打包”大量中小企業(yè)采購需求、通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)推薦營銷活動、與自建商城的企業(yè)建立平臺合作互補關(guān)系……隨著電子商務(wù)日益發(fā)展，單純的買、賣采購行為已難以滿足企業(yè)的多樣化需求，近期多個大型電商平臺推出的“采購＋”計劃顯示，采購電商化正成為電子商務(wù)發(fā)展的新趨勢。
３月３１日，京東面向企業(yè)采購市場發(fā)布全新“采購＋”計劃，針對企業(yè)采購最高頻的營銷活動、辦公集采、員工關(guān)懷、平臺合作四類需求，推出四大場景化采購解決方案。
事實上，阿里巴巴也于早前在其內(nèi)貿(mào)平臺１６８８上線了“企業(yè)集采”模式，發(fā)力采購電商化業(yè)務(wù)。
對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)模式的采購弊端頗讓采購經(jīng)理人感到無奈：小量采購單位成本高、管理難、反饋難，甚至難以標準化。而這些問題都將在采購電商化的過程中逐步得到解決。
“假設(shè)一家全國性公司，其在全國的分公司都有采購權(quán)，如采購一種礦泉水，在全國可能有５種到１０種價格，而它每個分公司都有自己的供應(yīng)體系，會面臨難以集中管理的問題。”京東大客戶部總經(jīng)理宋春正說，通過采購電商化，可以利用大型電商平臺價格標準化、物流供應(yīng)鏈完善的優(yōu)勢，集中管理企業(yè)采購行為，可降低１５％以上的采購成本。
與此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的數(shù)據(jù)采集優(yōu)勢，采購電商化還可以為企業(yè)推薦個性化營銷活動。
同時，業(yè)內(nèi)人士認為，盡管采購電商化前景美好，但仍無法改變采購交易多發(fā)生在線下的現(xiàn)實，如何梳理線上、線下渠道的利益矛盾，如何建立供應(yīng)商與采購商之間的信任，線上采購還有很長的路要走。
