。
坊間有說：在線訂貨到底是不是B2B，我覺得如果有前戲一說的話，在線訂貨算B2B。就純粹業(yè)務(wù)而言，原來企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交易絕對不能說成B2B，談B2B交易，離開了互聯(lián)網(wǎng)是沒有任何含義的。那么單純的線上化個人認(rèn)為還不能算B2B，到底有沒有通過互聯(lián)網(wǎng)撕開你的交易口子，B2B有沒有給你帶來更多流量，更多用戶呢？如果是否定了，則閑扯也沒啥意義。
千萬不要認(rèn)為增加交易環(huán)節(jié)就不是B2B精神，供應(yīng)鏈中渠道的扁平也并非一定是節(jié)點數(shù)的減少，而是應(yīng)該用供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裥实奶嵘?，成本的降低來衡量。因此單一的認(rèn)為減少交易節(jié)點數(shù)就是扁平渠道是偏頗的，扁平渠道是扁平的過程中的冗余事件而不一定是供應(yīng)鏈的節(jié)點，譬如：供應(yīng)鏈服務(wù)，從交易上看增加了節(jié)點，但是從供應(yīng)鏈的績效來看，大大提升，這就是一種扁平。
搞B2B一定不是紙上畫個模式圖，干掉誰誰誰，首先要想清楚，干掉了誰，那么這個“誰”原來的活誰來干，價值的承接與傳遞，否則就是YY，搞不好可能是損人不利己，傳統(tǒng)分銷行業(yè)老板的一句憂傷獨白既搞笑又真實：電商你丫把我們傳統(tǒng)分銷商不是打蒙了而是搞蒙了，為啥你不賺錢也把我們搞的不賺錢，這是為什么啊？呵呵。
先扯到這里。
