慧聰網(wǎng)歷史上的四個瞬間之二

佚名 網(wǎng)絡(luò) 2013-10-09 16:25:06

第二個瞬間:2003年12月27日,香港聯(lián)合交易所。股市大屏幕上正滾動播出:“恭賀慧聰國際資訊有限公司于香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市”?;勐攷缀跛懈邔育R集交易所,掌聲雷動。

上市:20年<a href=http://m.ylg2400.com/show/hc360.html target=_blank class=infotextkey>慧聰網(wǎng)</a>歷史上的四個瞬間之二

上市:20年慧聰網(wǎng)歷史上的四個瞬間之二

一個認準了方向,又努力、堅持的企業(yè),沒人能夠阻擋它的成功。慧聰就到了它成功的這一刻。

這也是慧聰歷史上最輝煌的時刻,也是讓所有慧聰人永遠銘記的時刻。

2003年12月17日,香港聯(lián)合交易所的鐘聲為慧聰鳴響。這一天,經(jīng)過11年苦苦奮斗的慧聰網(wǎng)在香港掛牌上市,股票編號8292。這一次,慧聰股票共配售1.15億股,比原計劃多出1500萬股,并獲得了9.6倍的超額認購,每股定價為1.09港元,共集資1.25億港元。

新華通訊社副社長何東君、香港聯(lián)合交易所副總裁霍廣文等出席慧聰上市儀式。儀式上,慧聰首席執(zhí)行官郭凡生表示:“慧聰國際是中國新世代領(lǐng)先的跨媒體商務信息服務供貨商,是少數(shù)可為客戶提供印刷媒體、互聯(lián)網(wǎng)及電視等多種媒體的信息服務供貨商,能全面配合工商客戶的不同需求,提供最有效的商務信息通訊渠道。”

慧聰幾乎所有高層齊集聯(lián)交所,時任慧聰商務網(wǎng)副總裁兼技術(shù)總監(jiān)的陳沛壓抑不住興奮,在電話里向記者報盤:“現(xiàn)在是1.48港元,開盤時是1.23元,一開始就比招股價高出了13%。公司高層都到場了,這個走勢很不錯,我們很滿意。”郭凡生也壓抑不住自己的興奮:“11點的時候,我們的股價已經(jīng)漲到1.5港元。我相信今后還會穩(wěn)定地上漲。”

首個交易日,慧聰以1.23港元開盤,最高達到1.53港元,收盤在1.46港元,較發(fā)行價上漲33.7%。手握14.8萬元起家,11年來一直經(jīng)營分類廣告業(yè)務,郭凡生終于把慧聰商情打造成了行業(yè)龍頭老大,并作為中國首家商情信息服務提供商成功上市。

在郭凡生看來,上市是慧聰必須做的事情,因為上市能夠讓員工的股份變現(xiàn)。這個一直研究、堅持并推行勞動股份制的企業(yè)領(lǐng)導人,終于有了實現(xiàn)他夢想的機會。在他看來,股份是企業(yè)成長的基礎(chǔ),只有股份制分紅才能讓員工實現(xiàn)知識擁有財富的夢想,才能發(fā)揮員工的最大積極性?;勐攧?chuàng)立后他做的第一件事就是把這一理論討諸行動,在公司章程中規(guī)定:“任何人的分紅不得超過總額的10%,股東分紅不超過總額的30%,每年分紅的70%給不持股的職工。”他一直在為員工勾畫著百萬富翁的夢想,而今天,這個夢想實現(xiàn)了。

然而,員工并不相信。員工怎么可能相信一個騎著自行車到處找客戶的公司,一個靠商情刊物掙錢的不入流小公司,會登上股市的榮譽榜呢?這不是烏托邦嗎?所以有一年年底分紅,某員工看到帳號上多出5000元馬上就辭職不干了,因為他以為財務匯錯了帳。

然而,慧聰卻上市了,烏托邦令人難以置信地變成了現(xiàn)實,郭凡生也終于在11年后證明了自己的承諾。按股價測算,慧聰誕生了100多個百萬富翁,這在當時的中國絕無僅有,郭凡生也理直氣壯:“一下子創(chuàng)造這么多的百萬富翁,是前無古人的,也許有的公司創(chuàng)造了幾個億萬富翁,但創(chuàng)造的百萬富翁絕對沒有這么多。好的企業(yè)制度可以把笨人變聰明,把懶人變勤奮。”后來,他又做了更細致的解釋:“激勵制度可以讓高中生干大專生的事,讓大專生干本科生的事,讓本科生干研究生的事。”

知識經(jīng)濟中,社會財富的分配規(guī)則從資本規(guī)則向知識規(guī)則傾斜,這是中國知識經(jīng)濟宣言的重要結(jié)論,郭凡生一直是堅定的倡導者。“讓知識擁有財富,用學習改變?nèi)松?rdquo;這是慧聰?shù)钠髽I(yè)文化,“他們都是年輕人,他們過去一文不值,但是現(xiàn)在他們成功了。在慧聰,未來會有更多的人經(jīng)歷這個過程。我要讓所有的員工知道,想擁有財富,就要通過學習來改變?nèi)松?rdquo;

北大光華管理學院教授張維迎把郭凡生的理論稱為“管理革命”,他說:“如果慧聰?shù)某晒υ诠采缶蜎]有了,那只是一個有能力的人創(chuàng)造出來的故事,但是如果變成一種成熟的制度,就會是一次了不起的管理革命。”

十年的努力終成正果,但郭凡生卻告訴員工要平和對待,他在企業(yè)內(nèi)刊中寫道:“我希望大家能把公司上市作為平常事來對待,絕不因此來改變我們的心態(tài)和行為。”不知道郭凡生說這句話的心態(tài)是什么,也許他看到了另一個強大的對手,阿里巴巴正在崛起。一次訪談時他曾經(jīng)表示:“別人超越我們,做得比我們好,掙錢比我們多的時候,應該欽佩他,但是心里要有另外的一股勁,就是你能做得比我好,我爭取將來做得還比你好。”

慧聰上市的2003年,馬云(微博)的阿里巴巴已經(jīng)4歲了,而且勢頭十足。中國互聯(lián)網(wǎng)的大潮也席卷中國,未來“要么電子商務,要么無商可務”,世界首富比爾.蓋茨的這句話已經(jīng)成為世界的共識。

慧聰怎么辦?

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