（1月29日）萬達集團2015年發(fā)展新戰(zhàn)略揭開面紗。2015年，萬達除了在電商領(lǐng)域繼續(xù)鞏固與百度騰訊的合作之外，今年還將斥巨資在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域謀篇布局。萬達宣布將于一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)。
去年，萬達在電商領(lǐng)域動作頻繁。8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司。萬達集團董事長王健林，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰共同出席簽約儀式。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。
12月26日，萬達和快錢聯(lián)合在北京宣布了戰(zhàn)略控股的信息。今年1月26日，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，以3.15億美元收購快錢股權(quán)，萬達控股快錢。這是萬達在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首樁并購，為萬達電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺，萬達O2O邁出實質(zhì)性步伐，為電商戰(zhàn)略補上了關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。
這一系列的大手筆，讓市場都好奇不已，打好地基的萬達，今年將在電商上有哪些大動作？是否會直面阿里發(fā)起挑戰(zhàn)？
關(guān)于萬達電商，你們猜再多都沒用，其實關(guān)于這件事，王健林在萬達年會上進行了詳解。
2015年萬達的電商布局五步戰(zhàn)略：
一、確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，支持萬達電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
二、做好技術(shù)研發(fā)。已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。同時要制定今后3年的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。關(guān)鍵在于要研究怎樣做到好用。
三、做大支付規(guī)模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。
四、電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。先做3年，如果成功，要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員，計劃加入的話，萬達愿意出錢做數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)改造。
五、強化互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
電商外，更需大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)：
一、今年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)。
二、萬達金融集團要向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
三、充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和會員數(shù)據(jù)優(yōu)勢。萬達會員往往一個月有數(shù)次在萬達廣場的消費經(jīng)歷，涵蓋購物、電影、吃飯、唱歌等各種消費形式，相較其他電商，萬達擁有更全面的大數(shù)據(jù)。
會員方面，萬達電商今年發(fā)展目標(biāo)是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用大數(shù)據(jù)和會員優(yōu)勢，把這部分個人和商家金融產(chǎn)品做好。
