第三個(gè)瞬間：慧聰?shù)囊淮胃邔訒?huì)議，當(dāng)時(shí)升任慧聰網(wǎng)副總裁的郭江(微博)恍然發(fā)現(xiàn)，自己身邊坐著的只有兩個(gè)人，一是叔叔郭凡生，另一個(gè)是妻子耿怡。此時(shí)，耿怡還只是慧聰?shù)囊幻袑訂T工。
其實(shí)，早在2003年慧聰上市之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已是如火如荼。阿里巴巴的B2B網(wǎng)站已于1999年正式上線，而以新浪、搜狐為代表的門戶網(wǎng)站正如日中天，百度已經(jīng)找到自己的贏利模式，和Google發(fā)生了正面競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮似乎是一夜之間席卷中國(guó)大地。
互聯(lián)網(wǎng)被稱為世界第三次浪潮的主力軍，被稱為史上最強(qiáng)大的信息革命，而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務(wù)的再傳統(tǒng)不過(guò)的企業(yè)，又怎么能夠應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊呢？其結(jié)果，一方面，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)飛流直下，中小企業(yè)對(duì)阿里巴巴驅(qū)之若騖，2005年阿里就坐擁10萬(wàn)收費(fèi)客戶，而慧聰卻出現(xiàn)了幾乎每月1000萬(wàn)元的大幅虧損?；勐?shù)墓善币矇嬄涑?ldquo;仙股”，幾年時(shí)間都在1港元以下，最低甚至低至0.3元。“有幾年時(shí)間我根本就不看慧聰股票，誰(shuí)愛看誰(shuí)看去。”接手郭凡生任慧聰CEO的郭江曾經(jīng)這樣表示，這句話里包含著太多的無(wú)奈。
業(yè)績(jī)的虧損，股市的失意，直接帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的人心煌煌。負(fù)面輿論也甚囂塵上，降薪降職、轉(zhuǎn)崗裁員、取消保險(xiǎn)的流言被媒體多次提及。
大廈將傾，安有完卵。怎么辦？慧聰怎么辦？慧聰人怎么辦？
此時(shí)，郭江，一個(gè)剛剛年過(guò)30的年輕人臨危受命，肩上了慧聰領(lǐng)頭人的重任。“我不懂互聯(lián)網(wǎng)，還是你來(lái)吧。”回憶起當(dāng)年郭凡生抽身讓賢的場(chǎng)景，郭江幾度唏噓。在一次慧聰內(nèi)部的高層會(huì)議上，他恍然發(fā)現(xiàn)自己身邊坐著的只有兩個(gè)人，一個(gè)是他的叔叔郭凡生，一個(gè)是他的妻子耿怡，而耿怡此時(shí)還只是慧聰?shù)囊幻袑訂T工。“那是慧聰最難的時(shí)候。”郭江多次提及這個(gè)場(chǎng)景。
郭江，1996年進(jìn)入慧聰網(wǎng)，從業(yè)務(wù)經(jīng)理開始做起，2002年升任慧聰副總裁，2008年接替郭凡生任慧聰網(wǎng)CEO。在郭江的心里，很顯然，轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是慧聰?shù)谋赜芍??？墒?，怎么轉(zhuǎn)？如果轉(zhuǎn)的話，原有的還在贏利的業(yè)務(wù)怎么辦？傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才的需求有極大不同，人在哪里？這一系列的問(wèn)題擺在慧聰?shù)拿媲?，讓慧聰猶豫不決。
事實(shí)是，慧聰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的探索之前已經(jīng)開始。1998年與當(dāng)時(shí)知名的瀛海威公司合作，1999年慧網(wǎng)上線，強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)刊互動(dòng)”，在堅(jiān)持傳統(tǒng)黃頁(yè)的同時(shí)，把企業(yè)信息搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。2001年在搜索上做投入，陳沛就在此時(shí)加入慧聰網(wǎng)。但是，不能放棄贏利的商情雜志這一想法，讓慧聰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的探索一直處于遲疑狀態(tài)，錯(cuò)失了很多次領(lǐng)先中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)。比如，當(dāng)百度與新浪分手決定走自己的搜索之路時(shí)，慧聰接手了新浪等門戶的搜索業(yè)務(wù)，結(jié)果失去了建立獨(dú)立搜索體系的機(jī)會(huì)。一個(gè)從慧聰離職的員工對(duì)此就頗為感嘆：“我深深為一家公司嘆息，因?yàn)檫@家公司本來(lái)可以成為百度+阿里巴巴！這家公司就是慧聰。”他甚至說(shuō)，“論起步時(shí)間、技術(shù)、資金，如果慧聰走對(duì)路，他就是今天的百度。百度和慧聰——向左走向右走，慧聰已無(wú)路可走。”
成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，但不久卻又撤銷，合并到其他行業(yè)部門。域名也多次變化，起初稱為慧網(wǎng)(wisenet.com)，后來(lái)改成慧聰商務(wù)網(wǎng)(sinobnet.com)，到2003年才改成現(xiàn)在的慧聰網(wǎng)(hc360.com)。
在業(yè)界看來(lái)，慧聰最大的失誤是給了阿里巴巴機(jī)會(huì)。
1999年，郭凡生和馬云(微博)都看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)巨大的價(jià)值，都看到了B2B的未來(lái)，和阿里比，慧聰已經(jīng)有了7年企業(yè)服務(wù)的歷史，有掙錢的商情雜志和報(bào)紙分類廣告業(yè)務(wù)，以及遍布全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，這對(duì)B2B都有著非凡的價(jià)值，阿里卻是一無(wú)所有。但是，馬云只有互聯(lián)網(wǎng)，他只能努力，只能專注，而慧聰卻有其他的盈利業(yè)務(wù)，反而不能背水一戰(zhàn)。結(jié)果，慧聰錯(cuò)失了數(shù)年機(jī)會(huì)，等阿里巴巴已經(jīng)成為B2B老大時(shí)，慧聰才發(fā)現(xiàn)自己真的落后了，前進(jìn)的路上有了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。
郭江是慧聰高層中堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型主張者，雖然他并不同意轉(zhuǎn)型的說(shuō)法。他把轉(zhuǎn)型看成是慧聰?shù)囊淮?ldquo;爬坡”，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然的進(jìn)程。“慧聰必須重新開始，必須忘記昔日的輝煌，做互聯(lián)網(wǎng)的小學(xué)生。”顯然，從分類信息向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路，是一條注定充滿艱辛和荊棘的道路。老牌的上市企業(yè)慧聰網(wǎng)必須重振旗鼓，重新
創(chuàng)業(yè)，才可能再造輝煌。
