鳳凰浴火，磐涅重生。
傳說中，鳳凰是不死的，因?yàn)楫?dāng)它的生命快要結(jié)束時，便會集梧桐枝自焚，在烈火中獲得新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓。
鳳凰于是，企業(yè)何嘗又不于是。
日前，慧聰網(wǎng)發(fā)布公告，稱“正積極考慮將本公司股份由香港聯(lián)合交易所有限公司創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)至主板上市之可行性”，如轉(zhuǎn)板成功，“將提升本公司及其附屬公司的整體形象，并將改善股份的交易流通量”。
消息傳出，業(yè)界其實(shí)并不覺得突然，公認(rèn)這是慧聰網(wǎng)必然的進(jìn)程。億邦動力網(wǎng)在細(xì)心研究港交所轉(zhuǎn)板規(guī)則之后，指出：“與港交所上市規(guī)則中財務(wù)要求的對比，慧聰應(yīng)可順利通過盈利測試和市值/收入/現(xiàn)金流量測試，預(yù)計慧聰網(wǎng)轉(zhuǎn)板不存在問題。”
慧聰網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)企業(yè)，從1992年誕生至今已有21年的歷史，也是國內(nèi)第一家上市的B2B資訊服務(wù)企業(yè)，上市時間是在2003年12月27日，至今也已經(jīng)有10年的歷史。
從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)向主板，10年的時間，并不短。
這10年，也正是中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時代，也是電子商務(wù)如火如荼的時代?；勐斁W(wǎng)從傳統(tǒng)資訊企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，曾經(jīng)的鳳凰如何落魄，又如何重生的呢?
讓我們跟著時代的足跡，去認(rèn)真探詢。也許，我們能從中學(xué)到很多東西。
登陸創(chuàng)業(yè)板：慧聰網(wǎng)歷史上的最輝煌
許多慧聰老人還記得那一天，2003年12月27日，香港聯(lián)合交易所的鐘聲為慧聰鳴響。
這一天，經(jīng)過11年苦苦奮斗的慧聰網(wǎng)在香港掛牌上市，股票編號8292。股市的大屏幕上正在滾動播出：“恭賀慧聰國際資訊有限公司于香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市”。
以CEO郭凡生為首的慧聰高層齊集交易所，掌聲雷動。這也是慧聰歷史上最輝煌的時刻，也是讓所有慧聰人永遠(yuǎn)銘記的時刻。
“慧聰國際是中國新世代領(lǐng)先的跨媒體商務(wù)信息服務(wù)供貨商，是少數(shù)可為客戶提供印刷媒體、互聯(lián)網(wǎng)及電視等多種媒體的信息服務(wù)供貨商，能全面配合工商客戶的不同需求，提供最有效的商務(wù)信息通訊渠道。”郭凡生表示。
新華通訊社副社長何東君、香港聯(lián)合交易所副總裁霍廣文等出席慧聰上市儀式。
此次，慧聰股票共配售1.15億股，比原計劃多出1500萬股，并獲得9.6倍的超額認(rèn)購，每股定價1.09港元，共集資1.25億港元。
開盤后，時任慧聰副總裁的陳沛壓抑不住興奮，在電話里向記者不停地報盤：“現(xiàn)在是1.48港元，開盤時是1.23元，一開始就比招股價高出了13%。公司高層都到場了，這個走勢很不錯，我們很滿意。”
首個交易日，慧聰以1.23港元開盤，最高達(dá)到1.53港元，收盤在1.46港元，較發(fā)行價上漲33.7%。手握14.8萬元起家，11年來一直經(jīng)營分類廣告業(yè)務(wù)，郭凡生終于把慧聰商情打造成了行業(yè)龍頭老大，并作為中國首家商情信息服務(wù)提供商成功上市。“11點(diǎn)的時候，我們的股價已經(jīng)漲到1.5港元。我相信今后還會穩(wěn)定地上漲。” 郭凡生也壓抑不住自己的興奮。
當(dāng)時，包括慧聰自己的員工在內(nèi)，沒人相信慧聰能夠上市。人們怎么可能相信一個騎著自行車到處找客戶的公司，一個靠商情刊物掙錢的不入流小公司，會登上香港股市的榮譽(yù)榜呢?這不是典型的烏托邦嗎?
然而，慧聰卻成功上市了，神話令人難以置信地變成了現(xiàn)實(shí)。
按股價測算，慧聰瞬間誕生了126個百萬富翁，這在當(dāng)時的中國絕無僅有。 “創(chuàng)造這么多的百萬富翁，前無古人。” 郭凡生表示。在他看來，知識經(jīng)濟(jì)中，社會財富的分配規(guī)則已經(jīng)從資本規(guī)則向知識規(guī)則傾斜，“讓知識擁有財富，用學(xué)習(xí)改變?nèi)松?rdquo;，這是慧聰?shù)钠髽I(yè)文化。
十年努力終成正果，但郭凡生告訴員工們：“我希望大家能把公司上市作為平常事來對待，絕不因此來改變我們的心態(tài)和行為。”此時，郭凡生已經(jīng)看到了一個強(qiáng)大的對手，那就是阿里巴巴。
慧聰上市的2003年，馬云的阿里巴巴已經(jīng)4歲，發(fā)展勢頭十足。未來“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”，世界首富比爾.蓋茨的這句話已成世界共識。
以傳統(tǒng)商情起家，但主營企業(yè)資訊服務(wù)的慧聰怎么辦?
向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：慧聰網(wǎng)歷史上的痛點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)被稱為世界第三次浪潮的主力軍，被稱為史上最強(qiáng)大的信息革命，而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務(wù)的再傳統(tǒng)不過的企業(yè)，又怎能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的沖擊呢?
其結(jié)果是，一方面財務(wù)業(yè)績飛流直下，出現(xiàn)了幾乎每月1000萬元的大幅虧損。另一方面，慧聰?shù)墓善币埠芸靿嬄涑?ldquo;仙股”，幾年時間都在1港元以下，最低時甚至低至0.3元。業(yè)績虧損，股市失意，直接帶來團(tuán)隊人心煌煌。
此時，已接任CEO的郭江萬般地?zé)o奈：“有幾年時間我根本就不看慧聰股票，誰愛看誰看去。”
大廈將傾，怎么辦?慧聰怎么辦?
郭江，一個此時剛剛年過30的年輕人臨危受命，肩上了慧聰領(lǐng)頭人的重任。
郭江1996年進(jìn)入慧聰網(wǎng)，從業(yè)務(wù)經(jīng)理開始做起，2002年升任慧聰副總裁，2008年接替郭凡生任慧聰網(wǎng)CEO。在他的心里，轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是慧聰?shù)谋赜芍??；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)讓慧聰當(dāng)家的紙媒分類廣告業(yè)務(wù)沒有出路。
“這條路不好走，因?yàn)榍懊鏀r著阿里巴巴。”郭江說，“但是，再難，我們也必須走。對慧聰來說，生死在此。”
郭江是一個堅定的轉(zhuǎn)型主張者，他把轉(zhuǎn)型看成是慧聰?shù)囊淮?ldquo;爬坡”，是企業(yè)發(fā)展過程中必然的進(jìn)程。“慧聰必須重新開始，必須忘記昔日的輝煌，做互聯(lián)網(wǎng)的小學(xué)生。”
上任不久，郭江就出售了中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù)，將公司名稱由“慧聰國際資訊”更名為“慧聰網(wǎng)”，宣布全面轉(zhuǎn)型至電子商務(wù)。從分類信息向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路，是一條注定充滿艱辛和荊棘的道路。老牌的上市企業(yè)慧聰網(wǎng)必須重振旗鼓，重新創(chuàng)業(yè)，才可能再造輝煌。
轉(zhuǎn)型，是慧聰網(wǎng)歷史上最重要的一次決策，也是慧聰網(wǎng)歷史上最大的痛點(diǎn)。鳳凰只有投身火中才可能獲得涅磐，不死，又何以生?轉(zhuǎn)型，是對慧聰?shù)木融H，也是對慧聰股票表現(xiàn)的救贖。
名稱容易改，可是企業(yè)怎么轉(zhuǎn)?阿里就像橫亙在面前的一座大山，如何學(xué)習(xí)阿里，如何趕上阿里，如何超越阿里，這成了所有慧聰人的課題。郭江的答案是差異化：“只有差異化阿里，我們方有出路。”
