【易觀網(wǎng)訊】傳統(tǒng)企業(yè)觸電意識已經(jīng)覺醒，諸多傳統(tǒng)企業(yè)的電商業(yè)績并不盡如人意。通過科通芯城做電商的實踐探索快發(fā)現(xiàn)，朱繼志表示，有些傳統(tǒng)企業(yè)做電商成績不好的原因，可能并不是互聯(lián)網(wǎng)這一層做的不好，而本質上是線下的環(huán)節(jié)需要“補課”。
同時他表示，傳統(tǒng)企業(yè)做電商的第一大問題是對傳統(tǒng)業(yè)務模式的再思考。
對傳統(tǒng)企業(yè)坐做電商來講，需要首先考慮基本的商業(yè)模式：在產(chǎn)業(yè)鏈里有沒有對客戶、上游合作伙伴增加價值，特別是對最終用戶來講。同時還要考慮市場規(guī)模是否足夠大、是否有足夠的資源、客戶是否有需求。
朱繼志認為，傳統(tǒng)企業(yè)電商化的關鍵因素有二：第一，線下的資源是否整合的足夠好；第二，互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣及用戶體驗。如果能夠結合好這兩點，傳統(tǒng)企業(yè)做電商就非常具有前途。
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