扒一扒敦煌網(wǎng)的利益關(guān)聯(lián)方

南方都市報(bào) 南方都市報(bào) 2014-10-28 08:11:13

第一人稱(chēng)

敦煌網(wǎng)前員工:蘇州貝寶電商創(chuàng)始人田昊麟

選擇老東家平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)

我是敦煌網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一,在公司成立的第二年進(jìn)來(lái)。我比較喜歡外貿(mào),也喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍,每天都有新鮮的事情。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很年輕、很有激情,王總的魄力和人格魅力更是打動(dòng)了我們每個(gè)人。

我那時(shí)候負(fù)責(zé)的崗位還蠻多的,剛進(jìn)敦煌網(wǎng)時(shí)我做的是流程框架開(kāi)發(fā),后來(lái)因?yàn)楣緵](méi)什么訂單,于是著手開(kāi)發(fā)買(mǎi)家這塊,不斷給買(mǎi)家打電話、寫(xiě)e- m ail,鼓勵(lì)他們上敦煌網(wǎng)采購(gòu)。那時(shí)候大家都很有奮斗精神,每到中午和晚上一起吃飯的時(shí)候,都是在談?wù)摽蛻簟⑸夂托碌漠a(chǎn)品。平臺(tái)從4月底上線,直到7月才出了第一單,這一方面因?yàn)槠脚_(tái)需要不斷被買(mǎi)家熟悉,另一方面,我們也要不斷揣摩怎么的產(chǎn)品適合買(mǎi)家。后來(lái)確定主打電子產(chǎn)品,包括蘋(píng)果的配件、存儲(chǔ)卡、藍(lán)牙耳機(jī)等,都很好賣(mài)。

2011年的時(shí)候,因?yàn)榧彝ピ蛭译x開(kāi)了敦煌網(wǎng),在2012年又創(chuàng)立了自己的公司“貝寶電商”,是一家工貿(mào)一體型的企業(yè)。一開(kāi)始是自營(yíng),也因?yàn)楦鼗途W(wǎng)的淵源吧,后來(lái)轉(zhuǎn)成為工廠在敦煌網(wǎng)上代運(yùn)營(yíng)。

我是這么考慮的:敦煌網(wǎng)對(duì)貨源很有整體布局意識(shí),盡管剛開(kāi)始的時(shí)候很多都是貿(mào)易商在上面經(jīng)營(yíng),但目標(biāo)供貨商是工廠,如果工廠不上來(lái),平臺(tái)是不完整的,站在海外批發(fā)商的角度,他們也是希望跟工廠直接做生意??梢钥吹剑鼗途W(wǎng)正在努力讓中國(guó)外銷(xiāo)型的工廠上平臺(tái)來(lái),王總也到各個(gè)外貿(mào)貨源基地做網(wǎng)貨中心,像東莞、義烏、寧波三個(gè)地方,都是出口貿(mào)易的貨源集散地。但問(wèn)題是,工廠的本質(zhì)在于生產(chǎn),不斷研究和更新技術(shù),生產(chǎn)出價(jià)格更低、品質(zhì)更好的產(chǎn)品。至于電子商務(wù)這塊,更多是有心無(wú)力。如此一來(lái),這個(gè)生態(tài)圈里就需要有懂電商運(yùn)營(yíng)的角色去配合工廠,幫它們運(yùn)營(yíng)他們的店鋪、推廣產(chǎn)品,獲得更多訂單,這個(gè)需求非常大。

當(dāng)然,工廠也可以跟具備運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的貿(mào)易商對(duì)接,但這跟我們做代運(yùn)營(yíng)的性質(zhì)很不一樣,前者是賺差價(jià)的,本質(zhì)上是沒(méi)讓工廠去分享到利潤(rùn),而代運(yùn)營(yíng)定位是服務(wù),賺服務(wù)費(fèi)和傭金。事實(shí)上,很多工廠都樂(lè)意跟代運(yùn)營(yíng)公司合作,我們代運(yùn)營(yíng)了15-20家婚紗禮服工廠,接下來(lái)還會(huì)有更多不同類(lèi)型的工廠。現(xiàn)在只做到接單的環(huán)節(jié),未來(lái)會(huì)考慮跟敦煌網(wǎng)D H Link合作、延伸物流方面,或許還能幫工廠做一個(gè)整合運(yùn)營(yíng)。

除了敦煌網(wǎng),我也有嘗試在其他平臺(tái)上運(yùn)營(yíng),不過(guò)目前還是以敦煌網(wǎng)為主。在我看來(lái),做平臺(tái)最重要的是不斷聽(tīng)賣(mài)家和買(mǎi)家的需求,然后能夠迅速地去改善,這點(diǎn)敦煌網(wǎng)做得不錯(cuò),買(mǎi)家端和賣(mài)家端有什么需求,平臺(tái)去了解這是否普遍,然后去更改平臺(tái)的規(guī)則,使得整個(gè)交易更順暢。

服務(wù)商:卓志供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)總監(jiān)李金玲

聯(lián)手開(kāi)拓賣(mài)家

我們跟敦煌網(wǎng)認(rèn)識(shí)很多年了,當(dāng)時(shí)只是初期的接洽,沒(méi)有像現(xiàn)在這樣緊密的關(guān)系,真正的合作是在兩年前開(kāi)始醞釀。敦煌網(wǎng)做的是前端,把國(guó)外的買(mǎi)家和國(guó)內(nèi)的賣(mài)家撮合到一起,在后端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),需要找到一個(gè)穩(wěn)定而強(qiáng)有力的通道,來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量。而卓志是一站式的供應(yīng)鏈公司,一直服務(wù)的是傳統(tǒng)外貿(mào)的企業(yè)的,已經(jīng)做了18年了。我們想拓展跨境電商的客戶,也看好敦煌網(wǎng)這樣已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的平臺(tái),于是就一拍即合。

當(dāng)然,敦煌網(wǎng)也有很多供應(yīng)鏈服務(wù)商,但更多只是“你有貨、我?guī)湍氵\(yùn)”的接單關(guān)系,跟卓志則更深入些,聯(lián)合起來(lái)把更多賣(mài)家?guī)У蕉鼗途W(wǎng)上來(lái)。眾所周知,在珠三角周邊,集聚著成千上萬(wàn)個(gè)大大小小的批發(fā)市場(chǎng),每年廣交會(huì)的時(shí)候,有幾十萬(wàn)的外商涌到各大批發(fā)市場(chǎng)里面去做市場(chǎng)采購(gòu),然后再出口,這樣的交易其實(shí)常年不斷。卓志因?yàn)橐恢笔欠?wù)傳統(tǒng)外貿(mào)的,對(duì)這個(gè)業(yè)態(tài)相當(dāng)熟悉,這些大批發(fā)市場(chǎng)都有著向線上延展的需要,與其他們自己建設(shè)一個(gè)電商網(wǎng)站,再去找海外商戶來(lái)買(mǎi)他的東西,不如直接跟敦煌網(wǎng)這種成熟的電商平臺(tái)合作,把他們的商品跟敦煌網(wǎng)的交易平臺(tái)嫁接。卓志在中間搭個(gè)橋,那這樣就可以直接促進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

除了這種批發(fā)市場(chǎng)之外,廣州周邊還聚集著幾十個(gè)非常成熟的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,每一個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群都是幾十億乃至上百億美元的體量,規(guī)模非常龐大。而這些制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群,存在著由傳統(tǒng)的大宗一般貿(mào)易、向小批量多頻次跨境電商轉(zhuǎn)型的需求,我個(gè)人看好這樣的機(jī)會(huì)。

敦煌網(wǎng)現(xiàn)高管:敦煌網(wǎng)COONoah Herschman

老外在“敦煌”

我在敦煌網(wǎng)負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng),在賣(mài)家這一端,我們特別看重擅長(zhǎng)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)工廠。事實(shí)上,他們也敏銳地感覺(jué)到不能再固守傳統(tǒng)貿(mào)易模式,我接觸到深圳的一些工廠,毛利只有3%,迫切需要新的渠道改變現(xiàn)狀。然而,這種改變又讓他們不安,有的會(huì)推說(shuō)自己的特長(zhǎng)不是上網(wǎng)賣(mài)貨,對(duì)未來(lái)把握不準(zhǔn)。正因?yàn)槿绱?,敦煌網(wǎng)不能只是個(gè)平臺(tái),還要提供各種售前和售后的服務(wù)去解決他們的后顧之憂。比如說(shuō),他們都有共同的問(wèn)題,就是不會(huì)說(shuō)英語(yǔ),無(wú)法在線上跟客戶很清楚地描述商品,那我們可以幫助他們翻譯;遇到退貨問(wèn)題,客戶在海外很麻煩,我們就指引流程和方法。物流服務(wù)方面有合作商,國(guó)內(nèi)外都有,規(guī)模不一定很大,但都是服務(wù)有保證且價(jià)格低廉。總之,工廠唯一要做的是生產(chǎn)產(chǎn)品,其他的不用擔(dān)心。

而在買(mǎi)家一端,我們現(xiàn)在toB和to C兼有。相比較而言,采購(gòu)商比普通消費(fèi)者要求更高,從商品的質(zhì)量、包裝到物流,一次差錯(cuò)就足以讓他們不再信任。從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看,現(xiàn)在跨境電商平臺(tái)還是做B 2C的居多,像敦煌網(wǎng)那樣做B 2B的很少。雖然說(shuō)很多企業(yè)都想爭(zhēng)搶跨境電商平臺(tái)這塊蛋糕,但對(duì)于我們來(lái)說(shuō),更多競(jìng)爭(zhēng)手加入不是問(wèn)題,共同把這個(gè)行業(yè)做大、讓更多傳統(tǒng)采購(gòu)商接受這種模式才是關(guān)鍵。

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