托比網(wǎng)消息，工業(yè)機(jī)器人O2O平臺機(jī)器人在線（www.imrobotic.com）完成首輪融資，融資額度達(dá)到千萬級人民幣。本輪融資通過增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行，三家戰(zhàn)略投資者分別是上海民銖股權(quán)投資管理中心、徐州海倫哲專用車輛股份有限公司和上海明匠投資管理有限公司。
機(jī)器人在線創(chuàng)始人俞俊承對托比網(wǎng)記者表示：“本輪融資資金將用于創(chuàng)立新互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、拓展銷售市場、壯大客服團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)化工業(yè)機(jī)器人專業(yè)屬性發(fā)展需求，不斷提升競爭力，為后期戰(zhàn)略升級籌備完善的資源?！?/p>
據(jù)托比網(wǎng)記者了解，參與本輪投資洽談的不僅有眾多傳統(tǒng)資本圈的投資人，還有與機(jī)器人行業(yè)相關(guān)的其他眾多支持者，最終選定的三家公司都具有機(jī)器人行業(yè)背景。俞俊承表示：“資本圈給我們的條件很誘人，但我們更注重的是資源互補(bǔ)。這三家公司能在我們的后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級和服務(wù)體系升級上提供強(qiáng)有力的行業(yè)資源?！?/p>
俞俊承從不認(rèn)為自己只是在單純地做O2O，機(jī)器人在線能夠在早期吸引諸多資源型投資者進(jìn)行合投，是因?yàn)槟Ｊ接兄鵁o限的魅力。
俞俊承表示，機(jī)器人在線融資成功一方面得益于機(jī)器人市場整體上升推動(dòng)，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用推廣和品牌認(rèn)知在各行業(yè)都有一定的認(rèn)識，這樣的基礎(chǔ)讓平臺優(yōu)勢得以發(fā)揮；另一方面，機(jī)器人在線對行業(yè)技術(shù)和發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握也是一大因素。
“在整個(gè)中國制造業(yè)機(jī)器換人的大潮中，我們依托多年的機(jī)器人行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合傳媒與互聯(lián)網(wǎng)背景，打造了這樣一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為傳播形式，以線下資源為依托的專業(yè)平臺”，俞俊承表示，工業(yè)機(jī)器人是高端生產(chǎn)的方向，推動(dòng)著中國制造向智能化方面邁進(jìn)，但其產(chǎn)品與服務(wù)都具有較高的技術(shù)壁壘，這就決定了服務(wù)于機(jī)器人行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，要想在服務(wù)模式中不斷創(chuàng)新以符合市場需求，不僅需要深入地了解整個(gè)機(jī)器人行業(yè)的運(yùn)營思想，同時(shí)也需要具備深厚的技術(shù)根基。
據(jù)了解，俞俊承最早就職于中國領(lǐng)先的B2B商務(wù)平臺慧聰網(wǎng)，2005年進(jìn)入世界五百強(qiáng)企業(yè)，工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一的ABB機(jī)器人事業(yè)部。期間，俞俊承還留美兩年攻讀MBA。2013年俞俊承回國后，正逢互聯(lián)網(wǎng)電商市場進(jìn)入2.0時(shí)代，在俞俊承看來，一邊是實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)品供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)化的時(shí)機(jī)已然成熟，一邊是國內(nèi)沒有技術(shù)專業(yè)、符合行業(yè)需求的互聯(lián)網(wǎng)平臺與其相輔相成。在慧聰網(wǎng)與ABB機(jī)器人的從業(yè)經(jīng)歷讓俞俊承敏銳地捕捉到了行業(yè)的細(xì)微變化，從而最終選擇了機(jī)器人行業(yè)作為切入口，創(chuàng)立了機(jī)器人在線，并將“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”模式的運(yùn)營平臺付諸實(shí)踐，開始了他的“助力中國智能制造”之路。
從2014年初“機(jī)器人在線”團(tuán)隊(duì)核心成員僅為創(chuàng)始人俞俊承與聯(lián)合創(chuàng)始人顏陳峰二人，到2014年7月“機(jī)器人在線”平臺功能及產(chǎn)品開發(fā)基本確定，并上線第一版本的“機(jī)器人在線”，開始進(jìn)入市場推廣階段，“機(jī)器人在線”把戰(zhàn)略重心放在了品牌市場推廣、市場營銷方面，同時(shí)兼顧平臺及產(chǎn)品功能的優(yōu)化和完善。此時(shí)，“機(jī)器人在線”也基本確定了主要經(jīng)營項(xiàng)目：機(jī)器人在線會員+企業(yè)站建設(shè)+微站建設(shè)/微信運(yùn)營。
公開資料顯示，在這一時(shí)期內(nèi)，“機(jī)器人在線”獲得了KUKA、Yaskawa、Kawasaki、OTC、UR、Hyundai、Adept、NACHI、Eroft、Fronius等機(jī)器人和設(shè)備廠商，以及德梅柯、遠(yuǎn)榮機(jī)器人等眾多集成商和綠的諧波、KEBA等零部件廠商的認(rèn)可，并建立了良好的合作關(guān)系。俞俊承表示，這樣的成績不僅是建立在“機(jī)器人在線”優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)能力上，更在于其擁有清晰的商業(yè)理念與模式、專業(yè)的行業(yè)認(rèn)知與完善的平臺服務(wù)體驗(yàn)。
“直至現(xiàn)在，縱觀整個(gè)機(jī)器人行業(yè)，但凡微信公眾號有上線‘微官網(wǎng)’的機(jī)器人公司，其微官網(wǎng)建站基本都出自‘機(jī)器人在線’，同時(shí)其微信公眾號也大多是‘機(jī)器人在線’代為運(yùn)營?！?俞俊承表示，平臺在之前一年多的創(chuàng)業(yè)歷程中，在沒有融資的前提下，完成了網(wǎng)站架構(gòu)的確立和商業(yè)模式的蛻變，并實(shí)現(xiàn)了自我造血的能力?！拔覀儾]有依靠融資 燒錢砸開市場，而是靠自己先在市場里摸索前行，走出一條合適的路，這樣的歷練過程也增強(qiáng)了我們整體團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力?！?/p>
在俞俊承看來，機(jī)器人行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并不像大眾消費(fèi)品那么簡單，還會涉及到金融、品質(zhì)控制、支付方式等細(xì)節(jié)，但他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，一切的阻礙都只是前進(jìn)路上的墊腳石，他們終將覆傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人行業(yè)模式。
