在電商市場迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，借助電商服務(wù)平臺(tái)開道則成為大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)的首要選擇。
那么針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+新趨勢(shì)，傳統(tǒng)B2B平臺(tái)該怎么尋求轉(zhuǎn)變？
1.B2B平臺(tái)一定要專業(yè)，做專業(yè)的品類，并對(duì)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)線的認(rèn)知理解提高，而在走專業(yè)化就意味著要把市場進(jìn)行細(xì)分。
2.B2B平臺(tái)要建立更完善的信用體系。很多企業(yè)不愿把自己的交易數(shù)據(jù)放在線上，因?yàn)锽2B的商業(yè)交易保密做得并不夠。
3.B2B轉(zhuǎn)型必須要進(jìn)行線下融合。
4.B2B企業(yè)要有傾向的外貿(mào)定位，要清晰自己的工業(yè)產(chǎn)品往哪個(gè)方向走，做哪個(gè)地域的市場。
什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
在2015年3月5日上午召開的十二屆全國人大三次會(huì)議上，政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)無非包括四個(gè)方面,商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營銷模式,所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。
(1)營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)，來增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合。
(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率
用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。
(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈?！捌降?、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。
(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)
整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來顛覆物流業(yè)。
