“中國(guó)制造”的前景，在2014年夏季達(dá)沃斯論壇上又被提及。在“制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”研討會(huì)上，以韓華集團(tuán)董事總經(jīng)理金東官（Dong-Kwan Kim）為首的國(guó)際制造業(yè)業(yè)者和專家，討論了中國(guó)制造的未來(lái)前景。
金東官在討論中透露，韓華在2010年啟動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，并收購(gòu)了中國(guó)的一家電池公司，其時(shí)工廠共有約5萬(wàn)名員工，全人手工作；現(xiàn)在該廠進(jìn)行了半自動(dòng)化改造，工人數(shù)已經(jīng)下降到當(dāng)初的十分之一，但產(chǎn)能卻翻了三番。他說(shuō)，這些變化超出了他的想象，也提示了未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展可能。
金東官認(rèn)為，改變?nèi)肆γ芗偷纳a(chǎn)方式，對(duì)工廠進(jìn)行自動(dòng)化改造，技術(shù)和成本固然重要，適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員也是關(guān)鍵因素。不過(guò)，中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)率非常大，譬如在中國(guó)的韓華工廠，工人月度流失率是兩位數(shù)，但只有愿意長(zhǎng)遠(yuǎn)留在工廠的員工，才能有自動(dòng)化方面的培養(yǎng)。
金形容，在5年后，制造業(yè)可能會(huì)有新變化，韓華本身在生產(chǎn)流程就發(fā)現(xiàn)了很多潛能，譬如晶園變成晶片可以減少切割的環(huán)節(jié)，這些創(chuàng)新都在開(kāi)發(fā)之中，機(jī)器人以后也會(huì)發(fā)生重大的作用。
“5年前，在中國(guó)要手指頭能動(dòng)的人就會(huì)被雇傭，但現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣。我們更加關(guān)注軟件工程師等能操縱機(jī)器，乃至進(jìn)行流程創(chuàng)新的人才。低成本人力的工作會(huì)被外包到更多其它國(guó)家。”不過(guò)金也承認(rèn)，在東南亞難以找到像中國(guó)存在的成熟的供應(yīng)鏈，這是跨國(guó)制造業(yè)遷往東南亞的妨礙因素。
香港科技大學(xué)工業(yè)工程與物流管理系教授宗福季對(duì)此表示認(rèn)同。他觀察到，招工難在深圳等地區(qū)已經(jīng)成為工廠的重大問(wèn)題，而且這種難已經(jīng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性，因?yàn)楫?dāng)?shù)厥苓^(guò)職業(yè)教育，尤其大學(xué)教育的年輕技術(shù)從業(yè)者很少。宗福季還說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者的收入增加，市場(chǎng)需求的升級(jí)，會(huì)為中國(guó)的制造工廠提供在“微笑曲線”兩端增加涉及服務(wù)和設(shè)計(jì)等價(jià)值。
在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分工方面，金東官指出，德國(guó)本身很早就認(rèn)識(shí)到不能跟中國(guó)等國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)大宗產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此專注于高端研發(fā)與設(shè)計(jì)，而韓華的研發(fā)部門就在德國(guó)。他也指出，在國(guó)民職業(yè)教育上，德國(guó)隊(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)從業(yè)者的培養(yǎng)也是首屈一指。
當(dāng)在問(wèn)及跨國(guó)公司對(duì)在華投資研發(fā)領(lǐng)域的態(tài)度，金東官說(shuō)，韓華的研發(fā)放在了德國(guó)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，他會(huì)擔(dān)心中國(guó)的研發(fā)環(huán)境，因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)性很強(qiáng)，工程師之間跳槽流動(dòng)很頻繁，技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)透明化，因此他謹(jǐn)慎考慮在中國(guó)加重研發(fā)所能得到的效益。他還說(shuō)，跨國(guó)公司更多在適應(yīng)本地市場(chǎng)等角度在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)的投入。
另外，與會(huì)者還對(duì)3D打印等制造業(yè)新興話題展開(kāi)了討論。
