來源：樂百供采購網(wǎng)
采購活動中需要了解的東西很多，相關(guān)的理論知識也不能忽略。很多采購商是憑借自身豐富的經(jīng)驗來進行采購工作的，不過想總結(jié)出理論知識卻些力不從心。供應(yīng)商是采購商的合作者，兩者之間也存在利益競爭，采購活動直接和供應(yīng)商相關(guān)，那么有關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)知識就是采購商們需要學(xué)習(xí)的了，下面就從供應(yīng)商質(zhì)量管理這一理論性知識進行簡單介紹。
供應(yīng)商質(zhì)量管理，即SQM（Supplier Quality Management）,從定義來說就是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。采購商要進行供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的其實是未來維持與改進供應(yīng)商的所供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)保證，讓供應(yīng)商能夠一直給自己提供質(zhì)量超高的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
采購商在建立自己的供應(yīng)商群體時，要明確觀察這個群體不僅僅只看和自己直接進行交易的對象，還要搞清楚和自己的交易對象是產(chǎn)品制造商還是代理商，以便后期進行不同的管理。
在進行供應(yīng)商質(zhì)量管理時，首先要學(xué)會評估新供應(yīng)商。新供應(yīng)商的開發(fā)條件包括：一是那些可以給企業(yè)帶來新產(chǎn)品的供應(yīng)商，二是替換現(xiàn)有的供應(yīng)商，三是現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足供應(yīng)需求，四是新供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品價格更具競爭力，五是其他因素導(dǎo)致需要增加供應(yīng)商。
初步評估新供應(yīng)商后，還要對供應(yīng)商的其他情況進行了解評估，例如供應(yīng)產(chǎn)品的準時性。因為采購商在采購產(chǎn)品時都有時間限制，所以供應(yīng)商的供貨時效就顯得很重要了，只有能保證準時供應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商才符合質(zhì)量管理中的優(yōu)質(zhì)條件。這種情況一般在線下交易的比較常見。若是在專業(yè)采購平臺進行采購，由于供應(yīng)商都是帶著產(chǎn)品來投標的，所以無需擔心產(chǎn)品能否及時供應(yīng)。
最后，建立起符合標準的供應(yīng)商體系后還應(yīng)該定時對體系品質(zhì)進行評估優(yōu)化，做好了供應(yīng)商質(zhì)量管理工作，就相當于給自己的企業(yè)建立了一個優(yōu)質(zhì)的貨源庫，對企業(yè)以后進入良性發(fā)展道路有著不可替代的重要意義。
