隨著“兩會”的召開，供給側(cè)改革，成為當(dāng)下探討中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最熱的高頻詞。供給側(cè)改革對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么意義嗎?對于白酒行業(yè)的復(fù)蘇有什么推動作用嗎?聽聽業(yè)外大佬是怎么說的。
阿里董事長馬云：以客戶為中心，以市場為中心，改變自己適應(yīng)別人。
其實供給側(cè)改革的核心思想，就是以客戶為中心，以市場為中心，改變自己適應(yīng)別人。其實供給側(cè)的改變，不僅僅是對企業(yè)，還是對政府，政府如果改變自己的流程，改變自己的工作去真正適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)也一定。
我們今天原來的模式是B2C，企業(yè)自己的想象，我認(rèn)為客戶需要什么，我想象市場要什么，生產(chǎn)出東西去找市場，而未來的變革是消費(fèi)需要什么，按需定制，但規(guī)模柔性化定制，必須要改革自己去適應(yīng)未來，而不是改變別人適應(yīng)自己，其實是思想觀念的問題。
格力董董事長明珠：讓更多的人把思想解放出來，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)社會責(zé)任。
如果認(rèn)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是減庫存、淘汰落后產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)品，我覺得還是簡單化了，其實不僅僅是這些，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目前的重點是要讓更多的人把思想解放出來，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)社會責(zé)任。
我一直說，供給側(cè)的改革，還要有一個思想的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)家不是簡單的、單一的，政府給政策，我們企業(yè)就能活下去，我認(rèn)為政府要加大力度營造更加公平的市場環(huán)境。建立一個公平、公正、透明的環(huán)境，用市場的杠桿來調(diào)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我覺得這能夠讓我們企業(yè)有更好的成長。
吉利集團(tuán)董事長李書福：千萬不能忘掉市場、忘掉需求。
我怎么理解供給側(cè)改革?本質(zhì)上，就是要提高中國經(jīng)濟(jì)的市場化水平。對企業(yè)家而言，理解供給側(cè)改革該注意什么?千萬不能忘掉市場、忘掉需求，因為市場供給和需求是分不開的，好比地球和月亮，能分開嗎?供給側(cè)改革的目的也是為了更好地滿足不斷升級的市場需求。
泰康人壽董事長陳東升：供給側(cè)改革就是一次市場化更深入的改革
供給側(cè)改革就是推內(nèi)需，內(nèi)需就是消費(fèi)，消費(fèi)就是市場。供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，說得重一點，就是一次市場化更深入的改革。為什么出現(xiàn)供給側(cè)的問題?因為過去我們重視GDP，不追求滿足消費(fèi)者的需求，所以才形成大量的低端重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。
所以供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，就是市場深化改革，就是放棄過去政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長的模式，實際上是市場化更深刻的改革。誰知道消費(fèi)者有需求?企業(yè);誰來預(yù)測未來消費(fèi)者的需求?企業(yè)。誰來為企業(yè)做決策?企業(yè)家。所以我剛才說，企業(yè)家是國家的寶貴財富。
北汽集團(tuán)董事長徐和誼：供給側(cè)改革是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一個必然要求。
首先，我覺得“供給側(cè)改革”是針對我們國家新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長動能不足而提出來的，它的目的是在于解決我國經(jīng)濟(jì)向更高質(zhì)量、更高效率增長方向轉(zhuǎn)化，推進(jìn)供給側(cè)改革。
它是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一個重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國際金融危機(jī)發(fā)生后，綜合國力競爭的新形勢的一個主動的選擇，它還是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一個必然要求。所以我理解供給側(cè)改革有這么三個層次：一個是轉(zhuǎn)化這些落后的供給，第二個是升級現(xiàn)有的供給，第三個就是創(chuàng)新新型的供給。
