第二個(gè)瞬間：2003年12月27日，香港聯(lián)合交易所。股市大屏幕上正滾動(dòng)播出：“恭賀慧聰國(guó)際資訊有限公司于香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市”?；勐攷缀跛懈邔育R集交易所，掌聲雷動(dòng)。
上市：20年慧聰網(wǎng)歷史上的四個(gè)瞬間之二
一個(gè)認(rèn)準(zhǔn)了方向，又努力、堅(jiān)持的企業(yè)，沒人能夠阻擋它的成功?；勐斁偷搅怂晒Φ倪@一刻。
這也是慧聰歷史上最輝煌的時(shí)刻，也是讓所有慧聰人永遠(yuǎn)銘記的時(shí)刻。
2003年12月17日，香港聯(lián)合交易所的鐘聲為慧聰鳴響。這一天，經(jīng)過11年苦苦奮斗的慧聰網(wǎng)在香港掛牌上市，股票編號(hào)8292。這一次，慧聰股票共配售1.15億股，比原計(jì)劃多出1500萬股，并獲得了9.6倍的超額認(rèn)購，每股定價(jià)為1.09港元，共集資1.25億港元。
新華通訊社副社長(zhǎng)何東君、香港聯(lián)合交易所副總裁霍廣文等出席慧聰上市儀式。儀式上，慧聰首席執(zhí)行官郭凡生表示：“慧聰國(guó)際是中國(guó)新世代領(lǐng)先的跨媒體商務(wù)信息服務(wù)供貨商，是少數(shù)可為客戶提供印刷媒體、互聯(lián)網(wǎng)及電視等多種媒體的信息服務(wù)供貨商，能全面配合工商客戶的不同需求，提供最有效的商務(wù)信息通訊渠道。”
慧聰幾乎所有高層齊集聯(lián)交所，時(shí)任慧聰商務(wù)網(wǎng)副總裁兼技術(shù)總監(jiān)的陳沛壓抑不住興奮，在電話里向記者報(bào)盤：“現(xiàn)在是1.48港元，開盤時(shí)是1.23元，一開始就比招股價(jià)高出了13%。公司高層都到場(chǎng)了，這個(gè)走勢(shì)很不錯(cuò)，我們很滿意。”郭凡生也壓抑不住自己的興奮：“11點(diǎn)的時(shí)候，我們的股價(jià)已經(jīng)漲到1．5港元。我相信今后還會(huì)穩(wěn)定地上漲。”
首個(gè)交易日，慧聰以1.23港元開盤，最高達(dá)到1.53港元，收盤在1.46港元，較發(fā)行價(jià)上漲33.7%。手握14.8萬元起家，11年來一直經(jīng)營(yíng)分類廣告業(yè)務(wù)，郭凡生終于把慧聰商情打造成了行業(yè)龍頭老大，并作為中國(guó)首家商情信息服務(wù)提供商成功上市。
在郭凡生看來，上市是慧聰必須做的事情，因?yàn)樯鲜心軌蜃寙T工的股份變現(xiàn)。這個(gè)一直研究、堅(jiān)持并推行勞動(dòng)股份制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，終于有了實(shí)現(xiàn)他夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在他看來，股份是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，只有股份制分紅才能讓員工實(shí)現(xiàn)知識(shí)擁有財(cái)富的夢(mèng)想，才能發(fā)揮員工的最大積極性。慧聰創(chuàng)立后他做的第一件事就是把這一理論討諸行動(dòng)，在公司章程中規(guī)定：“任何人的分紅不得超過總額的10%，股東分紅不超過總額的30%，每年分紅的70%給不持股的職工。”他一直在為員工勾畫著百萬富翁的夢(mèng)想，而今天，這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
然而，員工并不相信。員工怎么可能相信一個(gè)騎著自行車到處找客戶的公司，一個(gè)靠商情刊物掙錢的不入流小公司，會(huì)登上股市的榮譽(yù)榜呢？這不是烏托邦嗎？所以有一年年底分紅，某員工看到帳號(hào)上多出5000元馬上就辭職不干了，因?yàn)樗詾樨?cái)務(wù)匯錯(cuò)了帳。
然而，慧聰卻上市了，烏托邦令人難以置信地變成了現(xiàn)實(shí)，郭凡生也終于在11年后證明了自己的承諾。按股價(jià)測(cè)算，慧聰誕生了100多個(gè)百萬富翁，這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)絕無僅有，郭凡生也理直氣壯：“一下子創(chuàng)造這么多的百萬富翁，是前無古人的，也許有的公司創(chuàng)造了幾個(gè)億萬富翁，但創(chuàng)造的百萬富翁絕對(duì)沒有這么多。好的企業(yè)制度可以把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”后來，他又做了更細(xì)致的解釋：“激勵(lì)制度可以讓高中生干大專生的事，讓大專生干本科生的事，讓本科生干研究生的事。”
知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)財(cái)富的分配規(guī)則從資本規(guī)則向知識(shí)規(guī)則傾斜，這是中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)宣言的重要結(jié)論，郭凡生一直是堅(jiān)定的倡導(dǎo)者。“讓知識(shí)擁有財(cái)富，用學(xué)習(xí)改變?nèi)松?rdquo;這是慧聰?shù)钠髽I(yè)文化，“他們都是年輕人，他們過去一文不值，但是現(xiàn)在他們成功了。在慧聰，未來會(huì)有更多的人經(jīng)歷這個(gè)過程。我要讓所有的員工知道，想擁有財(cái)富，就要通過學(xué)習(xí)來改變?nèi)松?rdquo;
北大光華管理學(xué)院教授張維迎把郭凡生的理論稱為“管理革命”，他說：“如果慧聰?shù)某晒υ诠采缶蜎]有了，那只是一個(gè)有能力的人創(chuàng)造出來的故事，但是如果變成一種成熟的制度，就會(huì)是一次了不起的管理革命。”
十年的努力終成正果，但郭凡生卻告訴員工要平和對(duì)待，他在企業(yè)內(nèi)刊中寫道：“我希望大家能把公司上市作為平常事來對(duì)待，絕不因此來改變我們的心態(tài)和行為。”不知道郭凡生說這句話的心態(tài)是什么，也許他看到了另一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，阿里巴巴正在崛起。一次訪談時(shí)他曾經(jīng)表示：“別人超越我們，做得比我們好，掙錢比我們多的時(shí)候，應(yīng)該欽佩他，但是心里要有另外的一股勁，就是你能做得比我好，我爭(zhēng)取將來做得還比你好。”
慧聰上市的2003年，馬云(微博)的阿里巴巴已經(jīng)4歲了，而且勢(shì)頭十足。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大潮也席卷中國(guó)，未來“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”，世界首富比爾.蓋茨的這句話已經(jīng)成為世界的共識(shí)。
慧聰怎么辦？
