3月28日，大大買(mǎi)鋼網(wǎng)正式對(duì)外宣布，獲得啟賦資本的5000萬(wàn)PRE—A輪融資。自去年8月15日上線以來(lái)，大大買(mǎi)鋼網(wǎng)在二個(gè)月的時(shí)間里日均交易量已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)噸。大大買(mǎi)鋼網(wǎng)的天使投資機(jī)構(gòu)大漢集團(tuán)、PRE—A輪投資機(jī)構(gòu)啟賦資本，均參與了對(duì)大大買(mǎi)鋼網(wǎng)的投資。本輪融資，是在整個(gè)資本寒冬的情況下，中西南大宗B2B領(lǐng)域目前最大的一筆投資。
特色交易和支付產(chǎn)品，服務(wù)萬(wàn)億級(jí)行業(yè)和數(shù)以萬(wàn)計(jì)鋼貿(mào)人員
大大買(mǎi)鋼網(wǎng)依托傳統(tǒng)鋼貿(mào)轉(zhuǎn)型為一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，去年一年來(lái)不斷的自我挑戰(zhàn)，在摸索中不斷創(chuàng)新，目前已具備了真正互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)，做的是真正的B2B鋼鐵電商平臺(tái)。
當(dāng)前鋼鐵行業(yè)由于渠道復(fù)雜、信息不對(duì)稱(chēng)，傳統(tǒng)用鋼企業(yè)和鋼貿(mào)人員在這個(gè)領(lǐng)域需要大量人力和資金去找資源、找資金、找服務(wù)。大大買(mǎi)鋼網(wǎng)的創(chuàng)始人傅勝龍深諳深悟鋼鐵B2B的需求痛點(diǎn)，以業(yè)務(wù)合伙人的業(yè)務(wù)模式為切入點(diǎn)，用共享經(jīng)濟(jì)的思維去開(kāi)創(chuàng)了鋼鐵流通領(lǐng)域全新的商業(yè)模式。同時(shí)公司CEO彭政軍、COO賀金生也都具備著多年豐富的鋼鐵流通經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，大大買(mǎi)鋼通過(guò)讓傳統(tǒng)鋼貿(mào)的業(yè)務(wù)員通過(guò)平臺(tái)與客戶(hù)進(jìn)行溝通、比價(jià)、收付款，通過(guò)交易和支付產(chǎn)品的優(yōu)化為用戶(hù)提供免費(fèi)、專(zhuān)業(yè)、高效的交易和支付服務(wù)，真正為用戶(hù)節(jié)省時(shí)間和成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代講究信息透明，其本質(zhì)在于加快信息的流轉(zhuǎn)速度和提高交易支付的效率，大大買(mǎi)鋼網(wǎng)推出的移動(dòng)APP、支付及金融工具正好契合了鋼鐵流通領(lǐng)域的這些需求，讓傳統(tǒng)鋼貿(mào)行業(yè)的從業(yè)人員有更多的時(shí)間和精力花在與客戶(hù)溝通和上門(mén)服務(wù)等商務(wù)服務(wù)上，不用操心與上游資源對(duì)接、稅務(wù)溝通、支付結(jié)算及融資等麻煩事情，大大地縮減了交易時(shí)間；讓業(yè)務(wù)合伙人從原來(lái)的公司雇傭者真正成為自己的老板。
