慧聰網(wǎng)歷史上的四個瞬間之四

佚名 網(wǎng)絡 2013-10-09 16:35:52

第四個瞬間:2012年10月18日,網(wǎng)20周年慶典的日子?;勐攬@新落成的凡生聚慧廳,CEO郭江滿懷激情地表示:“慧聰很老,已經(jīng)20歲,但慧聰也很年輕,互聯(lián)網(wǎng)的新兵。年輕的慧聰,會有更加輝煌的未來。”全場掌聲雷動。

是上市企業(yè),卻面臨股價狂跌、收入和贏利大幅下降、員工紛紛離職的窘境。擺在新任CEO郭江面前的,是一條充滿荊棘的道路。“誰都可以有退路,但我,作為慧聰?shù)亩鷦?chuàng)業(yè)者,我退無可退。”郭江說。

上任后,在郭凡生的支持下,郭江大刀闊斧地改革。2006年將慧聰分成工業(yè)品和消費品兩個公司,消費品公司從零起步,直接步入互聯(lián)網(wǎng)。他又出售了中國搜索,剝離電視廣告代理業(yè)務,放棄了以外貿(mào)B2B為主的made in china公司,又以MBO的方式讓慧聰研究院獨立,最終把慧聰變成一個純粹的B2B企業(yè)。

“慧聰消費品公司創(chuàng)立的時候,承受了很多壓力,花了很多錢,股價跌了很多,但我心里反而踏實安定了,不這樣做,慧聰?shù)陌l(fā)展之路就被堵死了。”郭江信心十足,“從現(xiàn)在開始,慧聰進入了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展周期,再次站在了新的起點上。”

郭江宣布了慧聰三大戰(zhàn)略:“專注B2B內(nèi)貿(mào)、行業(yè)垂直細分、交易+媒體產(chǎn)品”。這三大戰(zhàn)略在郭江腦海里翻騰了很長時間。專注內(nèi)貿(mào),顯然,郭江并不愿意與已經(jīng)在外貿(mào)B2B上形成絕對優(yōu)勢的阿里巴巴形成正面對抗,而選擇了更有發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)貿(mào)領域。“慧聰?shù)挠蛎荋C360,360代表360行,我們現(xiàn)在進入的主營行業(yè)只有50個左右,還有很大的市場空間。”而垂直行業(yè)則是慧聰?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢,在郭江看來,中國沒有任何一家B2B公司在垂直行業(yè)上比慧聰更成功。“我們在很多行業(yè)領域有20年的工作經(jīng)驗,普通B2B平臺將很難超越。”同時,郭江并不滿足于B2B電子商務信息服務的角色,下一步還將把觸角延伸至交易領域。行業(yè)媒體更為郭江所重視,“慧聰并不只是一個單純的交易平臺,B2B建立在行業(yè)資訊服務之上。”

郭江對創(chuàng)新的追求非??駸?,在他看來,創(chuàng)新是慧聰網(wǎng)追趕并超越阿里的唯一機會。重要產(chǎn)品買賣通平均每年會升級4次,標王則完全成了一個開放性的平臺,整合進了百度、谷歌等大眾搜索引擎,騰訊微博,甚至有線下列車廣告。采購通則是B2B行業(yè)第一個專注買家服務的創(chuàng)新產(chǎn)品,而買家服務部的設立則從機制上保證了買家服務的完美實現(xiàn)。

和叔叔郭凡生個性不同,郭江很少在公開場合露面,或許在郭江心中,新一代的慧聰不應該是“英雄”打天下的時代,而是“團隊”拚天下的時代。他的領導班子已經(jīng)配備齊整,他只是這個領導集體中的一員,他已經(jīng)不是一個人在奮斗。

與郭江的低調(diào)形成強烈反差的是慧聰業(yè)績。經(jīng)過幾年埋頭苦干,慧聰終于在2011年擺脫虧損,前三季度凈利潤從同期的虧損大幅增長至盈利1566萬元,并一發(fā)不可收,2011年全年盈利達到4136.6萬元,同比增幅近4倍。到2012年上半年,收入達到2.4億元,公司權益持有人盈利2050萬元,比去年同期增長7.5倍。比阿里巴巴晚7年專注B2B的慧聰網(wǎng),只用了5年時間即實現(xiàn)盈利,這在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史上也并不多見。IT評論人士賈敬華不由感嘆:“好的公司就是讓投資人賺錢。”

業(yè)績高漲的同時,是互聯(lián)網(wǎng)收入占比的大幅提高?;勐?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)收入占總收入之比從2005年約20%,逐年提高到2012年上半年的約75%,而傳統(tǒng)商情、展會收入則相應地從75%下降到約20%?;ヂ?lián)網(wǎng)收入的大幅增加與傳統(tǒng)業(yè)務收入的大幅減少,表明慧聰?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)屬性越來越濃厚,這一數(shù)據(jù)也成為“慧聰”蛻變?yōu)?ldquo;慧聰網(wǎng)”的數(shù)字座標,它表明慧聰向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型終于取得了重大收獲。

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎生來就具有獨特的互聯(lián)網(wǎng)基因,而只有慧聰完全由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,這讓創(chuàng)始人郭凡生和CEO郭江都至為驕傲。“慧聰是目前為止最成功的轉(zhuǎn)型企業(yè)之一,我們有20年中小企業(yè)服務的歷史,只要走在正確的道路上,慧聰?shù)奈磥硪欢ㄊ禽x煌的。”郭江的這番話不由得讓人想起他曾經(jīng)說過的一句豪言壯語,“B2B的市場其實很大,阿里僅僅是做了一小部分。慧聰今年整整20年了,前10年,慧聰了不起,后10年,面對互聯(lián)網(wǎng)我們落后阿里,再10年,誰是內(nèi)貿(mào)B2B老大,真說不定。”

20周年慶典是慧聰網(wǎng)的一個里程碑,作為慧聰網(wǎng)的二代創(chuàng)業(yè)者,郭江給自己定下了新的目標:“20 Years young HC,年輕的慧聰,激情的慧聰。我們年輕的管理團隊將并肩站在二次創(chuàng)業(yè)的新起點上,迎接新的挑戰(zhàn)。”

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